降低成本措施

建设企业经济会计是实现经济效益的最基本有效的管理方法。经会计软件包内部工程控制预算和会计是以企业中标的费用为基础，根据建设零部件、方向创造利益的目标，引导自己准备的工程的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基础，以收款和报酬为基础，进一步加强建设各方面的管理和控制，实现工程利润。第一，加强组织领导，为实施企业经济会计创造良好的经营环境。在内部预算会计管理的执行中，一方面的企业领导要重视，为实施内部预算管理而周密安排，深入调查，与相关部门一起研究内部预算的编制原则，制定执行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算奠定基础。另一方面，内部预算的使用部门要在项目经理的组织下积极行动，项目建设方案和内部预算并行，成本控制和阶段性合同相互作用，建立和保障内部预算的运营权威。第二，研究和制定企业经济核算的原则，为确定内部预算控制成本提供依据。工程中各部门的企业内部经济会计运营性和项目经理部的成本管理指导要求都很高，内部预算编制的水平高低是能否在运营中发挥实际作用的关键。为此，内部预算在准备中遵循三个原则。第一，要详细估计和整理内部预算编制前的资料。建设单位通过方案会议、项目直接连接成本管理会议明确部门责任，计算数据侧重于计算人、材料、机器三种直接连接成本。此外，还应根据历年费用收支比较、当年产值收入、项目部人员组成、工期长度、建设技术等综合资料进行分析研究，得出实际资料。二是反复确定内部预算控制费用。预算编制部门首先按照通常的定额标准编制第一次建筑预算，然后结合各部门计算的经验资料，按相关费用和材料、人力成本市场价格标准定额编制内部预算，反映计划成本水平，并将其作为引导建设、成本控制评价的重要依据。第三，提交内部预算，严格执行部署管理系统，建立管理部门，及时准确地传达使用部门和项目经理。在内部预算编制过程中，还要考虑几个其他原因。例如，如果部分工程图不完整，或者工程图刚到现场，快速进行工程，内部预算容易落后，各种直接费用控制形成真空，不受限制。对于这种情况，在内部预算出纳和底子上要抓紧、提前、抓好的原则下，一方面要进一步提前编制内部预算的前期工作。另外，以中标费用为标准，根据基础、主体、改建等三大工程阶段，分别编制了内部详细项目的预算，进行了主体水量大的工程，然后将内部预算按部分分配。归根到底，一个原则是，内部部件在施工前要认真做好内部预算的管理和审查。第三，加强建设全过程管理，实施降低项目成本(成本)的相关措施降低建设项目费用的方法，应该是开源节流，或者是收支并重。没有降低成本的方法，也没有减少支出的方法。至少不适合降低成本。哪些控制成本(费用)消费(费用)？一般从以下方面抓住不放：(a)认真审查图纸，积极提出修正案：在项目实施过程中，施工单位必须按图纸施工。但是，图形是设计单位根据用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水利地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计者的主观意图，很少考虑为建设单位提供便利，有时建设单位会出现一些问题。因此，工程单位在保证用户的要求和工程质量的前提下，应联系项目工程的主观客观条件，认真审查设计图，提出积极的修改意见，得到用户和设计单位的同意后，修改设计图，同时处理增减账户。审查图纸时，对结构复杂、建设困难的项目要更加认真，从工程便利性出发，加快工程进度，保证工程质量，减少资源消耗，增加工程收入等综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，得到建设单位和设计单位的批准，及时处理相关资料的签字证。(b)加强合同预算管理，增加项目预算收入：1、深入研究投标文件、合同内容，准确编制施工图预算。编制施工图预算时，充分考虑了合同上包(关闭)性质的各种配额外补贴等可能发生的成本费用，然后将这些费用全部纳入施工图预算，然后通过工程款结算，向建设企业赔偿。也就是说，如果政策允许的话，为了保证项目的预算收入，应该少收一点。我们称这种方法为“收集点”。但是，有政策限制，不允许将项目管理不善造成的损失包含在施工图中，或因违反政策而高估建设单位，或随意收取费用。2、合同中规定的“开放”项目，作为预算收入增加的重要方面。一般按照施工图、资料和预算定额编制的施工图预算，要受到预算定额的限制，几乎没有灵活扩展的馀地；“开放”项目的购置成本具有较大的潜力，这是项目收益创造的关键因素。3、根据工程变更资料，及时处理工程价格增减会计。由于设计、施工及建设单位使用要求等诸多因素，项目变更经常发生在项目施工过程中，不会转移到人们的意志。随着工程的变化，工程内容的增减和建设工程的变化必然会影响费用支出。因此，建设和建设单位对建设方法、使用机器和设备、材料供应、劳动力配置和建设期限目标等进行工程变更的影响，对实施变更所需的各种资源进行合理计算，并通过及时增减工作量签名确认程序，偿还工程贷款由建设单位通过工程款结算支付。