企业质量月活动方案精选范文 篇一

企业质量月活动方案精选范文 篇一 一、组织架构 组 长：唐浩涵 副组长：蒋宜 执行组长：张建斌、齐生全、陈丙辉、范森森、吴国庆、武保达、张盼、王志飞、杜浩男 总推进员：谢攀、李晓腾、魏伟、刘晓雨、王盼霞、任会川、郭聪丽 成 员：仓储科、配送科、物控科、综合科、储运科、发运调度科 二、宗旨及活动安排 主题：强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。 宗旨： 本次活动围绕夯实质量控制基础、健全自主质量管理体系、激发全员参与质量热情为中心，以标准、责任、现场、效益、售后保障为开展目标 ，深入细致的开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。 活动时间安排 9 月 30 日正式启动公司 2016 年度质量月活动并组织召开启动大会 ; 形成科室级质量月活动分解方案 ,并于 2016 年 10 月 5 日前报质量月活动领导小组审核 ; 9 月 26 日 25 日 ,各科室按照公司方案要求及分解方案开展活动，部门活动筹备小组将对各 科室的活动开展情况进行跟进监督 ; 12 月 10 日前质量月活动筹备小组按照公司整体方案要求对各科室的开展情况进行验收 ,并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于公司表彰完毕后组织部门召开总结表彰大会。 活动要求： 根据部门整体活动方案要求，各科室需指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本科室内部活动的开展情况。 须以提升本科室的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。 子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与部门的整体方案保持一致。 战，紧密围绕各科室核心指标 (物料仓储、账务管理、物流配送等 )项目开展，旨在提升各科室全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。 入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。 免较短周期内举办多种活动，务必保障活动开展的实际 效果 ; 计入活动集体奖项考评中。 第二篇 质量月活动项目 在部门领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。 本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、石家庄格力特色的 保体系、质量月标杆评选、质量提升大讲堂、计量科普在行动、全民用户体验活动、质量知识有学必成、自主质量创新活动、质量月技能大比拼等十一项活动项目。 一、质量月启动宣传 为了营造浓厚的 “质量月活动 ”开展氛围，要 求各科室围绕本届质量月主题 “强化质量主体责任、扎实自主管理水平、激发全员参与热情、满足顾客质量需求。 ”，以提升员工质量意识的中心点，通过质量月条幅悬挂、宣誓签名、看板制作等各种形式的活动，掀起 “质量月活动 ”的宣传高潮。 序号 项目 举行日期 分解方案 1 质量月启动仪式 科室： 2 质量月二级方案制定 / 各科室： 3 质量月符号征集 （主题 量标语） 质量月活动宣传 格力情怀 “我的质量日志”活 动 动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )，根据上述所制定的内容，开展本科室的工作。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 二、完善质保体系、扎实工艺执行 创建石家庄格力特色的 保体系 为了进一步推进分厂质量自主管理进度，完善生产控制体系，明确各分厂规模化、模块化和标准化质量体系模式，以稳定、可靠、效率等综合优势满足品质要求的控制要求，特在质量月期间专项开展此工作。 活动及组织性质：仓储科 、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )，根据下述附件所制定的内容开展。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 三、 “弘扬先进树榜样、凝聚发展正能量 ” 质量月标杆评选活动 为了进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造全员关心质量、重视质量、传承质量的质量文化氛围，以提高员工质量意识及班组团队精神为根本，特在质量月活动期间开展质量标兵、质量标杆班组、质量进步班组评选活动。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综 合科、物流部 (成品 )，参照如下方案开展活动。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 四、 “你讲我听 ”质量是一切企业发展的基础，为迎合公司 “加速学习 转型突破 ”战略举措，适应公司快速发展和现代企业管理要求，有效控制产品质量，营造全员关心质量、全员重视质量的良好学习氛围，特制定此方案。