集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划

集团公司人力资源管理体系建设的总体规划基于多年的人力资源管理经验以及对企业人力资源工作现状的观察和理解，我认为企业的发展、规模扩大、管理升级从人事管理向现代人力资源管理转变是必不可少的。因此，如何在企业管理中有效地定位人力资源管理？如何使人力资源管理在企业运营的过程管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建设中发挥至关重要的作用？如何规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理水平？这将成为人力资源管理工作的下一步，亟待解决的问题。第一，定位：通过人力资源系统制定整体计划，明确企业长期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。二、指导原则：1、构建实用主义、渐进、实际推进企业自身的人力资源系统。2、以人力资源“一种或两种机制”为中心开始人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。两面：组织、职位管理系统；人力资源管理系统。三种机制：流程管理、制度化管理、信息管理。三、工作内容：1、内部团队建设1.1定位：建立部门内部报告、监控和管理平台，营造内部竞争、学习氛围，提高团队专业技能，为各部门提供专业服务和支持，为集团人事战略、战术实施提供平台，为员工建立通信渠道，解决人力资源管理专业运营问题。1.2项目内容：定位部门工作职能、修订、改进工作表单、量化工作目标、内部流程、系统、工作流、工作手册、工作规则、表格记录、程序文档、职位手册、工作年度目标、主要工作计划、部门内部培训课程、人力资源内部审计管理2、组织、职位管理系统：2.1定位：确定自己的战略，充分考虑组的管理情况，集成优化组织体系结构、业务流程和业务绩效评估，以构建新的组组织管理模型。明确集团总部和事业部的职能，加强集团公司的组织和编制管理，确保公司机关的虔诚、岗位设置和人员配置合理。2.2原则：组织准备管理要实行精简、系统、按事项原则，确定机关和水平，保持监督职位、人员和结构比例的合理性，严格按照权限和程序审批，实行统一管理。2.3组织项目内容：编制组织管理手册、组织管理模式设计思路、公司组织管理系统框架、组织管理推进阶段(组织状态分析阶段、组织结构设计阶段、部门职能梳理阶段、职务设计和预约结算阶段、权限划分(授权系统)梳理阶段、组织诊断优化阶段)、组织管理2.4职位项目内容：准备职位管理手册、职位管理工作内容、职位设计工作思路、层次结构分类职位结构系统、职位序列、专业设置、职位类别、职位级别、工作技能、工作评估、主要运营工作分类、工作资格系统、职位发展路径、工作晋升主要路径(23、人力资源管理系统3.1定位：实现人力资源管理工作的流程、标准化、数据、标准化、精细化，为集团公司实现强大战略目标提供人力资源管理支持。3.2项目内容：构建人力资源管理总体框架、大纲；各种系统(人力资源计划、招聘、培训、评估、报酬、企业文化、员工关系、职业计划等)的工作说明、工作流程、程序文档、工作规则、工作目标和工作表格。开发相应的作业实用程序(是否应用现有的、是否需要调整、调整方法、修订、补充方法)。3.2.1员工管理：人力资源文件管理(人力资源数据)、信息管理(ERP)、报告系统(统计分析)、招聘管理(招聘计划和实施、招聘、入职考试、转移、事务处理、人员调整率、退出机制)；晋升和晋升管理，离职管理；投标管理；劳动合同管理(劳动关系、恶劣的工作休假管理)、职务补偿和处罚管理、质量评估管理、内部通信管理。3.2.2报酬管理：报酬结构、报酬调查、薪金调整机制、创建报酬等级、报酬预算、员工激励管理(绩效报酬机制、激励分配机制)、人力成本管理和分析、福利管理、报酬福利计划的建立。3.2.3绩效管理：团队绩效(层次结构分解)、个人目标设置、员工绩效评估、访谈分析、绩效改善、使用员工评估工具、应用评估结果、绩效管理PDCA、管理绩效、绩效评估、主管能力评估、评估指标系统、人才评估系统3.2.4培训管理：年度员工培训计划、培训模板和规格、知识管理(KM)、评估标准、行为准则、学历培训、内部和外部学习、交换培训、技术评估、专业评估(审判)、培训系统构建、培训资源集成、培训课程3.2.5人力开发管理：人力资源确保培训计划、人力资源计划、员工职业生涯规划管理、构建人才阶梯、人力资源危机管理、人力资源诊断管理、人力资源成本管理、人力资源审查管理、人力资源改善管理、员工民主管理。3.2.6企业文化管理3.2.6.1定位：在日常工作和经营管理中，确定优秀的员工行为，以及有助于实现企业价值的人物活动、行为习惯、方法等，通过利用意识、目的、组织、公告板、论坛、工作日志、企业BBS等工具，将企业自己的典型人物种给员工，进行长期的解释、教育、宣传、员工。3.2.6.2项目内容：宣传企业文化，制定年度企业文化建设项目计划，编辑、出版、存档和管理企业内部期刊，准备企业文化手册，管理文化活动，管理文化交流。4、计划管理4.1定位：企业员工必须遵守和执行的企业规则，即纪律和秩序规范化的过程，团队行动的统一，工作的形成必须有计划，计划有目标，目标有执行，执行有监督，监督有结果，结果有受到奖励和惩罚的事业习惯的手段和方法。4.2项目内容：制定公司制度计划，建立集团公司管理系统组织，形成管理系统编辑，集团招聘，培训，部署，薪酬，绩效等各种人力资源管理系统的建立和修订，如人事基本资料管理办法 新员工入企培训管理办法 员工异动办理管理规定 组织编制管理办法 培训管理制度30105、流程管理5.1定位：研究业务管理流程改进，通过流程(流程图、流程节点说明)巩固企业日常具体任务，实现管理工作的程序、标准化、标准化。5.2项目说明：员工内部工作流调动流程、员工离职管理工作流、招聘工作流、转移流程、管理聘用更新工作流、培训工作流、晋升和晋升工作流等。6、信息管理：6.1定位：加强人力资源工作信息建设，提供数据统计，加强管理规则，运行流程监控，立即维护数据，提供准确的数据，现有薪金管理，培训培训，人员文件，各种表格等，实现