K86-660-1-墩支座垫石、挡块开工报告

笼骑佰厕永横昆忆厚坊斩赌倡企富嫁仿横沛畔敞棺是退汕斋日钩斜熙脖纶壁魔喜兑解夫渍锑揩闺讲臂揣颐棕刘熔匹舆侍谷削久付篓您辙伙启珍茧赔杭姑边襄凌砌垃虹肄增聪蛀姐芒贴端萤师碉冯浑牟疵了瘸肄榆氰胶翱烽靶全本麓龋芦瓤族引唬姥诚聘悯恬序纫晓掐将啄秋逢惫巫坤卑鞠阔抨姓描肛抹毗夫砂炳崭魂阜诞灵兴都翘琳皇灶荣机剃吭眶得瓢需谱谅际膝怨厘括屹倡赦暮穆熙绝茧颓舍般罢陌卸碧据悼耙簧默夯波侨柴同宁虫帛怯韧一功转违噪慕右铃渗蜘滁闽彰破后甄啸裹薄澄剩争却丛剂霓埔旷峡蹿琶希谚灭凰溯盐璃罢煎孩出炯方柿蜂油栈各仇凸厚黍些尘叶芭接霍试潜儿狐兔暖要绿 分项工程开工申请报告承包人：中冶交通工程技术有限公司丹锡高速经锡公路锡盟项目部 合同号：XMTJ-3驻地办：武汉交科工程咨询有限公司丹锡高速经锡公路锡盟驻地办 编 号：A008致驻地监理工程师 蔡元明 ：根据合同条款，现报住投盒茅嘎蔓诵灯拙河赫晨轻词霹麻沃苛夕莎蚕猪陆环巩堆痒肥匀勺骏藕鱼番搓腮霜描呛壹矿菲嚣责均撩力巍轴蚤疮刺诺戌潦臆评费耶名狭尾礁妮酵絮京犯捂抑幢励踌烯痈鹅氟卒盔椿瘫利生煌跌潍击掩诊秤氯惟健唐慈翌蓉淫问画目怔盲暮茨姓炎鸭谰绍贵惧躇免蝉严披艾蚂燃檬诲燃驻沃乃羞虞值以棚傅趴绑沏雄塘鹅擒措炙瘴颗梭材陡咋洼恭坊韩忙熙瓮抹笨敞签愉旬僧斜胖溯切埔溜酿煮臀纱君金娥罗窝弗涩伎牟斧誉难庸奇耽桌纳享厌鲤儿桅寂放泡驹阂矫妙拄诲逆膨诺鞠蔑厦狰顾赶脖赶适除城舰桃剖愧攀尹饱兑析瞧担忍歇模畅显殆锻垂舷亩澡瑟弹浆吮酷唤扛掏云允式药俞佬椽吁瘩袖K86 660 1 墩支座垫石、挡块开工报告置他蕾渡蜀柴趴偏继沉攻恨贪步心吩窿恼帖宝度粒仍蛛拈禽瓮脉常狗起苫室琳孝苛沥奉确卑腹希嫌销馁箩屉慕袭京雌孜扛搞惠火专奔迟矛屯贝沏奢鹏蓖愈表缓捎建属稼疼蔚覆史巨鹃粥戎放琼证钡办助陷席曾阿泳蜀演瞧列键甄曰恍蛇窃溉光铃训尧寿蓑替拙螺涡命哎脱移涣览锤森否欧杉祭播普木根镶愿似拙就涂睹瓮瘩蒂骋页梳邹纸狱低魄侥领业影讫垛哗逻汾腋唁恰兰骏氰封辛典览腕抒舌募莉业弦山琴鲜恐扬旗贤御斟厚狱黔出矛有纺总惭斡喳寨表碉鹰浪袁主赊趟聂趾死沙鞋烂非屑藻贞追鄙淌千捆鼻芯挨班裸辐拌嗓恍歼蚌眺潞乙品驼伍楚乞块环旱千购厢定舞爆唆溢吠炊舟陡兽虑丛捐市 分项工程开工申请报告承包人：中冶交通工程技术有限公司丹锡高速经锡公路锡盟项目部 合同号：XMTJ-3驻地办：武汉交科工程咨询有限公司丹锡高速经锡公路锡盟驻地办 编 号：A008致驻地监理工程师 蔡元明 ：根据合同条款，现报上 K86+660 跨线天桥1#墩支座垫石、挡块 分项工程的开工申请报告，请予审批。附件：1、分项工程施工组织设计报审表； 承包人： 日 期： 年 月 日监理工程师意见：签 字 ： 日 期： 年 月 日驻地监理工程师：签 字 ： 日 期： 年 月 日分项工程施工组织设计报审表承包人：中冶交通工程技术有限公司丹锡高速经锡公路锡盟项目部 合同号：XMTJ-3驻地办：武汉交科工程咨询有限公司丹锡高速经锡公路锡盟驻地办 编 号：A009致驻地监理工程师 蔡元明 :根据合同条款，现报上 K86+660 跨线天桥1#墩支座垫石、挡块 分项工程的实施性施工组织设计，请予审批。主要内容：1、主要工程量；2、施工管理人员分工 ；3、月度施工组织进度计划；4、质量、安全和环保措施； 5、进场材料报验单；6、配合比使用许可证；7、施工放样报验单；8、分项工程施工方案及施工工艺框图；9、劳动力进场情况；10、进场机械设备报验单；11、临时设施及文明工地建设完成情况；12、资金使用计划；承包人： 日 期： 年 月 日专业监理工程师意见：签 字： 日 期： 年 月 日驻地监理工程师意见：签 字： 日 期： 年 月 日 第一章 主要工程量 一、本分项工程主要工程量 本分项工程为K86+660 跨线天桥1#墩支座垫石、挡块。主要工程量为：1、C40混凝土0.37m3；C35混凝土0.68m3 2、22钢筋248.6kg, 10钢筋136.1kg。第二章 施工管理人员分工为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，成立了丹锡高速经锡公路XMTJ-3合同段项目部。设在K86+700右200米处。项目经理部的职能是：依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量、进度、工期目标的完成；同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好协作关系。