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )，参照如下方案开展活动。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 五、计量科普在行动 应时代潮流，扬知识风帆，为进一步宣传推广计量科普知识，浓郁科学氛围，坚实计量文化基础，激励格力人热爱科学、崇尚真理的进取精神，普及计量科学文化氛围，促进格力人之间主动了解、学习科学知识，提升格力人对计量知识的求知欲，丰富格力人业余文化生活，组织开展计量科普知识竞赛活动。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )，根据下述附件所制定的内容，开展本科室的工作。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 六、全民用户体验活动 空调质量月之全民故障扫描仪活动 秉承 “以人为本 ”的售后理念，追求 “没有售后服务就是最好的服务 ”，且为更深入的了解产品质量故障，增强全员质量意识、减少生产残次品，提升格力空调的品牌形象，特在质量月活动期间开展全民故障扫描仪活动，力求打造 “零缺陷 ”产品 ! 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )，根据下述附件所制定的内容，开展本科室的工作。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人： 任会川、郭聪丽 七、质量知识有学必成 为普及质量管理知识、增强质量意识，促进公司员工全面了解质量文化，贯彻质量标准，激发员工思维，深挖质量内涵，进而改进工作质量专业水平，奉献优质产品，提升公司品牌的质量信誉。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 八、纳百家之言，盛自由之风 质量月之自主质量创新活动 为启发全体员工的想象力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于质量管理及技术发展，以便达到改善工艺、提高质量的目的，特举办此项活动。 活动及组织性质：仓储科、配送科、物控科、综合科、物流部 (成品 )根据下述附件所制定的内容，开展本科室的工作。 活动时间： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活动方案细则及活动评比标准： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 九、 “比学赶超、争当一流 ” 员工的精湛技艺，是公司产品质量的有力保障，在公司快速发展建设的三年 多里，涌现了一大批岗位能手和劳动技能精英 ;为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，开展劳动技能竞赛活动，挖掘出各岗位技能精英，树立标杆，表彰典型，同时激励员工干一行，爱一行，钻一行。 详细方案见总经办、工会通知。 项目跟进人：任会川、郭聪丽 第三篇 质量月总结大会 为有效总结此次质量月活动的开展情况，展示开展亮点、总结过程不足、在公司内部形成 “学、比、赶、超 ”的良好质量氛围，表彰先进科室，并持续发挥优秀质量改善活动的效果和影响，由质控部、总经办联合牵头组织各科室召开第五届质量月总结大会 。 一、大会时间： 2016 年 12 月 25 日之前 二、大会地点：公司报告厅 三、参会人员：公司领导、各科室中干、各科室获奖成员及优秀科室代表 四、大会要求： 1、要求各科室在本次总结大会上对本科室质量月活动的开展情况进行总结通报 ; 2、质控部、总经办对此次质量月大会做总结通报 ; 3、对本次质量月活动当中表现优秀的科室、集体、或个人进行表彰。 空调评比标准及奖励方案： 项目跟进人：任会川、郭聪丽 质量月组委会 2016业质量月活动方案精选范文 篇二 为加强企业质量文化建设，以产品质量、成本、顾客满意为导向，努力提升质量控制能力，健全质量管理体系，营造全员关心质量、全员重视质量、改进质量的良好氛围，贯彻落实 “惟专于精，惟诚至恒 ”的质量方针，同时在三、四线项目建设期间导入先期质量策划理念，为三四线项目设计、安装、调试等打下基础。公司特开展 2016 年度“建优质项目降质量成本 强质量意识 ”质量月活动。 一、活动主题 建优质项目 降质量成本 强质量意识 三、活动时间 2016 年 9 月 1 日 10 月 30 日 四、组织机构 为促进质量月活动的有序、高效开展，特成立 “质量月 ”活动领导小组，下设活动推进小组。 1、领导小组：确保 “质量月 ”活动各项资源合理协调与配置。 组长： 王志春 副组长：陶晶、贺源、王瑛 2、推进小组：负责整个活动的策划、组织、协调、宣传、实施、监督、评选、总结。 组长：刘超 成员：李伟、尹桂平、黄应辉、张黄军、曹文杰、张广磊、靖辉、刘燕玲、邹镇、陈强、王光华、杨影杰、杜辉、罗恒元、万郑萍、尚冲、黄华、桑玲玲 五、活动项目 质量月期间的各项活动均按照股份公司的活动要求并结合公司实际开展，主要包括以下三个系列活动： “最强质量大脑 ”、 “质量学院、“质量项目改进 ”。 强质量大脑 ”项目 四线先期质量策划 “头脑风暴 ” 对三、四线先期质量策划输入方案进行导入，引导全员参与先期质量策划输入。将前期汇总的设计信息输入，采用 “头脑风暴 ”法进行再次梳理及评审。