大型电视综艺节目的创意和运作(滕)

大型电视综艺节目的创意和运作上海文广集团副总裁 滕俊杰电视晚会的创意和创意执行力管理关键词 电视晚会 创意 执行力 管理电视晚会难度高、压力大，对导演是非常大的考验，对能力思想是全方位考验。一、 电视晚会的类型、作用和现状类型：1、主题性综合晚会（例：七一晚会）2、专题性庆典晚会（例：香港回归10周年、动漫节开幕式）3、歌会（例：舞林大会）作用：1、激励民心：所有大型晚会都有政治目的，对时间把控也较严2、娱乐生活3、张扬特色4、互动心灵现状：1、数量众多、品牌不多2、资金投入大，回报率低3、创作跟不上，节目时显平庸4、管理缺少章法力度，收视率下滑现状产生的原因：两个缺失：1、创意和创意执行力缺失2、全程管理缺失二、管理的重要性：1、 没有管理就是一盘散沙，没有竞争力2、 没有管理就凝聚不了受众3、 没有管理就没有品牌简而言之，没有管理就没有创作要求极高、大兵团作战的电视晚会的一切。管理的定义让人做事并做成事三、创意就是平凡的东西加上一点不平凡的东西，让人耳目一新。创意的本质就是一种注意力经济，它的三个支点是：与众不同的独特性+销售力+人性化创意是人类大脑创造性思维的产物，是人们运用智慧的结晶，具体而言，它既是动态的，又是静态的，既是一种灵感，一种突发而来又妙用无穷的思想，又是一种对同一实践从不同方面进行的一种思维。创意的本质是创新，追求与众不同，追求意料之外又情理之中的智慧光茫。创意是快乐的，又是艰难的。因为创意是我们在各种限定中实现自我的创新和突破，抓住了想象，让它逻辑化，并让现实与想象找到结合点，实在是乐趣无穷之事。但因为创意不是一蹴而就的，它会面临一次又一次的失败，同时创意也是一个艰苦的自我否定之否定的过程。电视晚会的创意分类：1、 主题创意2、 节目创意3、 心境创意4、 细节创意5、 舞美灯光音响创意6、 时空创意7、 VCR创意8、 其他（如场景创意等等）曾有个新世纪策划创意大会，在会后的宣言中有4句话一百个梦想破灭，只要一个能捧出旭日；一千个希望流产，只要一个能卓越超群；一万个理想遗憾，只要一个能蟾宫折桂；一亿个追求徒劳，只要一个能扭转乾坤。四、创意的管理1、 创意，是一种思维的过程，是一种思想的潜行，而思想是不能束缚的，一束缚，一管理，就可能“死”2、 创意的过程是可管理的A、 事先明确主题，选择坚持或者放弃B、 具有可操作性C、 团队的选择与激励D、 经费、时间的支撑可能E、 收集和反馈（知己知彼）3、 创意管理的注意事项A、 不要选错人B、 不要忽视反正C、 不要见好就收D、 不要“小圈子”满足E、 不要舍不得投入人力物力F、 不要越俎代庖4、 关于执行力执行力就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。任何好的想法，如果没有执行，等于零；一打完美的计划，如果没有执行，等于一堆废纸。执行力管理其实就是整台晚会中的层层把关、层层验收、层层达标。具体表现在：1、 靠前指挥2、 周密计划3、 严格节点4、 强化细节创意执行力管理的九个方面：1、 导演和摄像团队对节目的娴熟驾驭；2、 表演团队和个体的准确筛选、排演、审核；3、 舞美灯光音响设计、制作确认；（可签订协议）4、 技术系统准确到位；5、 全额预算制定、报批、执行；6、 法律安全文本齐全；7、 销售和宣传跟进；8、 预案配套严密；（如：