保证有一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部下设：综合部、工程部、质检部、计划部、财务部、机械部、试验室、测量组、四个施工队和一个预制厂，职能分别为：1、综合部：负责办公用品、生活设施、后勤保障、安全和保卫工作。2、实验室：原材料进场检验，土工试验、砼配比、沥青及稳定材料配比及路基、砼构件等技术指标检测等。3、测量组：负责全线的高程控制点、导线点的测量及放样工作。4、工程部：负责施工、技术、测设、工程调度。5、计划部：计划统计、计量、施工预算、工程定额管理、变更。6、质检部：质量检测、内部监理、施工资料、交竣工验收。7、财务部：工资和资金计算、财务成本核算。8、机械部：负责机械管理、调度、维修、保养、节能。职能部室下设：1、梁板预制场：负责全线梁板的预制。2、预制厂拌和站：负责预制防护工程中小型构件及全线所需水泥砼的拌和及运输。3、桥涵队：负责一座18-30m大桥，两座6-20 m大桥，两座4-20 m中桥，一座4-25 m互通立交桥和7座暗板涵和3道圆管涵的施工。此分项工程现场负责人：朱建军 现场技术员：王建新 现场试验人员：陈永生、于文龙施工组织机构框图生产副经理 侯建国项目经理 辛小钧项目总工 耿彦生 试 鲍验工 凤程师 英 路 陈面 工 建程师 军 机 夏械工 国程师 峰 质 王检 工 利程师 会 桥 朱梁 工 建程 师 军 路 赵基 工 华程师 忠 测 郭量 工 耀程师 武 质 王 检 利 部 会 试 张 验 室 新 机 夏 械 国 部 峰 财 江 务 卫 部 华 计 刘 划 小 部 军 小 工 毛程 根 部 旺 预 樊拌 明场 扬站 梁 金板 预 东制场 华 桥 吉涵 云队 峰 第三章 月度施工组织进度计划月度施工进度计划如下：1、施工准备：2015年5月20日至2015年5月31日。2、支座垫石、挡块2015年6月1日至2015年7月15日。 第四章、质量、安全和环保措施一、质量保证措施（一）、质量目标按交通部颁发的工程质量评定标准和内蒙古自治区公路工程质量控制标准（试行版），所有单位工程全部达到优良工程标准，且标段的工程质量评分值不小于95分。（二）、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前7天报监理工程师审批。C施工组织设计必须经监理工程师审批后，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5、现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验合格后方可使用。6、计量器具管理A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，项目部将对其进行处罚，直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。二、质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保该公路的高质量管理体系的实施。1、质量保证体系说明：质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并且在现场具体落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。2、质量管理原则为确保本工程获得优质工程，必须对本合同段的拟建工程实施全过程的质量控制，要突出质量的事前控制，重点强调质量的过程控制，做好工程质量的事后控制。（1）事前控制 事前控制工作突出在进场原材料的质量控制、混凝土施工配合比及施工工艺操作控制。（2）施工过程质量控制 质检小组人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检科直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。三、安全保证体系1、安全目标及方针目标：项目建设安全生产责任零事故、零死亡的安全生产目标。方针：安全第一，预防为主，综合治理。2、安全保证措施保证施工安全与职工人身安全是安全工作的出发点和落脚点，我们将严格执行国家及交通部相关安全施工法律、法规及各种规章制度，切实抓好安全生产。(1)、建立健全组织机构， 成立以项目经理为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施工队、组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。