具体见三、四线先期质量策划方案。 大家来找茬 ”6S 活动 根据公司整体的 6S 推进进度。特在质量月期间开展全员 6S 管理 “大家来找茬 ”活动。建立 “质量活动月 ”微信公众号，活动期间公司员工可以通过拍照的形式对公司范围内 6S 需改善管理项目进行记录并反馈，通过全员参与识别，促进 6S 管理有效推进 ，具体参见大家来找茬 6S 活动方案 “最强质量大脑 ”活动列表 序 活动主题 活动内容 责任 奖励 活动号 人 时间 1 三、四线先期质量策划 “ 头 脑 风暴 ” 1、各部门分开展开进行设计输入汇总； 2、组织头脑风暴进行评审； 3、详细活动方案参见三四线先期质量策划方案 尹桂平 1、 “最强质量大脑 ”团队 1 名； 2、 “最强质量大脑金点子 ”10 条； 9 月18日 9月 30 日 2 6S 活动 “大家来找茬 ” 1、建立微信公众号； 2、组织活动并评奖； 3、详细活动方案参见大家来找茬 6S 活动方案； 桑玲玲 1、评选出“大家来找茬”优秀金点子 20 条； 9 月18日 9月 30 日 量学院 ”开班 为提升全员质量知识水平，提高产品过程质量保证能力及质量稽查意识，为公司发展输出更多的核心人才，在质量月活动期间创建 “质量学院 ”， “质量学院 ”分为 “六西格玛训练营 ”及 “质量稽查训练营 ”。 “质量学院 ”开班活动列表 序 活动 活动内容 讲 奖励 活动时号 主题 师 间 1 质量学院授牌 1、 “质量学院 ”授牌仪式； 2、聘任 “质量学院 ”讲师； / / 9 月 18日 1 六西格玛训练营 1、六西格玛管理概论； 2、六西格玛过程管理； 3、六西格玛项目管理； 4、界定（界定项目范围、确定测量指标、编制和完善项目立项表）； 李伟 1、 “六西格玛训练营 ”毕业生结业考试前 5 名，每名奖励200 元； 2、通过质量协会六西格玛黑带奖励 2000 元、绿带奖励 1000 元； 9 月 18日 25日 1、控制（控制概述、常规控制图、特殊控制图、精益工具、项目总结及成果） 万郑萍 9 月 25日 30日 1、测量（过程分析与文档、概率与数理统计、数据的收集与整理、测量系统分析、过程能力分析）； 尹桂平 9 月 30日 15日 2、分析（探索性数据分析、假设检验，方差分析）； 1、改进（实验设计基础、单因子实验设计与分析、全因子实验设计与分析、部分因子试验设计、响应曲面、混料设计、调优运算、精益改进工具）； 杨影杰 10 月 15 日 20 日 1、六西格玛设计（质量功能展开 尚冲 10 月 20 25日 2 质量稽查训练营 1、 黄华 1、 “优秀质量稽查员 ”：结业考试前 5 名，每名奖励 200 元； 9 月 25日 30日 2、 6S 理论知识培训； 桑玲玲 9 月 20日 30日 量项目改进 活动 ” 为更好推进公司 6S 管理工作，创造清洁文明工作环境，同时将部门立项的 6 目进行发布评审，并不断开发供应商的质量管控，在质量活动月期间 “质量项目改进 ”系列活动分为 “6S 管理活动发布 ”、 “2016 年度 6布 ”、 “2016 年度供应商审核 ”。 “质量项目改进 ”活动列表 序号 活动主题 活动内容 责任人 奖励 活动时间 1 6S 管理发布 1、宣布成立 6S 管理委员会； 2、发布公司 6S 管理办法； 桑玲玲 / 9 月 18日 2 2016年度质量改进项目发布（ 6 1、 2016 年度度 6C 发布； 2、 2016 年度质量管理月总结活动； 尹桂平 六西格玛项目优秀奖 1 名 金奖 1 名； 银奖 2 名； 铜奖 3 名； 优秀奖若干 2016 年10 月 25 日 3 2016年度供应商审核 1、审核卷芯供应商； 2、审核包张黄军/ 2016 年10 月 装供应商； /尹桂平 六、奖项设置 序号 项目 具体奖项 数量 /奖励金额 积分 责任人 1 最强质量大脑 三、四线先期质量策划 “头脑风暴 ” 1、 “最强质量大脑 ”团队 1 名； 500元 5分 尹桂平 2、 “最强质量大脑金点子 ”10 条； 100元 /条 2分 /条 6S 活动 “大家来找茬 ” 1、 “大家来找茬 ”优秀金点子 20 条 50 元 /条 1分 /条 桑玲玲 2 质量学院 六西格玛训练营 1、优秀毕业生：结业考试前 5 名； 200元 /人 2分 /人 万郑萍 2、通过质量协会六西格玛黑带； 2000元 /人 5分 /人 3、通过质量协会六西格玛绿带； 1000元 /人 3分 /人 质量稽查训练营 1、 “优秀质量稽查员 ”：考试前 5 名； 200元 /人 2分 /人 优秀讲师 1、课时费； 200元 /堂； / 3 质量项目改进 2016 年度质量项目改进发布（ 6 优秀六西格玛项目 1 名 20000 元 /名 25 分 /项 尹桂平 金奖 1 名； 5000元 /名 20 分 /项 银奖 2 名； 2000元 /名 15 分 /名 铜奖 3 名； 1000元 /名 10 分 /名 优秀奖若干 300元/名 5分 /名 4 质量月活动团队奖励 采用积分制：根据奖项，员工或团队每得一项奖励，所属部门加相应积分，最终积分最高的部优秀部门 1 名 2000元 / 尹桂平 门，评为质量月优秀部门 七、资金预算 序号 项目 资金项目 金额 备注 小计（元） 1 宣传 质量月宣传横幅 1 条 100/条 / 100 质量月宣传看板 2 块 100/块 / 200 “质量学院”揭牌广告牌制作 300 广告牌与红布 300 “质量学院