生产管理3(英文)

3. Inventory control,Contents,ClassificationABC managementEconomic ordering quantityWW methodNewsboy problemDynamic approach,Concepts of inventory,Richman and inventoryInventory in productionGDP and inventory 20%-30% of GDPEconomic cycle and inventory,Classification,Classification for accounting Row material, WIP, SKUInventory and B/STV set before 10 years Different inventory positionsHuge machine：row material, WIPConsumer goods:60%80% of SKUInventory with uncertaintyInventory with lead timeInventory with due date,Classification for managementLot-size inventorySafety stockAnticipated inventoryManagement accuracy Decoupling stock,例1,有一家零售点从一家批发商购买洗衣粉。因为每天销售量为20箱, 所以准备购买140箱。但是,批发商提供了折价优惠, 也就是说, 如果一次购买一个月的销售量, 就按8折提供。于是这一家零售点就决定购买560箱。于是, 一个星期之后剩下420箱洗衣粉。这420箱是属于什么库存?,例2,有一家零售店从一家批发商购买洗衣粉。一周的平均销售量为80-180箱不等,平均为140箱。变动系数为0.1。为了使得缺货率低于0.27%, 这一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱属于什么库存?此时的缺货率是否满足0.27%的要求?,管理,item,累积比例,8%,54%,72%,98%,ABC曲线的画法,计算各品种的进出量(例:出入库量价格）计算各品种的进出量在总进出量中所占的比例。根据上述比例的大小排列(由大到小)画累积曲线。ABC分类。20%80%原则Vital Few, Trivial Many,ABC管理,A品种：重点管理, 单件管理C品种：尽可能统一管理品种：采用订货点管理方式等合理的管 理方式,练习题,10个品种的销售量与价格,EOQ(Economic Order Quantity),概念总需求D一定不变确定使得总成本最小的订货次数或订货批量总成本由库存成本与订货费用两项构成,Q,库存成本hQ2订货成本ADQ,库存费用 hQ2,订货费用ADQ,降低费用的两个思路,相对费用与status quo绝对费用与break through,订货量,费用,订货量,费用,WW法,条件不允许缺货初期库存为零只考虑库存费用与订货费用模型目的函数约束条件,例,需求：(52,87,23,56)订货费用：75库存费用：hx、h1f(i)=min(c(i,j)+f(j)f(n+1)=0,n=4c(i,j)=订货费用(j-1)库存费用(j-2)计算：f(5)=0,f(4)=min(75+0)=75f(3)=min(150,131)=131 at j=5c(3,4)=75,c(3,5)=75+56=131f(2)=173 at j=4f(1)=241 at j=2,最佳计划：y152y2=110y3=0y4=56,报童问题,概念需求为确定性稳定需求考虑机会损失与废弃费用(或库存费用)目标函数为, 总费用最小,库存系统,常见的4种系统(s,Q)系统(s,S)系统(R,S)系统(R，s，S)系统,(s,Q)系统,条件每天监视库存水平有效范围需求为不确定, 但是分布函数稳定B,C类产品运作方法当库存水平降低到订货点s以下的时候, 发出订货量为Q的订货。,订货点的计算方法,LT为订货提前期,s,平均库存,安全在庫,LT,每天的需求相互独立的时候, LT内的需求的平均为LT，标准差为 LT),订货点=订货提前期内的平均需求+订货提前期内的安全库存订货提前期内的平均需求=LT订货提前期内的安全库存=k LT,(s，S)系统,LT,缺货,s,S,缺货与库存为对象时(s,S)系统可以使得系统费用最小,切掉多余的库存,(S1，S),LT,s,S,(R,