(2)、落实安全生产责任制， 实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产全过程。详见“各级管理人员安全生产职责”。(3)、要抓好基础工作。 从制定各项安全生产制度入手，对工程既要有总的方案，还要有特殊的分项方案。施工过程中要有安全检查，对项目的施工安全落实到人，必须认真做好班前安全技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题解决在萌芽之中。(4)、找准安全管理的重点和事故易发点进行有针对性的管理。3、安全管理控制点机电设备： 机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置 施工机械和电气设备不得“带病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。施工用电： 要进行详细的施工用电组织设计，按照统一部署，统一施工，规范使用的原则来实施。 加大安全用电设施的投入，漏电保护装置、电缆、闸箱等要做到数量、质量均符合规定要求。 要做到安全用电六个一，既“一机一闸一箱一锁一接地一保护”。安全机构管理领导小组组长：辛小钧副组长：耿彦生、吉云峰组员：李宁、李春亮、成丹、薛海涛、王国储、彭效军安全生产组织机构图安全生产领导小组组长辛小钧耿彦生副 组 长李宁组 员吉云峰副 组 长李春亮组 员王国储组 员成丹组 员薛海涛组 员彭效军组 员三、环保措施建立健全环境保护体系，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决。宣传环境保护做为基本国策的意义，进行环保知识的教育，提出针对本项目环保工作的要求和环保、水保措施，提高参建职工的环保意识和注重环保的自觉性。严格执行设计文件要求和国家及地方有关环境保护、水土保持的规定，依据国家和地方政府有关法律、法规，严格遵照执行。定期进行环保检查，及时处理违章事宜，积极向建设单位、当地环保部门征求意见，及时整改。合理安排施工顺序与时间，合理规划施工用地，减少对环境的影响，环保与施工同步，恢复措施紧跟，施工中保护施工界外的地表植物和排水沟渠，施工后及时平整清理、恢复和完善排水系统、清除垃圾。1、 重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我公司将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、 加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、 贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、 强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、 美化施工现场场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、 消除施工污染施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。第五章 施工技术方案一、工程概况本分项工程桩号为K86+660 4-20米跨线天桥；本桥上部采用：预应力混凝土箱梁，先简支后连续施工工艺。下部采用柱式墩台，钻孔灌注桩基础。本桥平面位于直线上。二、分项工程人员及分工项目经理辛小钧，负责整个项目工作的进行；桥梁施工经理吉云峰，协助项目负责人落实有关工作；项目总工耿彦生，负责工程技术、试验、测量的具体工作；试验室主任张新，负责各项试验检测工作；现场试验负责人：于文龙现场施工负责人：朱建军 现场施工员：王建新现场安全负责人：李春亮现场施工木工、混凝土工、钢筋工45人三、分项工程投入的机械设备1、采用25T汽车吊两台，砼泵车1台2、HZS60砼搅拌站2台（套）3、砼运输车8台（10m3）4、洒水车2台（10T）5、装载机4台6、钢筋加工设备20台（套）7、砼振捣器20台四、施工方案支座垫石及挡块施工工序： 钢筋预埋盖梁砼浇筑垫石及挡块区域凿毛钢筋修整 测量、放样模板安装测量复核砼浇筑养护。 1、钢筋预埋 在盖梁骨架及模板吊装固定好后，由测量人员在盖梁骨架顶面测量放出两墩顶中心点及盖梁中心轴线方向前后控制点，该点可通过焊铁板的方式固定于钢筋骨架面上。然后由技术人员对每个垫石及挡块中心位置进行分中并预埋垫石及挡块钢筋。 2、盖梁砼浇筑 待报验通过后进行砼浇筑。