(三)制定先进、经济、合理的建设计划：建设方案主要包括确定建设方法、选择工程机械、安排建设顺序、建设手工的四个内容。根据施工计划，工期会有所不同，所需的机器也很多，产生的费用也有所不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。制定建设计划要根据合同期限和上级机关的要求，综合考虑接触项目的规模、性质、复杂性、现场条件、自己的设备情况、人员素质等。同时，制定一些施工方案，倾听现场施工人员的意见，从而优化最合理、最科学、最经济的方案之一。(四)实施技术组织措施：实施技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势取得经济效益，是降低项目建设成本的又一关键。一般来说，工程开工前，要根据工程具体情况制定技术组织措施计划，作为成本节约计划的内容之一，纳入工程组织设计，在制定月度工程工作计划的同时，每月技术组织措施计划也可以根据工作计划的内容制定。为了保证技术措施计划的实施，达到预期的效果，必须在项目经理的指导下进行明确的区分。也就是说，工程技术人员的措施、材料人员、现场管理人员和团队负责实施，财务成本人员结算节余，最后，项目经理根据措施执行和节约效果对相关人员进行补偿或处罚，形成实施技术组织措施的一站式管理。在总结技术组织措施实施效果的时候，要强调，除了根据定额数据等进行的理论计算外，为了节约物理，整理、验收、入库管理、发行的资料清单是否全部入帐，还要做好清查，防止出现“理论上的节约，实际上超额使用”的情况。防止账面外负债、事后追踪负债等经济效益侵蚀。(e)均衡建设，快速建设进度：项目经理的工资和销售费用、现场临时设施费、工费、工程机械、驾驶设备的租赁费等，所有随时间变化的费用，在加快建设进度和缩短建设周期时，都有明显的节约作用。此外，建设单位还可以得到相当大的提前准工商。因此加快工程进度也是降低工程造价的有效方法之一。为了加快工程进度，一定的成本支出将增加。例：组织三班制施工时，要增加夜间工程费、夜间工程费、人工费用损失费。模板使用或模板租金也将增加。因此，签订合同时，应根据建设部门的追击要求，将施工费纳入施工图书预算。如果事先没有明确说明，而用户在施工中临时提出的匆忙要求，则建设单位签证必须如实结算。工程进度快，资源使用比较集中，工作面太小，工作效率高，物资供应下降，造成工程间隙的现象经常发生。因此，在加快工程进度的同时，必须按照实际情况组织平衡工程，迅速、拥挤地进行，以免发生不必要的损失。(6)材料成本节约：在整个项目成本中，材料成本的比重最大，一般可达70%左右，成本节约的可能性更大，如果其他费用项目(如人力、机器等)超出，经常由材料成本的节约金额来弥补。因此，材料成本的降低也是降低项目成本的关键。节约材料成本的方法通常包括：(1)降低采购成本选择运费少、质量好、价格低的供应单位。(2)检查数量不足、质量差的情况下，慎重测量索赔。(3)严格执行材料消费定额，通过定额领供给执行。(4)材料消费水平的正确会计主张回收残留。(5)改善施工技术推广新技术、新技术、新材料；(六)资金占用减少按照建设要求合理准备金；(7)加强现场管理合理堆叠、减少处理、减少存储和累积损失。(7)提高机器利用率机器使用费在项目预算费用中的比重不大，一般在5%左右。但是预算费用的机器使用费是按购买机器时的历史成本计算的，折旧率也很低，实际支出超过预算收入的亏损现象很常见。为了改变这种情况，目前的会计制度已经适当调整了机器折旧率和折旧方法，工程预算定额也将对机器费的取得作相应的修改。对于项目管理，要结合实际，合理组织机械工程，提高机器利用率，努力节约机器使用费。节约机器使用费要做好以下三项工作：(1)结合建设计划的制定，综合考虑机械性能、运行和平台类成本，要求选择最适合项目建设特点的施工机械，实用节约，少花钱，多成事。(2)搞好工程、各种机械工程的组织工作，最大限度地提高机械效果。租赁机器，及时准备现场，减少租赁费用。同时，对机器操作者的技术也要随时进行教育和改进，防止因非标准操作或操作不熟练而影响正常施工，降低机器利用率。(3)做好平时的机器维护工作，使机器始终保持完好，随时运转。修理机器时严禁拆卸零件，人为损坏机器。对于操作人员不当造成经济损失的行为，要追究当事人的经济责任。(八)使用使用激励制度，调动员工增产节约的积极性，使用使用激励制度从项目建设的实际出发，要有一定的随机性。一般做法如下：(1)对重大工程建设的核心队要进行重伤。高层建筑各层结构工程结束后，要对对进度和质量起主要保障作用的反队进行严重实施，对执行情况要立即兑现。这对激发员工的生产积极性，促进项目建设的快速、高质量、低消费具有明显的效果。(2)材料操作损失特别大的工艺，生产班可以直接承包。例如：玻璃易碎，陶瓷砖容易拆卸，在购买、保管和施工过程中，往往大于或等于配额中规定的损失系数。将玻璃、陶瓷地砖直接提交生产小组，接受、保管和使用，并根据规定的损失率由小组签订合同，可以通过有限的奖金实现可观的节约。(3)钢模具零件和支架螺栓收费回收的实施。项目施工需要大量的钢模板零件和脚手架螺栓，有时多达数千只，甚至数万只。如果任意扔掉，回收率低，因此造成的经济损失也很大。如果有偿回