管理会计概述课件

,钟纯3721-62201518,1,PPT学习交流,引言,一提起会计，人们总是情不自禁想到计账、算账、编制报表的工作，或想到出纳、计账员、现金、保险柜、发票账本、单据等，似乎这就是会计的全部。事实上，这些只不过是会计世界的半边天财务会计。这些工作主要是为满足投资者、债券人、税务机关等企业外部有关方面的要求而提供的财务信息。这些信息对于管理者从事经营管理固然很重要，但远不能满足他们的要求。因此，在半个世纪以前产生了会计世界的另外半边天管理会计。专门为企业内部管理者提供经营管理所需的有关会计信息。,2,PPT学习交流,管理会计将迎来发展机遇期,中国会计报2014-02-14头条,3,PPT学习交流,常逛逛的网站,管理会计网注册管理会计师网会计视野论坛管理会计版块,4,PPT学习交流,如何愉快学习此门课程?,学此门课程的目的是什么?期望得到什么?此门课程的老师对你的期望是什么?弄清楚评分方法?此门课程的学习重点是什么?遇到困难,与老师沟通了吗?,5,PPT学习交流,程兆民的书单,期中20%期末80%期中考试以“开卷8分钟”的形式进行，无PPT式演讲不超过六人为一组，所推荐的书不能重复书目自选，首推经济、管理类相关的书籍，评委由推介小组以外的小组担任,6,PPT学习交流,7,PPT学习交流,课程内容,Part1基本理论与基础,第一章管理会计概述,第二章成本性态分析*,第三章变动与完全成本法*,第四章本量利分析原理*,8,PPT学习交流,课程内容,Part2职能与应用,第五章预测分析*,第六章短期经营决策*,第七章长期投资决策（上）略,第八章长期投资决策（下）略,第九章全面预算*,第十章成本控制*,第十一章存货控制略,第十二章责任会计,9,PPT学习交流,课程内容,Part3新领域,第十三章作业管理,第十四章战略管理会计,10,PPT学习交流,第一节管理会计的一般概念,进入陌生城市，一张地图可以帮助你迅速到达目的地，管理会计概述就是管理会计课程的地图。本章主要介绍了管理会计的一般概念、产生与发展、假设与原则及管理会计与财务会计的关系等相关内容。,第二节管理会计的产生与发展,第三节管理会计假设与原则,第四节管理会计与财务会计的关系,第一章管理会计概述,11,PPT学习交流,第一节管理会计的一般概念,管理会计的定义狭义定义、广义定义管理会计与管理会计学定义管理会计定义的其他观点管理会计的地位管理会计的职能管理会计的基本内容,12,PPT学习交流,狭义管理会计定义,又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。,13,PPT学习交流,广义管理会计定义,是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。,14,PPT学习交流,管理会计学定义,管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。,15,PPT学习交流,管理会计的其他定义,西方定义中方定义,（1）美国会计学会(AAA)（2）全美会计师协会(NAA)（3）国际会计师联合会(IFAC)（4）英国成本与管理会计师协会,（1）余绪缨教授观点（2）李天民教授观点（3）汪家祐教授观点,16,PPT学习交流,二、管理会计的地位,17,PPT学习交流,三、管理会计的职能,作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束。企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能：管理会计职能,（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩,18,PPT学习交流,四、管理会计的基本内容,预测决策会计规划控制会计责任会计,19,PPT学习交流,第二节管理会计的产生与发展,管理会计的历史沿革管理会计形成与发展的原因管理会计的发展阶段及其趋势,20,PPT学习交流,一、管理会计的历史沿革,19C初20C初：管理会计的萌芽阶段20C初50：管理会计的形成阶段20C5080：管理会计的发展阶段20C80：管理会计反思时代20C90：管理会计主题转变过渡时期21C：管理会计主题：核心能力与价值创造,21,PPT学习交流,萌芽阶段（19C初20C初）,总特征现代公司制的出现，导致所有权与经营权分离。