市政道路技术标77806

.施工组织设计第一章 工程概况一、编制指导思想施工组织设计的编制是反应一个施工单位对工程施工的最基本的认识及施工过程中所采用的施工技术措施，采用合理化的施工方案不仅能确保生产安全、质量可靠，而且能确保工期、降低生产成本，提高经济效益。施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，它是沟通工程设计、监理的施工之间的桥梁，它是对施工过程实行科学管理的重要手段。因此，我们编制单位工程施工组织设计本着按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程，合理安排劳动力、机械器具及各项资源，协调好相互之间的关系，达到“确保工程质量一流，按合同工期交户使用”的服务宗旨，通过编制合理的施工组织设计方案，用来正确指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。我公司将继续坚持“环保安康建时代精品、诚信守法筑广烁丰碑” 的管理方针，根据IS9002的质量体系标准实施工程的全过程控制。质量管理、按项目法施工实施全方面的项目管理，积极采用国内外的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期，来完成湖北省国营后湖农场西洼南美白对虾养殖现代农业示范建设项目。二、编制依据1、湖北省国营后湖农场西洼南美白对虾养殖现代农业示范建设项目的图纸2、国家和当地等建设主管部门颁发的现行相关建筑安装工程施工规范、规程、行业标准及工程建设标准强制性条文。3、国家、湖北省颁布的法律、法规及其他相关规定序号名称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国合同法5湖北省建筑工程有关的地方性标准和政府有关建筑施工管理规定6ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件7国家、湖北省关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定8企业有关的管理规定要求9建筑工程资料管理规程DBJ1051200310工程建设标准强制性条文建标2002219号4、国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件标号1工程测量规范GB 50026932建筑施工安全检查标准JGJ 59993城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）4市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-905建筑机械使用安全技术规程JGJ 3320016施工现场临时用电安全技术规程JGJ 4620057建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194935、本公司质量手册、质量体系程序文件和作业指导书及管理制度。6、我公司在当地区的技术装备能力。三、编制说明1、当合同、设计图纸有重要变更时，修订或补充施工组织设计。2、工程施工中，如果存在建设单位直接发包项目，其分包方编制的施工方案，作为本施工组织设计的补充，具有同等效力。3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。四、工程概况工程名称：湖北省国营后湖农场西洼南美白对虾养殖现代农业示范建设项目。工程地点：湖北省国营后湖农场。建设单位：湖北省国营后湖农场。招标范围：图纸及工程量清单包含的内容工程质量：合同工程质量等级达到合格标准，力争优良。承包方式：施工总承包。工期要求：60日历天。计划开工日期： 2016 年 10 月 18 日，计划竣工日期： 2016年 12月 18 日五、现场条件1.可以协调就近搭建。2.临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。4我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。5我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。6本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。第二章 施工部署2.1质量目标分部分项合格率100%。2.2工期目标计划从接到中标通知书后3日内主要管理人员到湖北省国营后湖农场，60天内完工。2.3安全文明目标落实安全生产责任制，杜绝死亡事故、避免重伤事故，一般事故频率控制在1以内； 2.4环保目标防止大气污染，防止对水污染， 防止施工噪音污染，管理好废弃物。2.5管理目标 我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，充分突出公司实体企业人、财、物集中的优势，充分利用我们在生产经营、技术管理、机械设备等各方面的特长，严格按照项目法施工，认真贯彻ISO90001:2000质量管理体系标准，贯彻公司 “严格施工过程管理，保持持续改进，满足公司法规要求，增强业主满意”质量方针和“全员环保、节能降耗、健康安全、减小风险、遵规守法、持续改进”的环境和职业健康安全体系管理方针，严格执行建筑工程施工质量验收规范，工程质量、安全生产、文明施工上创出一流水平。