《管理学基础》仿真试卷(第十三套)

管理学基础仿真试卷（第十三套） （依据仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单选题（每题1分，共28题） 1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（ ） p30 A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑试验理论 2、被称为“科学管理之父”的是（ ） p31A.亚当斯密 B.泰罗C.韦伯 D.法约尔3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）p33A.提高工资 B.使用标准化工具C.实行职能工长制 D.提高劳动生产率4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ）p35A.职能工长制 B.工作定额原理C.例外原则 D.心理革命5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ ）p37A.平均奖金制 B.差别计件工资制C.平均工资制 D.计件工资制6、管理的本质是（ ）p29A.是一种手段 B.是一项职能C.是活动或过程 D.是一种资源7、管理的核心是（ ）p31A.协调人力物力 B.处理好人际关系C.建立组织机构 D.尽量减少支出8、提出管理只是经营的一个职能的管理学家是（ ）p45A.泰罗 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（ ）p43A.一般性特点 B.多样性特点C.历史性特点 D.实践性特点10、古典管理理论认为，人是（ ）p46A.经济人 B.自我实现人C.复杂人 D.社会人11、行为科学理论认为，人是（ ）p36A.经济人 B.社会人C.自我实现人 D.复杂人12、（ ）提出了重视管理中人的因素p40A.铁锹实验 B.金属切制实验C.霍桑试验 D.搬运生铁试验13、“管理就是你不管，下属就不理你”你对这句话的看法是：（ ）p50A.代表了典型的集权倾 B.片面地强调了管理工作中的控制职能C.可应用于高层管理 D. 理比管更重要14、企业管理不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ ）的观点。P52A.社会系统学派 B.经验主义学派C.权变学派 D.管理科学学派15、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（ ）p47A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件16、管理人员对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，请按正确的排列顺序排列：（ ）p25A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能17、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）p26A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标18、一位技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到哪一方面？（ ）p27A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作19、一个人以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年时间就使这家亏本企业成为高营利企业。下述说法中哪一条有误?（ ）p24A.最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普遍性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力20、许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意迫求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（ ）p21A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、明茨伯格的管理者角色理论中人际关系中不包括下列那一条（ ）p21A.挂名首脑 B.领导者C.联络者 D.传播者22、管理者的技能不包括哪一条（ ）p22A.技术技能 B.人际技能C.交流技能 D.概念技能23、如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18；35；47，则根据卡茨的理论，应为（ ）领导。P23A.低层 B.中层C.高层 D.无法判断24、管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（ ）p65A.社会属性 B.自然属性C.管理属性 D.经济属性25、如果你的工作以内部为主，外部为辅。根据“安东尼结构”，你的的管理工作属于组织的（ ）p58A.上层 B.中层C.下层 D.基层26、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（ ）p50A.彼此独立，分别由不同部门的人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人员担任C.在空间和时间上彼此交融，每一个主观人员都要承担这些活动D.形式不同但本质相同27、“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为正确的是？（ ）p111A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者28、概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（ ）p121A.同时等幅增加B.概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能。最后是技术技能二、多选题（每题2分，共13题）1、史前人类社会管理的特征包括（ ）p35A.习惯化的管理方式B.原始民主的管理制度C.简单的管理机构D.人格化的管理权力E.单一的公共事务管理2、前资本主义社会阶段国家管理的特征有（ ）p40A.管理阶层兴起，管理成你好政治统治的手段B.人格化的管理权力C.管理制度产生，但在管理中的作用受限制D.管理思想提出，但经验管理仍占主导地位3、近代社会管理的特征有（ ）p45A.科学化管理B.系统化管理C.法制管理D.经济管理成为管理的重点4、管理者所扮演的人际角色包括（ ）p25A.代表人角色B.领导人角色C.联络人角色D.监督者角色5、管理这所扮演的信息角色包括（ ）p27A.联络者角色B.监督者角色C.