金融市场的产生与发展。会计学科的“同源分流”，逐步形成财会与管会两个相对独立领域。而管理会计方法并未得到普遍重视，仅仅作为局部的零星的管理辅助手段而存在。,22,PPT学习交流,形成阶段（20C初50）,总特征泰罗，1911，科学管理原理。1922，奎因坦斯第一次提出“管理会计”。1952年国际会计师联合会正式采用“管理会计”专门词汇，形成了独立于财务会计的现代管理会计。追求效率(Efficiency)的管理会计时代。(DoingThingRight),23,PPT学习交流,发展阶段（20C5080）,总特征有关管理会计的研究论文在学术刊物上频繁出现。管理会计的职业组织建立和管理会计师职业产生。将其他相关学科，如信息经济学、组织行为学、代理人理论等引入管理会计研究，使其研究领域进一步拓宽。追求效益(Effective)的管理会计时代。强调先把事情做对(DoingRightThing)，然后再把事情做好。,24,PPT学习交流,管理会计反思时代（20C80）,总特征在这一时期，西方管理会计的研究存在两大流派：传统学派（霍恩格伦）和创新学派（卡普兰）。尽管互相指责，但都关注管理会计理论与实践脱节。卡普兰主张学者走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。掀起“作业成本计算”及“作业成本管理”的浪潮，与波特“价值链”观点相呼应。,25,PPT学习交流,管理会计主题转变过渡时期(20C90),总特征管理会计突破了管理会计师提供信息、管理人员使用信息的框框，每个员工直接提供与使用各种信息。管理会计的主题已从单纯的价值增值转向企业组织对外部环境的适用性来。横向会计：通过价值链、横向责任中心、横向计划与控制机制和信息网络归集资源的成本和收入。,26,PPT学习交流,21C管理会计主题：核心能力与价值创造,20C90在美国兴起的平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)基本代表着21世纪管理会计主题：从价值增值到核心能力培植(CoreCompetenceCultivation)的转变。财务、顾客、企业内部业务流程、学习与成长,27,PPT学习交流,小结,管理会计是从传统会计中逐渐派生出来的一门独立的新兴学科，是社会生产力的进步和管理水平不断提高的必然结果。换句话说是会计适应内外环境的变化不断发展的产物，也是企业内部管理分工发展的产物。企业的外部环境和内部组织的变化是无止境的，因此管理会计的发展也是无止境的。,28,PPT学习交流,管理会计的历史沿革,管理会计在我国的发展宣传介绍阶段吸收消化阶段改革创新阶段,29,PPT学习交流,二、管理会计形成与发展的原因,社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理、会计形成与发展的内在原因；现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展；在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。,30,PPT学习交流,三、管理会计的发展阶段及其趋势,发展阶段发展趋势：现代管理会计具有系统化、规范化、职业化、社会化和国际化的发展趋势。,31,PPT学习交流,补充：管理会计的研究与分析方法,管理会计的研究方法比较研究方法实地研究方法试验研究方法,管理会计的分析方法预测分析法决策分析法控制方法业绩评价与考核方法,32,PPT学习交流,第三节管理会计假设与原则,管理会计基本假设,多层主体假设理性行为假设灵活分期假设充分占有信息假设,33,PPT学习交流,第三节管理会计假设与原则,管理会计基本原则,最优化原则效益性原则决策有用性原则,相关性可信性,及时性原则重要性原则灵活性原则,34,PPT学习交流,第四节管理会计与财务会计的关系,管理会计与财务会计是现代会计的二大分支，但两者之间存在明显的区别。