2.6成本目标 在保质保量完成生产任务和搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。控制要求：1.成本中心的责任成本必须是可控成本；2.明确成本中心的责任划分；3.为各分部分项编制成本预算；4.建立责任成本计量体系。2.7 施工流水段划分我单位自收到招标文件之日起，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握现场第一手资料。1施工原则1.1先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序。有养护要求的分项工程安排在前期施工。1.2首先对场地范围生活垃圾、杂土等进行清除，排除外来的各种地表水。2施工总流程根据该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，工序一环紧扣一环，各种类似工程拟同时开工，各分项工程施工紧密衔接，确保60日历天完成本工程的施工。2.8 工程管理的组织机构安全生产委员会公司法人项目经理项目生产经理项目技术总工保管员材料员资料员预算员安全员质检员施工员项目各班组项目施工人员一、项目经理职责1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训， 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。二、安 全 员 职 责1、严格执行国家有关安全生产，劳动保护等方面的政策、法规及上级和公司的有关规定；2、组织制定安全生产、劳动保护、环境保护方面的规章制度，并负责检查各项制度的贯彻落实情况；3、负责年度安全技术措施环境保护技术措施计划的编制，并组织实施；4、负责工程安全技术项目的审查验收工作；5、负责工业卫生、尘毒治理，组织作业人员进行体检，做好职业病的预防；6、负责员工的安全教育工作，编制教育计划，并组织实施；7、参加调查、分析、处理安全事故；8、做好各类标准、规范等的收集及有关安全技术质量记录的收集、整理、归档工作（有关培训方面的质量记录统一存档）；9、深入现场，参加安全检查，督促安全隐患的整改工作。三、材 料 员 职 责1、负责建立、健全与材料采购相关的质量信息资料，做到信息渠道畅通，资料完整准确；2、负责与售后服务部门的联系，处理来自用户方面的质量信息；3、负责与检验生产和供应部门接口，处理来自施工现场或其他方面的质量信息；4、负责制定并落实重大质量事故的纠正（预防）措施，并验证其实施情况；5、参与现场工艺纪律检查、产品质量审核工作、并做好检查记录及有关信息的传递工作；6、负责组织、协调各级政府部门对本公司产品的定期或不定期监督检查，并保存过程记录；7、组织生产及供应部门对供方进行调评价，完善其供方控制程序，每年定期组织对分承包方的评价工作，建立厂外（包括来自供方的）产品质量信息反馈台帐，确保及时处理。四、预 算 员 职 责1、参加图纸会审并协助有关人员编制投标书；2、依照图纸要求和施工组织设计做好工程概算，制定材料用量计划和劳务费用的测算；3、深入施工现场 ，掌握设计变更，施工方法、工艺及施工图预算的更改，严防错算，漏算、重算等现象，及时做好调整更改；4、据施工图预算，结合施工实际，采用适时定额标准，及时做好结算；5、协调有关人员开展成本分析，进行两算对比，做到资料与台帐清楚，及时完成领导交办的其他事情。五、施工员职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。 2、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。4、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 6、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。7、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 六、资料员职责1、贯彻和执行上级主管部门下发资料管理的各项规定。2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。 10、按照资料保管期限定期鉴定资料。 11、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。 12、参与本公司工程竣工图的整理和移交。精选文档第三章 施工进度计划1、计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开工日期：2016年10月22日计划竣工日期：2016年12月20日第四章 施工准备与资源配置计划一、施工准备要点1根据施工组织设计编制施工进度计划。安排好施工程序并根据经济、快速、合理的原则，细化、优化施工程序，协调各个工序和不同分部、分项工程施工的关系。2组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，在进场前进行施工管理和教育。根据质量管理体系的要求，组织进行本工程的作业指导书的编制和下发及指导工作。