信息化项目可行性报告

2013年技术方案制造信息化特别重点项目ERP管理系统(企业资源规划系统)电机制造行业的应用一、项目的背景和重要性1、项目背景随着经济全球化的进一步深化企业之间的竞争日趋激烈如何提高企业在市场上的竞争力如何促进企业的持续健康高效发展是企业面临的一个非常现实和亟待解决的问题企业提高经营水平和市场竞争力的重要战略措施之一是企业信息化的实现。那么什么是企业信息化呢？企业信息是企业应用信息技术和成果的过程，指的是将高级信息技术和产品(如高级计算机、通信、internet和软件)应用于企业的生产、运营、管理等不同级别、各个链接和各个方面，最大限度地集成、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业的生产、运营和管理水平，增强企业竞争力等过程。例如，nanxun一些电气公司可以通过建立自己的网站来发布企业信息、产品信息等，从而轻松、快速地传递这些信息，以达到推广产品的效果。其中一些企业从信息化的初步实践中获益，同时开始使用搜索引擎、企业邮箱、信息模块化产品、客户关系管理系统(CRM)和企业资源规划系统(ERP)等信息技术。20世纪90年代以来，CAD、CAM等辅助设计软件进入nanxun电机企业后，计算机技术、网络技术的迅速发展，nanxun电机企业的经营者越来越认识到企业信息化建设的重要性。计算机、网络的使用变得普遍，企业信息建设取得了阶段性成果，但信息建设的资金投入或技术力投入都很大，因此企业往往没有太大的力量。因此，目前nanxun机械企业信息应用的程度相当有限，企业信息整体水平不高的开发不平衡，规模企业信息建设水平的差异很明显。据调查，在Nanxun电机行业，使用OA、CRM、MRP、ERP作为信息产品相对单一、常用应用程序软件、邮箱、企业网站等的公司较少。实际实现经营信息系统、办公自动化系统的电机企业所占比重还不到2%，实际实现电子商务的企业只有1%企业信息化建设是经济发展的必然趋势。企业信息化的发展要经过渐进的过程，不能过分追求完美。要从浅到内，从本地逐步推进到整体。因此，南浔中小电机企业信息化建设必须从实际出发，遵循“总体规划、阶段实施、阶段化、阶段化优化”的原则，通过企业信息化建设增强企业在市场上的竞争力，促进南浔中小电机企业的持续、健康、高效发展。2、项目实施的重要性对于这个行业中存在的上述问题，报告单位将实现企业内部财务、仓库的综合管理，建立综合数据库，通过实践操作配置企业标准化参数和流程运行，对提高产品生产管理的效率，降低成本，实现有效的管理升级，接近或达到国外先进水平，在南番地区范围内推进。概括地说，对于电机制造行业，可以进行以下改进：(1)提高产品生产的规范管理，构建企业核心竞争力。是此项目的主要目标之一。此ERP管理系统可以监视和记录财务、仓库等，以完成最佳选择并形成标准化参数，从而提高财务、仓库数据的稳定性并提高产品生产管理的效率。(2)实现科学高效的过程信息控制，提高企业生产管理过程的自动化和信息化。(3)网络管理监控，远程协作生产管理；(四)改进企业财务和仓库数据的信息库，便于原材料、产品跟踪和查询；(5)强大的统计分析功能，自动生成丰富的财务信息和仓库库存情况的统计分析报告；(6)与其他信息系统、条形码和设备无缝集成，以共享和利用数据。三、本土化研究现状和发展趋势1、外部研究现状在ERP的国内发展中，财富论坛在上海成功举办，随着中国加入WTO，全球化的特征越来越大，大部分是仲裁还是外资企业，对追加投资的信心也增强了。香港大观报的消息预计我们的ERP软件产品市场将达到100亿元左右。目前，中国注册企业约有1100万家，其中10%是大企业，一半以上的南方企业计划采用和购买ERP产品，但较小的企业较少，而北方企业倾向于购买ERP产品。据美国权威市场预测研究机构AMRResearch报告，全球ERP市场在过去5年中平均整合增长率为37%。这表明，在过去的20年里，ERP在中国或全世界掀起了对经营思想和经营技术的革命。