对电力工程物资供应管理的探讨

电力工程物资供应管理探讨wlx摘要随着我国经济的快速增长和电力建设的快速发展，电力工程材料供应市场的竞争也日益激烈。工程材料是电力工程产品成本的主要组成部分，也是电力工程项目质量和效益的源泉。有多种材料供应设备，从主变压器到瓷瓶。电力工程材料的采购在整个电网公司的“资产生命周期管理”中起着至关重要的作用。能否做好电力工程物资供应管理是工程建设成败的关键。同时，只有进一步加强成本控制，电力企业才能争取更好的经济效益。根据单位的现状，探讨了电力工程物资供应管理的相关工作。关键词电；供应品；0前言电力工程的成本构成一般包括建设成本、安装成本、设备购置费和其他费用。在这五个因素中，据相关统计，设备采购成本基本超过项目成本的60%，包括主要设备(如主变压器、输配电设备)和辅助材料(如控制电缆、铁附件)的采购。电力工程物资采购成本控制是电力企业工程成本管理的重要环节。物资采购管理在电力企业的工程管理中尤为重要，往往成为影响工程项目盈亏的决定性因素。如何进一步加强物资采购管理，稳步提高物资管理水平，降低物资成本支出，已成为电力企业工程创新管理的重要组成部分，对确保电力生产安全经济运行和基础设施项目顺利运行，提高企业经济效益和社会效益具有重要意义。1电力工程材料管理所谓电力工程物资管理，是指对电力企业在生产过程中所需物资的采购、使用和储存进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过有效的物资管理，降低生产成本，加快企业资金周转，从而提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。电力企业的物资管理包括物资计划、物资采购、物资使用和物资储存等几个重要环节。这些链接是相互联系和影响的。任何环节的任何问题都会对企业的物资供应链产生不利影响。因此，在当今极其活跃的市场中，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运行的重要保证，成为企业发展壮大的重要基础。物资管理分为四个基本环节：物资计划管理、采购管理、使用管理和储备管理。1.1电力工程材料的特性。电力企业的材料有其自身的特点：工程材料占项目总成本的一半以上；采购材料种类繁多，数量大，采购目标值可能高，特异性强，质量要求高。一旦出现质量问题，将直接影响电网的安全运行。主要材料的价格对市场波动有很大影响。施工现场情况复杂多变，对材料规格和类型的要求也不同。由于现场情况多变，很难对材料的统一搬运、运输和储存进行管理，从而增加了成本。等等.因此，电力企业的物资管理是一项复杂多样的工作，需要不断发展和完善。1.2电力工程材料供应管理要求。物资采购是企业资本支出的门户。物资采购管理是最重要的一部分1.3电力工程材料供应管理的内容。计划经济时期，电力工程物资计划的编制主要以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储存都是以满足产量为标准。根据生产目标粗略地制定材料计划，仅从少数指定供应商处购买材料，并无限期地增加材料库存，这种情况并不少见。把物资储备作为保证生产任务的重要手段。在现代，物料管理的目标是确保质量、控制成本和保证供应。随着物资管理经验的积累，各种物资管理系统已经标准化。从制度建立开始，认真管理物资的采购和使用。1.3.1准备材料供应计划。计划的分工、目标和批准，如项目需用物资总计划、月度需要物资计划、月度需用物资调整计划、季、月度物资采购计划、季、月度资金使用计划、季、月度部门费用预算、0103010、0103010等。1.3.2物资采购和供应实行集中管理。按照科学分工，集中采购，加强物资来源管理，制定采购计划，建立采购价格考核奖励和价格信息管理网络。采购行为必须遵循“按需采购、质量和价格”的原则。材料甲、乙、丙应按不同级别分类采购。1.3.3材料的验收、储存和保管。仓储验收、日常仓库核算、堆垛管理、仓储配送系统的规章制度。如来料登记、收发存卡、配额分配、授权接收人制度等。1.3.4材料收集和消耗的控制。定期检查、核销和办理主要材料的经济结算手续。分析主要材料的验证结果，并提出改进措施。2.电力工程物资供应管理分析2.1非标准管理和多头采购。由于电力企业项目点多、项目资金来源广的特点，电力工程材料采购主体多，形成多层次、多头采购，导致管理混乱，成本失控。2.2库存材料的积压占用了公司的营运资金。大量高龄材料和寄售供应商材料的存在，不仅影响库存材料的定额管理，而且给新材料的到货带来很大压力，占用大量库存空间。因此，有必要定期对库存物资进行检查和核对，以便及时充分发挥仓库物资的作用；电力企业项目管理单位在申请材料计划时，应充分考虑库存材料、积压材料、施工周期、设计精度等因素。并按照“先盈利，后上报”的原则，有条不紊、有节奏地上报材料计划，以确保项目进度，控制库存。