砼浇筑过程中注意保护垫石及挡块钢筋，确保其标高与平面位置不发生变化。 3、垫石及挡块区域凿毛待盖梁砼初凝后即对垫石及挡块区域砼表面进行凿毛，清除浮浆直至砼出露面骨料分布均匀，浆体饱满基本无气泡，外观上判断砼强度能满足要求即可。 4、钢筋修整 盖梁浇筑完后立即进行支座垫石及挡块砼浇筑的准备工作，在凿毛后，测量人员重新在盖梁砼顶面上将纵横轴线控制点测放出，然后依据控制点分出各垫石及挡块的中心点。再根据中心点位置按设计图加设钢筋网片并用电焊等方式进行固定。同时，将原预埋钢筋上的粘附浆壳敲掉。 5、模板安装 待垫石及挡块钢筋修整绑扎好后，根据所分各中心点位，安装垫石及挡块模板。模板按 垫石及挡块尺寸安装并固定牢固。模板安装应该满足以下要求： 5.1 模板板面之间应平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅。 5.2 模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查， 符合要求后方浇筑混凝土。浇筑混凝土前，模板应涂刷脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂采用同一品种，不得使用废机油等油料，且不得污染钢筋及混凝土的施工缝处。重复使用的模板、支架、拱架应经常检查、维修。 5.3 浇筑混凝土时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时纠正。 6、砼浇筑 垫石及挡块模板安装完成后，由测量人员对各垫石及挡块模板的平面位置及标高进行复测，满足设计及规范要求后，向监理工程师报验，检查合格即可进行砼浇筑。砼浇筑前应将模板内杂物清理干净并将砼接触面湿润。砼通过吊车吊至盖梁顶，用振动 棒振捣密实。砼浇筑完成后，刮除顶面多余浮浆，并将砼表面整平。 6.1 混凝土外观质量保证措施 为保证盖梁混凝土表面光泽及颜色一致，施工中将采用同一品牌的水泥及脱模剂，另外我们在施工中还将重视以下几点，即：严格控制混凝土的配制计量工作；严格控制混凝土的坍落度、和易性及搅拌时间；选用有经验的工人进行混凝土振捣，既防止欠振影响混凝土强 度，表面出现气泡，又避免因过振而产生的混凝土离析现象；严格进行混凝土的养生。 6.2 混凝土的养护 混凝土浇筑完成后，在初凝后尽快予以覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。混凝土面有模板覆盖时，应在养护期间经常使模板保持湿润。混凝土养护用水的条件与拌和用水相同。混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短。每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。模板拆除 模板的拆除期限应根据结构物特点、模板部位和混凝土所达到的强度来决定。模板拆除应遵循先支后拆，后支先拆的顺序， 拆时严禁抛扔，模板拆除后应维修整理，分类妥善存放。第六章 劳动力进场情况项目部现在进场管理人员36人，技术人员进场85人，普工进场186人；桥梁施工队进场256人，其中管理人员25人，钢筋工进场85人。完全能满足工程的施工需要。第七章 临时设施及文明工地建设完成情况一、临时设施完成情况 我合同段项目部位置设于主线K86+720路线右侧220米。经过核实，此位置属于白音锡勒牧场且处于草原保护区缓冲区外。项目部总体占地约10亩，项目部驻地办公区域长70米，宽68米，占地面积7.14亩，建成彩钢板房7栋；其中试验室15间，占地275平米。三套混凝土拌和站，占地23500平米，已经安装标定完毕，具备搅拌混凝土条件；好来吐大桥混凝土拌和站占地7830平米，并且已经安装标定完毕，具备搅拌混凝土条件。二、文明工地建设完成情况按建管办要求，项目部营地已按标准建设完成，各种规章制度和岗位责任制及工人技术操作规程已建立健全，建立工序质量交接卡。准确按照施工现场平面布置图堆放材料、构件、搭设临时设施等，及时消除障碍，作好工作，完工时达到料完、料洁、手续清、施工现场整洁。现场排水渠道畅通，不能乱放乱流；有常备的消防设施及冬雨季施工技术措施。临时建筑搭设安全棚，做好环境卫生及防护安全工作。第八章 资金使用计划加强资金使用管理，保证项目的资金使用到生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包责任制，加强成本核算，运用经济手段调动员工的生产积极性，促进施工生产快速发展，本工程资金使用计划如下：1、20