集团公司董事长工作标准(岗位标准)

Q/FK 3-集团企业标准Q/FK 3-*发 布2012-XX-XX实施2012-XX-XX发布董事长工作标准Y3目 次前 言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责与权限14.1工作关系14.2职责14.3权限15岗位任职资格15.1学历与职称25.2工作经历25.3业务知识25.4工作能力26工作内容与要求26.1安全生产26.2经营管控26.3队伍稳定26.4企业文化36.5工作绩效37报告与记录38检查与考核38.1考核权限38.2考核内容3前 言本标准是为规范董事长岗位工作而制定的。制定本标准的目的是为明确董事长岗位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司董事长办公室部门负责起草。本标准主要起草人：XXXXXXX本标准审核人本标准批准人：本标准由公司人力资源处归口并负责解释。董事长工作标准1 范围本标准规定了集团公司董事长岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容、报告和记录、检查与考核等要求。本标准适用于公司董事长岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国公司法、中华人民共和国安全生产法企业国有资产法企业国有资产监督管理条例关于实施有关问题的通知企业国有产权向管理层转让暂行条例3 术语和定义无4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直接上级：董事会。4.1.2 直接下级：副董事长、总经理。4.2 职责4.2.1 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议贯彻落实。4.2.2 召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常工作中的重大事项。4.2.3 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。4.2.4 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。4.2.5 定期审阅公司的财务报表及其他重要报表，全盘控制全公司的财务情况。4.2.6 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。4.2.7 签署对外重要经济合同，上报印发的各种重要报表、文件及资料。4.2.8 承担执行公司各项规章制度的义务。4.2.9 处理其他由董事会处理的事项。4.3 权限4.3.1 具有公司安全、生产、经营等工作的管理决策权。4.3.2 具有公司发展规划、投资计划、指导方针的决策权。4.3.3 行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利。4.3.4 公司高层管理人员的任免建议权、中层行政管理人员等人事任免权。4.3.5 具有公司重大经费支出、重大项目等的审批权、否决权。4.3.6 对违反规章制度和技术措施的行为有制止权、考核权、处理权。4.3.7 遇有危及安全生产的紧急情况，有停止作业权。4.3.8 公司章程赋予的其他权力。5 岗位任职资格5.1 学历与职称本科及以上学历，受过管理学、领导科学、经济学、法学及财务管理等方面学习教育或培训。具备相关专业高级技术职称。5.2 工作经历从事过10年以上大型煤炭企业或相关企业全面管理工作。5.3 业务知识具备采矿工程、安全工程、企业管理、经济管理、财务管理、法学等方面的专业理论知识，并有相关专业论文或专著发表。5.4 工作能力5.4.1 具备出色的领导管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。5.4.2 有较丰富的企业管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等方面的知识。5.4.3 具有较强的战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具备选人育人留人的技能。5.4.4 具有较强的沟通、协调以及风险评估、市场预测的能力，具有良好的品行和职业素养。5.4.5 熟知本行业所需的专业技术。6 工作内容与要求6.1 安全生产6.1.1 抓好集团公司安全文件的宣贯落实，将文件内容层层分解，签订安全目标责任书；每周主持召开一次安全办公会，安排重点工作及各节点工作措施，每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。6.1.2 制定全面标准化管理和“智慧矿山”建设总体方案，并组织实施；按照要求制定并提升各专业的全面标准化建设标准，制定阶段提升目标；完善流程再造，建立健全各岗位标准；按照“智慧矿山”建设总体方案，完成整体软件系统的开发研制工作，并正常运行。6.1.3 制定并实施诚信履职实施意见和工作方案；落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人分管领导业务科室生产区队班组员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用；建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核。制定层级管理和处罚办法，严格落实，形成闭环。建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。6.1.4 安排部署推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大搞科技创新活动，督促各级管理人员完成规定的指标，提升各权属矿井科技装备水平。6.1.5 制定年度安全工作、检查考评意见；健全完善安全生产各项管理制度；按规定主持召开安全办公会和组织安全大检查；加强兼职应急救援队伍建设，按规定组织综合应急预案或专项应急预案的演练；抓好调度员“十项授权”的落实；依法提取和使用安全费用，做到专户、专账、专款、专用，并严格落实季度资金计划；抓好职业健康工作；完成规定的每月下井、带班指标。6.2 经营管控6.2.1 召集和主持董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划、财务预算、决算及日常经营工作中的重大事项，督促检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。6.2.2 层层签订经营目标责任书，分解集团公司下达的指标，形成指标分解、落实、控制、实施机制。一月一分析，一月一考核，并与分管单位薪酬挂钩。6.2.3 积极挖掘和推广应用“5F”协同管理法等先进管理方法，促进全面标准化管理和“智慧矿山”建设，不断提升矿井管理水平。6.2.4 按全员业绩考核标准和岗位说明书，抓好全公司全员业绩考核，促进企业员工素质提高，做到一月一考核、一分析、一兑现。6.3 队伍稳定6.3.1 依法、依规、民主决策，在重大问题上进行稳定风险评估。涉稳政策出台前充分估计出台制度规定的合法性、合理性、可行性和安全性，注意相关制度规定的关联性。6.3.2 建立舆情监督、分析制度，及时掌控舆情信息，对群众反映较集中的热点、焦点问题及时采取措施防范和化解。6.3.3 制定突发事件反映处理应急预案，对突发事件及时反应、迅速处置。重要信息亲自协调处理，对造成信访事件的责任单位和责任人追究考核。6.3.4 按照全心全意依靠员工办企业的指导思想，改善员工生活、工作环境，提升员工福利，保障员工的合法权益，解决员工的合理诉求。6.4 企业文化6.4.1 推进“超越精新”文化及“四奋精神”等企业文化；积极推进职责职能相关的六化现场管理、六项保障机制的实施;以“标准化”为主线，全面实施“5F”管理，打造精细化管理现场；强化业务培训，实施岗位描述、手指口述，提高员工技能。6.4.2 组织、督导、审查山东能源集团视觉识别系统规范使用，督导检查日常行为规范、员工行为禁忌标准和文明礼仪的落实。6.4.3 在全公司营造浓厚的的文化氛围；按照定置管理、编码标识管理的要求，实现工作、生活环境整洁化、秩序化、文明化全覆盖。6.5 工作绩效6.5.1 年度内杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；职业病发病率控制在在职员工0.2之内；实现年度内上级安全评估达到“A级矿井”、省级以上安全质量标准化矿井及有关专业示范化矿井等工作。6.5.2 完成集团公司既定的各项指标任务及安排部署各项重点工作。6.5.3 搞好廉洁自律和理论中心组学习；配