陈馨贤关于创新管理培训课程的课纲介绍

陈馨贤-关于创新管理培训课程的课纲介绍不确定性是当今商业竞争的重要特征,在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下,唯有创新才能够从容地应对。创新是生产过程中内生的。创新是一种“革命性”变化。创新同时意味着毁灭。创新必须能够创造出新的价值。创新是经济发展的本质规定。创新的主体是“企业家”。企业创新战略绝不是一句空话,而是一系列具体的行动。创新是企业可持续竞争优势的源泉,必须持续创新,特别是要战胜“惰性”、战胜自己才能立于不败之地。培训讲师:陈馨贤培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述创新管理培训的操作精髓案例指导:分析创新管理培训内训的经典个案案例训练:掌握创新管理培训的技能提升方法行动建议:创新管理培训培训的实战模拟练习提升建议:引爆创新管理培训潜力的行动方案培训大纲:创新管理培训培训课程主内容概括第一部分创新与竞争力第一讲创新的价值第一讲创新与国家、区域竞争力第二讲创新与企业竞争力第三讲中国企业技术创新能力的现状第四讲迈向创新型企业分析:创新管理培训案例!解析:创新管理内训案例!案例:创新管理课程案例分析!第二部分创新的内涵与类型第一讲创新的基本概念与本质第二讲创新的基本类型第三讲创新的层次类型第四讲创新的模式第五讲集成创新第六讲破坏性创新第七讲其他几种创新类型讨论:创新管理经典案例讨论!分组:创新管理培训案例学习指南分析:创新管理学习中的八大陷阱!第三部分创新的过程第一讲技术创新的基本过程第二讲技术创新的动态过程第三讲产品、技术生命周期互动:创新管理培训案例评估分享:某集团创新管理培训案例分享:哈佛经典创新管理案例分析示范第四部分创新管理的框架第一讲创新的不确定性与风险第二讲创新管理的框架第三讲全面创新管理分享:企业创新管理培训三步走!案例:联想(中国公司的创新管理培训案例讨论:明天的道路企业如何做好创新管理?第二篇创新的战略视角第五部分创新战略第一讲创新战略的框架第二讲创新战略的层次与演化第三讲研发战略第四讲技术能力与核心能力分享:创新管理培训四部曲!分享:创新管理内训五步骤!分析:某药业集团所面临的创新管理难题第六部分如何提高创新能力第一讲知识的学习与掌握是能力形成的基础第二讲学习力与企业创新第三讲学习的方式第四讲技术能力的积累途径第七部分开放式创新第一讲开放式创新产生的背景第二讲开放式创新的概念及其特点第三讲开放式创新与其他各种创新模式的比较第三篇创新的组织视角分析:领导者创新管理做什么?分析:创新管理内训哪些步骤很重要?分析:创新管理培训哪个环节很重要?第八部分创新的过程管理第一讲常见的技术创新组织形式第二讲创意产生阶段如何管理:模糊前端第三讲新产品开发过程管理的典型方法:阶段门第四讲加快创新的过程第五讲研究与开发管理第六讲创新的界面管理第七讲项目组合管理分析:企业如何贯彻创新管理全过程?分析:创新管理培训,我们做对过什么?案例:海尔集团创新管理咨询方案案例研究第九部分创新型组织第一讲创新型组织的设计第二讲突破性创新与二元性组织第三讲创新型组织的典型案例案例:一次失败的创新管理培训案例分组:如何打通企业创新管理的任督二脉?第十部分创新绩效评价第一讲技术创新绩效评价指标体系的设计思路第二讲技术创新绩效评价指标体系第三讲技术创新审计案例:麦当劳的创新管理UP计划分享:创新管理培训师一句话说清楚创新管理创新管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。第十一部分创新的资金管理第一讲创新的投入测算体系第二讲研发的资金分配分享:创新管理培训的新金科玉律!创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第十二部分创新的人力资源管理第一讲创新型人才的特征及激励第二讲创新型企业家与企业家精神第三讲个体创造力和公司创造力的开发第四讲研发团队管理分享:创新管理内训的三种武器创新管理实战密码:策略?技巧?案例创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全第十三部分创新的信息与知识管理第一讲创新的源泉第二讲创新中的信息与知识管理机制第三讲创新的知识产权管理创新管理培训的葵花宝典创新管理:技能案例训练手册中外电影名作的创新管理案例集第十四部分创新的社会资源管理第一讲用户、领先用户与创新第二讲全员创新第三讲供应商参与创新第四讲合作创新第五讲产学研合作分享:创新管理的24字方针分享:企业创新管理的“三驾马车”创新管理讲师百宝箱:相关成功案例精选第五篇创新的制度