使施工管理层和作业层明确施工管理程序和作业管理规则。3编制材料和设备的供应计划，落实材料、设备的供货渠道；安排好非标准件的设计加工以及机械设备的维修、保养工作。4对施工场地内的拆迁项目进行逐一清查，落实拆迁日期。并根据规定报请业主和有关主管部门，妥善处理前期拆迁工作中的难点问题。二、施工现场准备1根据现场的实际情况和我合同段的施工部署修建临时设施。2落实水、电接入点，布设施工区域内的供电、供水系统；进行施工动力用电和生活用电的具体设计和实施。合理安排施工、生活的电力配给，架设排布动力和照明电路。确定材料、土方、机械设备的进、出场运输线路。3根据本地区的降雨情况和工地施工、生活废水的流量，并遵照文明施工和环境保护的要求，做好施工场地内的临时排水系统的设计。截流施工区域外的地表水，并将施工、生活废水处理后排入水沟中。4组织设备进场，试运行和保养。5组织试验仪器、设备进场安装、调试及标定。6组织经检验合格的材料进场和储备。三、施工技术准备进场的工程技术人员、测量、试验工程师必须准备开工前的技术准备工作。1.内业方面：图纸会审；编制总体、年度施工计划；对到场施工人员进行技术交底和上岗培训工作；按业主要求对所承建的工程进行单位工程及分部、分项工程的划分；0号清单数据录入；技术交底；组织编制关键工序施工专项施工方案及作业指导书。2.外业方面：现场调查工程水文地质；现场交接桩后，进行导线复测、高程复测及原地面的复测工作；调查各种工程材料来源，对其合格性能进行检测、试验；完成水系、路系调查；施工环境调查；施工用水、用电的布置；临时设施的建设。四、资金准备 资金来源：政府投资资金落实情况：已落实五、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况平整场地碎石路基运输碎石路基平整浇筑混凝土素土路基沥青切缝普工566866挖掘手2/2/2/推土机手222/运输司机442/压路机手2/2/修理人员333/1/电工434421混凝土工/12/4安装工/44/六、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1万能材料试验机1000KN1河南2014/道路施工12压力机2000KN1河南2013/道路施工2330L砼搅拌机TQ-302武汉2014/道路施工34标准养护箱1011-012武汉2014/道路施工45水泥标准筛1030-012恩施2014/道路施工56水泥砂胶振动台GZ-852恩施2013/道路施工67砂标准筛3002荆州2013/道路施工78碎石标准筛3002荆州2014/道路施工89液塑联合测定仪FG-2长沙2014/道路施工910土壤湿度、密度测定仪WH-14长沙2015/道路施工1011架盘天平HCTB11B-103南昌2016/道路施工1112砼坍落度测定仪ZD3110南昌2014/道路施工1213拓普康全站仪GTS-7015广州2014/道路施工1314水准仪S2、S31广州/道路施工14七、主要工程材料供应本工程主要材料由项目部集中供应，按技术规范要求选择为其他市政工程供应过相应产品并具有相应资质和足够财务能力的供应商，通过公开招标确定供应商，并将供应商名单及有关材料报送审查，并报招标人批准后，方可签订供货合同。材料进场时按相关规定对产品进行检验验收，提供供货合同、每一批次质量证明文件、每一批次购货发票的复印件及进场质量检验合格。其他材料就近购买合格产品，严格控制材料质量，采用汽车运至现场，认真执行材料准入制度，确保进场均为合格材料。序号名称单位数量进场时间1商品砼M见预算提前两天2基石M见预算提前两天3沥青M见预算提前两天4防撞杆M见预算提前两天5水泥M见预算提前两天6碎石M见预算提前两天八、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.2m33河南2013良好道路2平地机160KW/180kW2河南2013良好道路3推土机220kW3武汉2014良好道路4振动压路机22t/20t/18t2武汉2014良好道路5装载机LW500F2恩施2015良好道路6洒水车东风1402恩施2016良好道路7自卸汽车15T/20T4荆州2014良好道路8斗车10荆州2014良好道路9三轮压路机CC5011长沙2013良好道路10振动压路机CC4221河南2013良好道路第五章 主要施工方案一、水泥路路床整形场地平整施工流程图（见下图）临时道路场地清理施工准备测量放线 验 收细部处理场地平整临时水路1测量放线本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。2场地清理 本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。3场地平整土方开挖 （1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。 （2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。 4场地平整填方压实（1）一般要求（1） 填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。（2） 填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。