物资管理单位应全力配合物资计划申报工作。2.3实物尚未到货，但材料验收报告已处理完毕。主要原因是为了保证材料的供应，项目主管部门在理想的项目进度基础上盲目提前材料所需的时间，材料所需的上报时间远远早于实际的项目施工进度，因此相关材料在到达交付日期后无法交付。或者工程主管部门对项目进度没有足够的控制。有些项目与市政建设的实施密切相关。由于相关市政规划的调整和项目实施的缓慢，相应的项目被迫延期，上报的材料计划无法按时收到。有些项目规模很大，需要分阶段实施。建设周期长。施工单位需要根据工程实际施工进度和现场接收情况分批接收货物。因此，一些材料项目已经部分交付。一些项目仍在实施中，所有材料尚未交付。2.4成本控制不到位目前，一些企业的物资采购仍然停留在传统的“以库存采购”的管理模式。一方面，为了保持一定的库存，他们占用了企业大量的营运资金；另一方面，只注重对采购物资的管理，缺乏对供应渠道的管理，供需双方没有建立稳定的合作关系，主要依靠临时或短期的合作机制，导致竞争多于合作，从而导致采购过程的不确定性。2.6材料和人力资源团队的结构和质量仍然相对落后。作为辅助生产人员，他们在企业中一直处于次要地位，无法吸引人才、增强活力，导致既懂信息技术、又懂物资管理、懂经济、懂金融、懂法律的人才严重短缺。现有的物资管理人员普遍年龄偏大，知识结构老化，旧的物资管理模式根深蒂固，难以接受现代管理理念和方法。3电力工程材料供应管理改进措施3.1供电全过程管理。整个过程包括：采购要求的提交和制定、采购招标、采购合同的签订、采购的实施、采购的结算和采购工作的评审。采购需求计划的制定应准确。专业技术人员应负责制定采购计划。计划的制定应该严谨而准确。它不仅要考虑实际消费和一定的盈余，而且要严格计算，以避免浪费。采购应提前计划。采购需求应及时提出，不影响施工组织，不增加现场仓储成本。采购招标坚持公平、公开、公正的原则。采购合同采用公司法律顾问审查的合同，对待不同的供应商，采用相同的合同版本，并及时进行变更。不能改变主要条款以防止合同风险的发生。在采购实施过程中，应注意信息沟通。材料验收时，应注意原始凭证的保存。采购结算必须建立一个完整的流程，并在各个层面进行检查。在项目部的审核中，包括项目经理在内的两人以上必须参与结算数据的审核。项目完成后，分析项目部的采购成本，审核项目部集中采购的实施情况和采购管理的绩效。3.2加强非重大物资计划的实施，并随时监督计划的实施。我们不仅要重视主要材料的规划，还要重视非主要材料的规划。准备计划表单时，优先级、到达时间、完成状态等。可以添加在表单后面，将计划更改为根据物料输入控制库存的方式。应针对不同的需求材料设定不同的优先级，以确保急需材料的供应。此外，时刻注意到达时间。总之，我们应该用有计划的方式进行全面的供应控制。3.3合理利用计算机网络优势，建立信息平台。积极加强物资统一管理和调配，提高工作效率，降低成本。它能有效利用闲置的材料资源，在短时间内保证工程项目的迫切需要，节约时间，使管理人员将更多的精力投入到现场材料供应管理中。3.4加强对现有物资人员的培训和考核，建立培训和考核机制。优化人员配置，根据形势发展需要继续开展培训，提高人员专业素质，增强责任感和敬业精神。这可以解决人员短缺问题，为提高物资供应管理水平奠定基础。3.5建立科学有效的制度，规范部门间的工作职责。加强学习，提高各职能部门人员的责任意识物资管理依赖于每个工人和员工的积极参与，发挥自己的才能，创新管理方法。在具体工作环节，要善于发现、改进和完善工作操作中的不足，不断创新有效的工作方法，确保供应，降低成本。例如，在实际的物料运输和装载中，运输和装载的成本是不可忽略的。因此，尽量选择具有合适装载尺寸的车型，以合适的重量运输货物，以降低运输成本。大小货物的装载应尽可能合理安排，有利于吊装，节省装卸时间。大多数情况下，供应商交付的大大小小的材料尽可能直接运送到使用现场，并直接与作业小组签字确认。它不按一定的规则入库，不仅占用仓库，还增加了拣货程序。这种方法增加了运送到现场的材料人员的部分工作量，但在工程施工方面，它简化了程序，避免了二次运输，节省了时间和成本。3.7通过系统规范电力工程物资供应管理。管理体系的建立可分为一般强制性体系和针对不同项目部门的具体弹性规则。强制性制度是必须实施的基本管理程序。细则的条款和条件应视情况而定，并应列出哪些条款必须执行，哪些条款可以灵活考虑。管理体系还包括制定完善的奖罚措施、实施奖罚措施、加强监督、管理工作制度化、避免因对体系的不同理解而产生的各种矛盾。4结论电力工程物资供应管理是一项重要而细致的工作。它存在于许多复杂的环境因素中。为了保证物资管理的正常运行，必须考虑各种因素。电力工程材料在工程造价中占有很大比重，对工程质量和效益起着重要作用。控制物料管理，在供应顺利进行的同时降低成本，实现最大优化。加强电力项目物资供应管理，需要学习先进的管理方法，根据具体实际情况选择优秀的方法应用到实