第7讲建设工程监理

,项目管理类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型: （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理 （4）建设物资供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理,建设工程监理,一、建设工程监理范围和内容二、建设工程监理实施原则三、建设工程监理实施程序四、建设工程监理的责任、权利和义务五、习题,一、建设工程监理范围和内容,建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 （一）建设工程监理范围 根据建设工程质量管理条例，制定了建设工程监理范围和规模标准规定。某城市污水处理工程的建筑安装工程费为2500万元，设备购置费为1100万元。依据建设工程监理范围和规模标准规定，该工程（ ）。A.可以不实行监理B.必须实行监理C.仅建筑安装工程实行监理D.设备制造实行监理答案：B,一、建设工程监理范围和内容范围,下列建设工程必须实行监理： 1.国家重点建设工程； 2.大中型公用事业工程； 3.成片开发建设的住宅小区工程； 4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 5.国家规定必须实行监理的其他工程。 1.国家重点建设工程，是指依据国家重点建设项目管理办法所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。 长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、黑龙江大庆油田开发、淮河治理、青藏铁路,一、建设工程监理范围和内容范围,2.大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：（1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；（2）科技、教育、文化等项目；（3）体育、旅游、商业等项目；（4）卫生、社会福利等项目；（5）其他公用事业项目。,3.成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理；5万平方米以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。,一、建设工程监理范围和内容范围,一、建设工程监理范围和内容范围,4.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程范围包括：（1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；（2）使用国外政府及其机构贷款资金的项目；（3）使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。,一、建设工程监理范围和内容范围,5.国家规定必须实行监理的其他工程：（1）项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； 铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目； 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目； 防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目；生态环境保护项目；其他基础设施项目。（2）学校、影剧院、体育场馆项目。,一、建设工程监理范围和内容内容,（二）建设工程监理内容 建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 主要涉及阶段：勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段 各阶段工作任务（67页）工程施工阶段建设监理工作任务不包括（）。A.质量控制B.成本控制C.进度控制D.投资控制,二、建设工程监理实施原则,（1）公正、独立、自主的原则。（2）权责一致的原则。 监理工程师的监理职权，除了应体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。（3）总监理工程师负责制的原则。1）总监理工程师是工程监理的责任主体，是向业主和监理单位所负责任的承担者。2）总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导建设工程的监理工作。（4）严格监理、热情服务的原则。 监理工程师应对承建单位在工程建设中的建设行为进行严格的监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务。（5）综合效益的原则。 监理工程师应既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益,三、建设工程监理实施程序,(一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。 监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。 某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。A.监理大纲和监理规划 B.监理大纲和委托监理合同C委托监理合同和监理规划 D.监理规划和监理实施细则答案:B,三、建设工程监理实施程序,(二)编制建设工程监理规划工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（）参加编制。A.项目各方工程师 B.监理单位项目技术负责人C.专业监理工程师 D.总承包单位专业工程师依据，批准，内容 (三)制定各专业监理实施细则工程建设监理实施细则不包括（）。A.监理工作的流程 B.监理工作的方法和措施C.监理工作权限 D.监理工作的控制要点及目标值依据，编制，批准,三、建设工程监理实施程序,(四)规范化地开展监理工作监理工作的规范化体现在:(1)工作的时序性。监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。,三、建设工程监理实施程序,建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，( )体现了监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。A.目标控制的动态性B.职责分工的严密性C.监理指令的及时性D.监理资料的完整性 监理工作的规范化体现在( )。A.工作目标的确定性B.监理实施细则的针对性C.职责分工的严密性D.工作的时序性E.组织机构的稳定性,三、建设工程监理实施程序,(五)参与验收，签署建设工程监理意见 竣工预验收组织，竣工验收组织(六)向业主提交建设工程监理档案资料(七)监理工作总结 监理工作完成后，项目监理机构应及时从两个方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结。其二，是向监理单位提交的监理工作总结。,四、建设工程监理责任、权利和义务,课本70页，通过案例复习,五、习题案例1,某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。,五、习题案例1,监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：1.总监理工程师职责：(1)审核并确认分包单位资质;(2)审核签署对外报告;(3)负责工程计量、签署原始凭证;(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;(5)签发开工令。2.专业监理工程师职责：(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量，进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。,五、习题案例1,3.监理员职责：(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录;(3)记好监理日志。【问题】1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?3.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?4.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?,五、习题案例1,【答案】 1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。”,五、习题案例1,【答案】 2.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。,五、习题案例1,【答案】 3.监理规划编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。,五、习题案例1,【答案】 4.各监理人员职责划分中的不妥之处有：(1)总监理工程师职责中的(3)、(4)条不妥。(3)条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;(4)条应为专业监理工程师职责。(2)专业监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)条不妥。(3)、(5)条应是监理员的职责;(1)、(4)条应是总监理工程师的职责。,五、习题案例2,某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。,五、习题案例2,在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。,五、习题案例2,【问题】1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。 2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?,五、习题案例2,【答案】1. (1)妥当(2)不妥当。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认。(3)不妥当。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。(4)不妥当。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。(5)不妥当。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料,五、习题案例2,【答案】2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。 正确做法：项目监理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位和总承包单位达成的协议为依据,五、习题案例2,【答案】3.不正确。 理由：根据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。 程序：项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认,五、习题案例2,【答案】4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出，费用损失由建设单位承担。,五、习题案例3,某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调（因监理公司已建立了一定的业务关系），业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。 【问题】 指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。,五、习题案例3,【答案】（1）指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。 （2）监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。 （3）业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。 （4）监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。 （5）总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。,五、习题案例4,某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。,五、习题案例4,钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现以下情况(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。,五、习题案例4,【问题】 1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面不妥之处，并写出正确做