（3） 在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1 m，上下层错缝距离不应小于1 m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。 机械压实方法： （1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。 （2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。 （3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2 cm为度。平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。二、碎石路基找平施工水准测量操作规范：（一）、水准仪的使用水准仪的使用包括仪器的安置、粗略整平、瞄准水准尺、精平和读书等操作步骤。1、安置仪器 在测站打开三脚架，按观测者的身高调节三脚架腿的高度。为便于整平仪器，应使三脚架的架头大致水平，并将三脚架的三个脚尖踩实，使脚架稳定。然后从仪器箱中取出仪器，平稳的安放在三脚架头上，一手握住仪器，一手立即将三脚架连接螺旋旋入仪器基座的中心螺孔内，适度旋紧，防止仪器从架头上摔下来。2、粗略整平（粗平）（二）、碎石料在碎石场加水湿拌：碎石料按25%的含量掺拌3-6cm碎石，在碎石场采用铲车加水湿拌，控制最佳含水量为 6%，用铲车装车、排土车运到路基处。（三）、碎石料运输和摊铺：1、备料（1）测量员现场实际测量路基顶面标高，按碎石垫层设计顶面标高（0-+2cm）控制标高，计算出碎石料的用量（实方，压实系数按1.2考虑），根据实际情况测量员计算出每段落用料后，立即将成果交到施工员，施工员根据数据科学备料。备料原则：宁少勿多。（2）在同一料场供料的路段内，宜由远到近卸置碎石料（3）碎石料在路基上的堆置时间不应过长，防止水分蒸发2、摊铺 摊铺机械选用平地机摊铺，铲车配合摊铺（1）初平粗整平用铲车将堆放在路基上的碎石料摊平（铲车摊料不要将碎石料摊开后低于设置的碎石墩标高，若现场碎石料无法保证含水量，应在铲车摊料时，边摊边洒水），后用平地机整平。在整平过程中，平地机司机根据路基上已打好的混凝土墩标记标高将碎石料进行整平，铲车随时进行补料，保证平地机的铲刀推料低速前进。施工员指挥人工在平地机后根据现场情况针对平地机未处理好的低洼段进行人工整平。平地机在整平时应由道路两侧向中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。（2）初压 采用22T振动压路机在初平的路段上快速的碾压一遍（不开振动），已暴露潜在的不平整。（3）平地机精平 测量员在初压后的碎石垫层上按照桩号每10m做碎石墩（采用现场碎石料）标记标高（白灰标记）随时同平地机机械手交流每段落标高，以保证摊铺厚度并按设计要求做出路拱，预留虚铺厚度（压实系数1.2）。标高控制原则为：宁高勿低。 对于局部低洼处，应用齿耙将其表面耙松5cm以上，并用新拌的碎石料进行找平。平地机最终整形。 平地机根据初平的工艺，根据测量员打好的碎石墩标高调整铲刀，低速推料前进，铲车倒料保证平地机的铲刀前始终保持推料前进。四、洒水碾压（终压）：（1）整形后当碎石料的含水量等于或略大于最佳含水量时（若不满足，立即采用洒水车喷洒成形的碎石层）用22T振动压路机和三轮压路机进行碾压，直线段和不设超高的平曲线段，由道路两侧开始向路中心碾压；在设超高的平曲线段，由内侧向外侧进行碾压。碾压时，振动压路机在前，三轮压路机在后，振动压路机起步后再起振，原则为先轻后重，振动压路机重叠50cm、三轮压路机后轮应重叠1/2轮宽，以保证垫层顶面平整度；后轮压完路面全宽时，即为一遍。一般需碾压6-8遍，最终使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7km/h为宜，以后用2.0-2.5km/h为宜。碾压时安排水车在压路机前3m处喷水顶浆碾压，始终保持碎石顶面湿润。（2）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。应保证碎石垫层顶面不受破坏。（3）道路两侧应多压2-3遍。（3）碎石料碾压应进行滚浆碾压，一直压到碎石料中无多余细土泛到表面为止。滚到表面的浆（或事后变干的薄土层）应清除干净。（4）碾压完成前复测垫层顶面标高，如有不满足设计要求的，应做出调整。对于高出部分刮除并扫除路外，对不低洼处耙松5cm后，立即填补。（5）标高复测完毕，达到设计标高后，压路机静压找平。三、混凝土道路1、水泥混凝土路面面层施工工艺施工准备测量放样、复测高程路面基层清理安装模板摊铺砼抹平压纹拆模板切缝养生1)在正式施工前，商品砼供应商的试验室应先按设计图纸要求的砼强度等级进行配合比设计，并按规定做好砼的试件，经有关部门审核符合要求后，才能正式在工程施工中使用。砼的运输2)砼供应商采用搅拌车将工程所需的砼由搅拌站运送至现场，再用泵车运输至浇捣地点作业。商品混凝土运输进入施工现场后将混凝土用泵车送到浇筑面上，连续浇筑。在施工过程中，加强通信联络和调度，确保混凝土浇筑的连续均匀性。3)为满足混凝土连续施工的需要，浇筑之前，应提前选择好行车路线和确定运输车数量，同时应做好沿途交通警察工作、工地附近居民工作，以防出现混凝土因交通和民扰出现问题。