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文档简介
1/3有效沟通良好企业文化的基础案例子产不毁乡校春秋时期，郑国人喜欢聚集在乡间的学校里，七嘴八舌地议论国家主政的官员。大夫然明便对丞相子产说“下道命令，不让他们聚集议论，以免是非，可不可以呢”子产说道“为什么要这样做那些人早晚聚集在一起休息，谈笑，当然要议论我们把国家治理的好坏。他们肯定的，我就努力去做；他们讨厌的，我就马上改正；他们是我们的老师啊。为什么要打击他们呢我只听说忠诚为善可以减少怨恨，没有听说以势作威就能防止怨恨。如果作威防怨而不能止住怨恨，就会像大河决口，我就无法救治了。所以，不如开个小决口，让人们的怨恨有发泄渠道，我就能从容地听从并改正了”。然明被子产的话折服了。弱小的郑国也在子产的开明治理下，出现了政通景明的气象。核心知识点建立沟通渠道可以使企业文化在员工心目中潜移默化企业文化必须靠物化才能生根。所谓物化，就是企业制造出优秀的产品，给客户提供优良的服务。企业文化作为意识形态，需要以物质作为支撑，反过来物质又推进意识形态的深化和升华。因此要塑造企业文化，不仅要从理念上形成认识与理解，更重要的是对于企业文化的传播2/3与执行。没有文化的传播与执行，企业文化就如同一纸空文，虚而不实，从而步入形而上学的误区。企业应力求通过搭建良好而畅通的沟通渠道，使企业文化的有效地进行传播，从而保证企业文化执行力的正确性、方向性、把握度，使企业文化尤如宗教信仰般潜移默化在员工心目中，成为企业员工的精神纲领指导员工的言行举止，以此体现企业的形象与风范。资料参考世界顶尖人物与人沟通的七大信念一个人生活的品质决定于他的沟通能力，沟通包括自我沟通以及与他人沟通。LOCALHOST而世界顶尖人物在与人沟通时，一般都具有以下七大信念。信念一人不是他的行为。行为是心境的反应，一个人的行为好不好，决定于行为当时的心态。因此，顶尖沟通人物会把人与心情分开。信念二每个人在每分每秒都在做他认为最好的选择；信念三世界上没有不好的人，只有不好的心态；信念四任何事情不管怎么看，都至少有两面；信念五不管人们做什么事情，他们总是有道理的；信念六倾听对方讲话的目的，而非争辩他们讲得是否正确；3/3信念七把所有的沟通分成两种，一是表达
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