传播者角色D.发言人角色6、下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是（ ）p26A.同不合作的供应商谈判B.同供应商谈判C.调解员工争端D.与员工达成工资协议7、下列体现管理者扮演代表人角色的活动是（ ）p27A.参加社区集会B.调解员工争端C.作为信息传递中心和渠道D.宴请重要客户8、马克斯韦伯认为，组织赖以建立的权威有（ ）p60A.传统权威B.现代权威C.超凡权威D.合理合法的权威9、（ ）是管理发展的一种新趋势。P50A.从重视直觉到强调理性B.从分散到集中C.从外延式管理到内涵式管理D.从硬管理到软管理10、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（ ）p36A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.工人不愿干E.生产组织与管理不科学11、通过霍桑实验可以得出的有（ ）p64A.工人是社会人而不是经济人B.在组织中存在大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性12、管理的有效资源包括（ ）p143A.有效的人力、物力和财力B.有效的机会、时间和信息C.有效的组织D.以上都是13、权变理论日益得到了重视，在下面的4种对权变理论的看法中，你认为正确的有（ ）p50A.权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法B.权变理论是建立在“复杂人”的假设上的C.权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程D.以上都正确三、判断题（每题1分，共15题）1.（ ）现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。P1422.（ ）梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。P393.（ ）依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。P394.（ ）究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。P1565.（ ）让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。P1896（ ）组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。P67（ ）在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。P368（ ）企业战略管理过程一般由战略制定 、 战略实施和战略评价及控制等环节组成。P1439（ ）一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。P18510.（ ）广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。P24711（ ）大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。P25912、（ ）管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。P1513、（ ）集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。P11014、（ ）控制是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动p24315、（ ）所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。p210四、简答题（每题2分，共4题）1管理的性质是什么？p15 2简述组织工作的基本原则？p158 3 人员配备的原则是什么？ p185 4 领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？p259 五、论述题1. 决策程序包括哪些步骤？（本题8分）P116、117 2、“内部跳槽”与“竞争上岗”日本索尼公司每周出版的内部小报，经常刊整各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才华的机会。索尼公司内部跳槽制度就是这样，有能力的职员大都能找到自己比较中意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，以便及时采取对策进补救。如果一个普通取员对正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，改变一下并不容易。许多人只有干得非常出色以致感动得上司必需给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难得碰上几次，当职员们对自己的愿望常常感动失望时，他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。索尼公司内部跳槽的目的是什么？（本题4分）P181、p182 索尼公司竞争上岗的目的是什么？（本题4分）p181、p178、p184 六、计算题（本题7分）(p131、122)1索尼公司生产小型晶体收音机，一般来说，订单数额越大，当然就越有钱可赚，但是价格就要依次下降，接受更多的订单就要雇佣和培训更多的工人、新建厂房、扩充设备，这就意味着要进行大量的投资，这虽然会赚到很多钱但也是一笔危险的赌注。因为万一来年都不到同样数额的订货，引进的设备就会闲置，还要解雇大量的人员，将会是公司陷入困境，甚至可能破产，所以要计算出最低成本。索尼公司生产的小型晶体管收音机，固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损？参考答案一、单项选择题1、B 2、B 3、D 4、C 5、B 6、C 7、B 8、B 9、B 10、A 11、B 12、C 13、B 14、C 15、D 16、C17、D 18、C 19、D 20、D 21、D 22、C 23、C 24、A 25、B 26、C 27、A 28、C二、多项选择题1、ABCDE 2、ACD 3、CD 4、ABC 5、BCD 6、BD 7、AD 8、ACD9、CD 10、BCDE 11、ABD 12、ACD 13、ABCD三判断题1经营的核心是决策2这就构成了非正式组织3对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测45就是管理人员培训方法中的职务轮换6目标 意愿 沟通7法国 改为 德国8.910.11分权式 改为 集权式12.13.14.15.四简答题1（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。3经济效益原则；任人