4) 由商品混凝土搅拌站试验室确定配合比及外加剂用量。5) 混凝土浇筑前组织施工人员进行施工方案的学习，由技术部门讲述施工方案，对重点部位单独交底，设专人负责，做到人人心中有数。6) 混凝土浇筑前，仔细清理泵管内残留物，确保管畅通。7) 提前签订商品混凝土供货合同，签订时由技术部门提供具体供应时间、标号、所需车辆数量及其间隔时间等。3.1.4基层检验与整修2、基层检验基层的宽度、标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须检查其是否符合规范要求。如有不符之处，应予整修。在工程实践中，要求基层完成后，应加强养护，控制行车，使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土路面前采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。2测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线。要求分块线距窨井盖的边线保持至少1cm的距离，否则应移动分块线的位置。放样时为了保证曲线地段中线内外侧车道混凝土块有较合理的划分，必须保持横向分块线与路中心线垂直。对测量放样必须经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。3、安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板采作钢模，长度34m，接头处应有牢固拼装配件，装拆方便。模板高度与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土路面顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油，以便拆模。第六章 施工现场平面布置总的原则：遵守法律法规的规定和符合有关主管部门的规定要求，遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全可靠，规范有序，功能完备，布设合理，满足生产，方便生活”的原则。一、项目驻地建设公司成立“湖北省国营后湖农场西洼南美白对虾养殖现代农业示范建设项目建设项目”（以下简称项目部），项目部驻地设于湖北省国营后湖农场侧空地，对接主道路，使本项目车辆进出便捷、 顺畅，靠东空地设置工人住宿区。便于靠前指挥。根据标准化要求及功能需求，分别设置办公区、生活区、员工活动场所,各功能区按照标准化建设要求布置（见后图）。二、施工便道、便桥本项目施工便道应根据总体施工组织设计，科学规划、精心设计、合理布局、尽量利用原有道路。跨地方沟渠时埋设圆管涵保证地方水系畅通，遇到跨度较大的河流将架设钢便桥。尽量减少临时用地，避免破坏环境，防止水土流失，保证沿线道路和水系畅通。1、施工便道与地方道路交叉处统一设置指示牌；2、便道路口设置限速标志，便道转角、视线不良处设置明示标志，跨域（临近）道路施工时设置警示标志，道路危险路段设置“危险地段、注意安全”等警告标牌，国省道旁便道口提前设置施工提示标牌：距离便道口50m范围内，在国省道左右幅行车方向路肩旁树立“前方施工，减速慢行”标牌，国省道两侧设置安全警示柱，高50-60cm,间距2-3m，两侧各设置20-30m，警示柱采用红白相间的反光膜包裹；3、施工现场作业区、办公区、生活区等拐弯处设置拐弯指向标志，并设置防撞墩、防撞柱等防护措施；在便道施工现场侧设置里程标；在便桥桥头前进方向右侧设置便桥标志牌；4、各施工便道从起点依序编号，设置便道标志牌于路口处，标明施工标段等；5、在跨越河道便桥上，根据计算的承载力和宽度设置限高、限重、限速标志牌；穿越乡村公路的便道，设置限速、禁鸣、详细里程标志牌。驻地建设示意图拟建建筑物平面图第七章 主要施工管理计划一、进度管理计划：为了确保本合同段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程。施工组织保证措施1.快速组织人材机进场，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。2.项目部成立工期领导小组，实行工期目标责任制，适时组织劳动竞赛，严格奖惩制度。3.实行网络计划管理，以关键线路为中心合理安排施工。若发生工期延误，及时增加劳力设备赶回工期。4.重难点工程由项目部工期领导小组直接管理，及早安排施工，提前进行技术攻关，积极推行四新工艺，保证重难点工程按期完成，确保项目总工期目标的实现。5.做好季节性安排，防止不良气候对施工的影响。 施工管理1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快、形成规模施工能力快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。2强化施工调度指挥与协调工作。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。3实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。4应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订。