更值得注意的是，在中国商界人士完全承认MPRII之前，仅几年就在当前电子商务时代迅速成为ERP。可以看出，这种新的管理方法和管理手段以意想不到的速度在中国国内的企业中得到了大量应用和发展，这显然是我们在市场经济潮流中奋发向上的众多企业注入了新的血液。ERP系统仍然具有空间和条件，尤其是在小型企业中，发展可能性极小，但一度繁荣的ERP在用户逐渐成熟的今天已经处于十字路口。ERP辉煌的时代似乎已经过去了。当时争先恐后实施的场面没有了，买方市场上正在展开激烈的价格竞争。总之，用户或供应商对ERP的认识与以前大不相同，因此积极寻找ERP的下一个爆炸点，市场上的ERP仍有很大需求。这就是ERP的发展状况。ERP代表现代高级企业管理模式和技术，可以解决企业的整体管理效率和市场竞争力提高问题，因此近年来，ERP系统在国内外得到了广泛应用。随着信息技术、高级制造技术的不断发展，企业对ERP的需求不断增加，ERP技术向下一代ERP或后续ERP的发展进一步推动。2、ERP发展趋势随着全球市场的发展和多企业合作经营生产方式的出现，ERP将支持异地企业运营、异构语言运营和异种货币交易。企业重组和协作方式的变化使ERP支持基于全球可重组流程的供应链和供应网络结构。制造商应对新生产和运营方法的灵活性和敏捷性要求ERP也能更灵活地适应不同生产制造方法的管理模型。越来越多的流程工业企业应用程序也从其他方面促进了ERP的发展。随着新的计算机技术的出现，向ERP提供越来越灵活、功能强大的硬件和软件平台的出现，多层分布式结构、面向对象的技术、中间件技术和internet的发展，可以快速提高ERP的功能和性能。ERP市场的巨大需求极大地刺激了ERP软件产业的快速发展。未来ERP技术的发展方向和趋势如下：2.1 ERP与客户关系管理客户关系管理(CRM)的进一步集成：ERP将通过基于知识的市场预测、订单处理和生产调度以及基于约束的调度功能进一步提高企业在全球市场环境中的优化能力。与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售和服务的集成，从而将CRM的前台客户服务与ERP后台处理流程集成起来，以提供定制服务，从而使企业获得更好的客户满意度。2.2 ERP与电子商务、供应链SCM、协作商务的进一步集成：ERP面向企业和贸易社区的业务合作伙伴、客户之间的协作，以及支持数字业务交互流程的协作业务。ERP供应链管理功能进一步增强，企业供求协作(例如通过汽车行业支持ERP的销售和采购模块)支持客户或供应商之间的电子订单和销售开单流程(通过电子商务或EDI)。ERP将在全球化市场环境中建立基于供应商、制造商和分销商之间共享价值链的新合作伙伴关系，并帮助企业在协作业务中进行流程优化、精确规划和管理协调。2.3 ERP与产品数据管理产品数据管理(PDM)集成：产品数据管理PDM将有关企业产品设计和制造过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织到一个集成的环境中，近年来，ERP软件供应商通过将产品数据管理PDM功能集成到ERP系统中或实施与PDM系统的集成，来应用和管理设计数据、流程、文档，减少ERP庞大的数据管理和数据准备工作，进一步增强企业管理系统与CAD、CAM系统的集成，从而进一步提高企业的系统集成和整体效率。2.4 ERP与制造执行系统制造执行系统(mes)集成：ERP与制造执行系统MES、车间级操作控制系统SFC更紧密地结合在一起，形成实时ERP/MES/SFC系统，从而增强对生产流程的ERP控制。这种趋势在公平产业企业的规制整合系统中最为明显。2.5 ERP与工作流管理系统的进一步集成：全面的工作流规则可确保与时间相关的业务信息在正确的时间自动传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能进一步增强，可以实现业务人员、财务、制造和分发之间的集成，支持业务流程的重组，并将ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程控制。