成本会计原本是财务会计的核心组成部分，随着成本会计的重要性日益增强，它逐渐从财务会计中独立出来，构成了管理会计的核心，它与管理控制共同组成了现代管理会计的基本框架。,35,PPT学习交流,管理会计与财务会计的关系,联系,管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标相同管理会计与财务会计相互分享部分信息财务会计的改革有助于管理会计的发展,36,PPT学习交流,管理会计与财务会计的关系,区别,工作主体（范围）的层次不同工作侧重点（具体目标）不同作用时效不同遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同信息特征及信息载体不同方法体系不同工作程序不同体系的完善程度不同观念的取向不同对会计人员素质的要求不同,37,PPT学习交流,成本管理系统,成本管理是现代管理会计的核心成本管理是指管理者进行长短期经营决策时对成本所作的计划与控制成本管理的核心就是计划与控制,38,PPT学习交流,国外管理会计师的职业发展,英国：特许管理会计师协会美国：管理会计师协会日本：日本工业管理与会计协会英国：特许管理会计师（CMA）美国：管理会计师资格证书,39,PPT学习交流,财务总监,财务总监即首席财务官（ChiefFinancialOfficer，简称CFO），是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。财务总监的职责：财务报告、资本运营、风险管理、税务、内审,40,PPT学习交流,财务经理,财务经理是负责企业财务会计与管理会计的高层管理人员。财务总监和财务经理在企业组织中的关系,41,PPT学习交流,管理会计师的职能,记录发现问题和寻求机会解决问题,42,PPT学习交流,美国管理会计师职业道德行为规范-能力（技能）,通过持续的提高自身知识技能来保持合适的专业胜任能力。按照相关的法律、规则和技术规范来履行职责。通过恰当地分析相关和可靠的信息，提供完整、清晰的报告和推荐书。,43,PPT学习交流,美国管理会计师职业道德行为规范-保密性,除了法律要求以外，不得披露在工作过程中所获得的秘密信息。告知下属要考虑在工作中所获取信息的保密性，并监督他们的工作以确保信息的保密。禁止亲自或通过第三方使用或可能使用工作中获得的秘密信息去获取不道德的或违法的利益。,44,PPT学习交流,美国管理会计师职业道德行为规范-公正性（廉正）（1）,避免事实上或表面上可能引起的利益冲突，并通知相关各方可能存在的各种潜在冲突。禁止从事那些有可能会侵害他人正常地执行任务的各种活动。拒绝接受那些影响或可能影响他人作出正确行动的礼物、恩惠以及不怀好意的款待。,45,PPT学习交流,美国管理会计师职业道德行为规范-公正性（2）,禁止积极地或消极地阻挡企业合法的、符合道德的目标的实现。认识到自身的职业限制并把这种限制告知相关人员，即使这种不足可能不利于作出负责任的判断或者获得成功的业绩。告知有利及不利的信息以及职业判断或意见。禁止支持或从事各种有损管理会计职业的行为。,46,PPT学习交流,美国管理会计师职业道德行为规范-客观性,公正和客观地提供信息充分披露那些可合理预见会影响到潜在使用者理解报告、评论和推荐书的相关信息。,47,PPT学习交流,道德冲突,最经常遇到的职业道德冲突：客户和管理者提出的避税建议利益冲突操纵财务报表的建议允许管理会计师自身出现错误为遵循领导的命令而去做不道德的行为,48,PPT学习交流,道德冲突解决,管理会计师必须遵守权威机构制定的有关规则；与直接上级讨论这些问题（如果他没有卷入冲突），当直接上级与出现的冲突相关时，直接报告给更高一级主管；与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个解决方案；管理会计师提出辞职，并为企业内部一个合适代表提供一份备忘录。,49,PPT学习交流,案例一,某公司的管理会计师知道软件部门已经将研发费用资本化。他知道如果不资本化，会导致软件部门内部报告出现亏损，并导致进一步裁员。虽然软件部经理一直想证明研究开发的新产品会在市场上取得成功，但是却无法提供可靠的证据支持自己的观点，而且以前开发的两个旧产品的市场销售也并不好，因而他对该部门的商业前景担忧。管理会