5特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。6做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。设备管理1做好机械设备的选型和配套，确保实际生产能力能够满足施工进度要求。2按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场。在施工过程中加强设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件。资金投入与合理使用1根据本工程的资金使用计划，按期向业主进行验工计价。2加强资金的使用管理，本项目的资金将使用到本项目生产中。3施工过程中如果业主资金不能及时到位，我方将及时从本部抽调资金进行垫付。4. 资金：按期向业主验工计价，本项目的资金专款专用。5材料：根据材料供应计划，提前1个月组织材料进场，确保材料供应及时、充足。技术、工艺保证1根据现场调查的详细资料，编制实施性施工组织设计指导施工。2结合工程实际，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3针对难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关。4加强技术培训。保证施工中使用的新工艺和关键技术顺利实施。二、质量管理计划质量教育和岗位培训1加强质量教育项目部组建后及时对管理和技术人员进行教育培训，重点进行质量管理和专业知识方面的教育培训。加强对各工区和班组、特殊工种技术工人的岗前培训；加强对重点工艺、专项技术与技能、质量体系运行等知识培训。施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。2加强岗位培训由项目总工牵头组织，质量管理部具体负责，针对不同的工作岗位和工作需要，分层、分期、分批进行，培训工作有计划、有组织、有目标地及时开展。定期或不定期组织职工开展岗位技能培训。严格实行质量管理责任制认真贯彻国务院办公厅颁发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神。建立与完善质量管理制度1建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化规范化。2认真贯彻执行“三工三查”制。3健全质量创优检查分析评比制度。4施工过程三级质量检测制度，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。5坚持检测仪器设备的计量检定制度。6建立挂牌施工制。7坚持测量资料换手复核制度。8坚持隐蔽工程检查签证制度。9建立施工资料管理制度。10建立质量举报制度。技术保障措施1本企业将针对本工程成立专家技术顾问组，负责对本工程施工方案进行优化，预测和解决施工中的技术、质量、安全难题，确保工程得以顺利进行。2配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、工程技术部、质量管理部等质量管理机构；分部按相同机构设置。3建立施工方案和施工组织设计分级评审制度，施工方案和施工组织设计必须经评审批准后方可用于施工。一般方案项目部组织评审,项目总工批准并报监理、业主、设计单位批准后实施；重要方案由企业本部组织评审,经我单位总工程师批准实施。通过对施组和方案的评审可以避免因方案不当而造成的工程质量事故,可以优化和改善施工方案,提高工程质量。4积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。5加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的工艺开展QC活动，组织技术攻关。6工程试验（1）凡参加检测、试验人员（包括工程师、助理工程师、技术员、试验员）必须具备大专以上文化程度，具有工程质量检测，材料试验基本知识和法定计量单位基础知识；持有经考核后统一制发的岗位合格证，未经考核的人员，不得从事试验工作；掌握被检产品的标准（国家标准、行业标准），检验工作按有关规程进行；熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。（2）检验过程中，试验人员应严格按操作规程进行，发现仪器设备故障，应保护现场并及时报告，及时研究采取处理措施，并在该仪器履历簿上记录详细过程；采取规定的追溯措施要认真作好原始记录,并在记录上签字,对记录的完整性、准确性负责。出具的试验报告应工整、数据准确、结论正确、签字齐全。材料质量控制措施加强对施工材料的管理。所有工程材料需从合格的供应商购入。同时做好材料的检测验证工作，所有进入工地的材料需经工地试验室检验认可后方可用于施工，并在施工场地内妥善保管，以防生锈或潮变。如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用：1由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。2材料外观有变质迹象。3对某些新产品(如砼外加剂)的性能和效果不熟悉或有疑问。4由于工程结构重要或设计上有特殊要求。档案工作管理措施本项目建设周期长，工程门类多，相应文件材料内容繁杂。为了将项目建设过程中各个阶段形成的施工文件及时完整地收集、整理归档，防止工程档案的流失与失真，根据公路建设项目文件材料立卷归档管理办法（交办发2010382号）规定，结合本项目实际情况，拟采用预立卷制度进行全线资料管理。1.将项目建设时期（含交工验收阶段）要形成的全部文件材料预先列出预立卷目录，用以界定预立卷范围。然后将预立卷目录印发有关部门，责成其按要求与工程同步形成相关文件材料，及时收集、整理，在规定时间内将文件材料归入项目部资料室统一管理，为竣工文件材料的立卷归档打下坚实基础。2.各分部设置专门的资料室（简称为专室），放置足量的专用资料柜并编号（简称为专柜），专柜中装入若干“案卷卷盒”，卷盒数量应满足预立卷范围内全部文件材料要求。卷盒标签处应贴上相应文件材料题名。与工程同步形成的文件材料及时装入对应的案卷盒中，成为符合归档要求的案卷。3.为方便资料查找，每个案卷盒内首页放置一份卷内目录，将案卷内资料名称逐一登记于卷内目录；在专室合适处配置一份资料室总目录，将所有专柜内的资料类别名称登记于总目录中。4.统一工程项目划分，各分部结合实际，有针对性的借鉴采用。5.建立统一的管理台账，如进度台账、试验台账等。6.照片资料是归档文件材料重要组成部分之一，各分部必须与工程同步拍摄隐蔽工程、原始地貌、重点和难点工程、关键工程和节点工程的相关照片；拍摄缺陷工程整改以及与工程变更密切相关的照片；拍摄工地试验室工作、施工现场检测工作、重要的施工工艺现场、质量安全检查、相关事故情况以及与本项目有关的工程管理活动等照片资料。各分部应将需要拍摄的照片资料预先列出细目，进行预立卷管理。三、安全管理计划建立健全各项安全生产管理制度项目各级领导和管理人员按照“一岗双责，岗岗有责”，“谁主管，谁负责”的原则，明确分工，认真履行安全生产、质量管理、环境保护管理职责。健全覆盖全员、全方位、全过程保安全的责任体系。严格落实安全生产责任制，深入落实技术人员跟班作业和操作人员终端责任制，做到安全责任“横向到边，纵向到底”。严格执行风险四级责任管理制度，项目经理及项目总工和项目安全环保部、项目现场管理人员和专职安全员按职责分工，认真履行安全监控职责，健全风险管理的传导机制，切实保障体系的无缝链接和有效运行。建立健全各类安全管理制度，完善项目安全管理体系，以制度来约束人的行为，规范现场管理。安全生产包保责任制1建立安全包保责任制建立安全生产管理机构，健全安全管理网络。本项目地形地貌复杂，战线长，管段跨越多个行政区段。针对这个特点项目需强化落实安全生产责任制，项目部按要求成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，按要求配备专职安全管理人员，现场配专（兼）职安全员，做到职责明晰、任务明确、责任到人、全员参与、监控到位。项目经理对安全生产工作要全面负责，逐级签订安全生产责任书，把安全责任分解，对责任落实情况进行考核，考核结果要与薪酬挂钩，确保安全生产责任落实到人。加强对项目经理安全费用投入保证额、工程技术部门方案制定、交底及其针对性、安全管理部门的安全教育培训率、隐患排查治理率、设备部门的设备管理、检查维修保养，确保设备设施完好率、副经理落实“安全三同时”工作等各方面责任制落实情况的考核。2项目安全生产职责（1）贯彻落实国家、地方、行业和上级关于安全生产的方针政策、法律法规和规章制度、标准和规范，以及指挥部（总监办）、驻地办的安全管理规定。监督检查和指导本单位安全生产工作，分析本单位安全生产形势，组织开展各项安全生产活动。接受政府安监部门和指挥部（总监办）的监督检查和驻地办的监督管理。（2）建立项目安全生产管理组织机构，制定和完善项目安全管理规章制度并监督落实，组织内部定期或不定期的安全检查、考核和评比，组织开展事故隐患排查治理，对事故隐患及时整改治理；表彰安全生产先进单位与个人。（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。（4）保证项目安全生产费用的提取、使用和管理符合规定。（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案。（6）开展项目安全教育培训，建立项目安全生产管理档案。（7）及时、如实报告安全生产事故，按“四不放过”（找不出事故原因不放过，本人及群众受不到教育不放过，没有制定防范措施不放过，整改措施没有落实不放过）原则组织或参与事故调查处理。3项目各级、各部室、各岗位人员的安全生产职责项目经理的安全职责：（1）代表主管领导行使项目施工的安全管理，对项目施工安全负全面责任。（2）负责项目安全生产和生产安全应急体系的建立，保证项目安全管理体系和应急管理体系的正常运行。（3）在施工过程中贯彻执行安全生产有关法律、法规、政策及规章制度，规划项目施工现场安全标准工地建设工作。（4）组织制定（修改）并颁发项目安全管理办法、生产安全应急预案（现场处置方案）、施工组织设计、专项安全技术方案和安全操作规程，并监督实施。（5）规划项目安全教育、培训、评比、检查活动，分析安全形势，召开项目安全会议，实施安全奖惩办法。（6）按规定提取、拨付项目生产安全费用，改善现场劳动条件，完善安全防护措施，治理事故隐患。（7）及时上报生产安全事故，组织或协助生产安全事故的抢险和调查处理。项目副经理的安全职责：（1）协助项目经理搞好项目施工过程中的安全管理工作