2.6增强数据仓库和联机分析处理OLAP功能：ERP集成了数据仓库、数据挖掘和在线分析处理OLAP等功能，以便进行由企业高层管理人员主导的管理和决策，从而为用户提供一套用于企业级宏观决策的分析工具。2.7 ERP系统动态重新配置的可能性：为了适应企业的流程重组和业务变化，越来越强调ERP软件系统动态重新配置的可能性。为此，使用了ERP系统动态建模工具、系统快速配置工具、系统接口打包技术、软件组件技术等。ERP系统还引入了新的模块化软件、业务应用程序接口、按更新模块改进系统等概念，这些概念将ERP的功能组件划分为更精细的组件以实现系统动态重新配置。2.8 ERP软件系统实现技术和集成技术：ERP将客户/服务器、浏览器/服务器分布式结构、多数据库集成和数据仓库、XML、面向对象的方法和internet/extranet、软件组件和中间件技术作为核心技术实施，并采用EAI应用程序服务器、XML等作为ERP系统的集成平台和技术。ERP的持续发展和改进最终将促进基于internet/外部网的全球企业合作和敏捷虚拟企业运营的集成管理系统的出现和发展。三、项目的主要研发内容、技术核心和主要创新点1、研究开发内容市场的竞争使产品的个性化程度突出，品种多了。定制设计增加了生产成本，进一步减少了利润空间，此次整合了业务部门、工程、计划部门、仓库管理部门、采购部门、财务部门、产品保险部门和生产部门的每个业务链接数据，完全共享了及时数据信息，最大限度地减少了生产成本，减少了资金占用，提高了业务部门的按时交货率。企业的“信息化”项目建设要以综合规划、财政优先、事业辅助思想为基础，以下列为中心进行研发：1.1通过信息项目的调查和规划工作，根据企业未来3-5年的战略发展要求，提出加快企业扩张的目标信息规划方案和建议；1.2通过信息项目的实施和整理，综合梳理企业内部的材料材料材料材料信息，开展企业内部的各种协作工作，整理和优化公司现有的基本信息和业务流程，通过相应职位说明书和流程系统的编制、着陆管理要求；2、技术关键企业直接使用软件开发人员提供的ERP系统是IT部门的机遇和挑战。购买ERP系统与开发大规模定制应用程序相比，可以提高IT系统的ROI，但会显着增加基础结构的复杂性。因此，企业IT部门在为ERP系统选择合适的结构平台时，必须考虑以下技术关键实施问题：2.1电机行业主要生产工艺的原料、库存和生产情况实时、准确、综合的收集技术；特别是收集主要工序的主要参数，如生产工序的进展情况、人员配置控制和流水线。2.2通信和传输技术；为复杂的企业网络实际情况而设计的应用层通信体系结构确保了每个生产现场/中心控制台之间网络的动态组件和数据交互。2.3企业资源计划管理系统软件平台设计技术；包括设计企业资源管理、供应商管理、制造流程管理、内部和外部测试管理、客户服务管理、产品成本管理、产品改进优化管理等。2.4企业生产和存储信息共享；各部门采购、物料、生产等的实时数据收集、监控、警报和诊断分析、故障模式和影响分析，可以控制产品线、自动修改生产、跟踪和跟踪产品信息、跟踪和跟踪产品信息，共享企业生产和仓库信息。2.5网络制造过程可配置技术；研究流程的灵活配置和灵活执行机制，完成制造逻辑计划和组合、制造任务分配和调度，以满足网络环境中复杂动态流程配置的各种应用服务。3、主要创新点3.1组织和改进企业基本信息，梳理和优化企业流程，通过财务系统和供应链系统的执行提高企业内部效率，提高内部协同精度，提高出货准确性，同时通过合同管理和应收帐款的结合，控制机电项目的收款支付工作。3.2在优化前期财务供应链项目的同时，考虑分阶段计划管理和人力资源管理工作，计划管理可以提高采购计划和生产、外包计划等的准确度，优化库存，提高生产效率，通过人力资源执行提高人力资源评估的效率；3.3应用企业的研发创新水平和业务智能分析，应用研发数据管理系统PDM积累企业的历史知识，便于后期学习和创新，同时利用PDM将研发部门与公司其他业务部门联系起来，从来源控制企业的物料信息，提高企业的管理。使用业务智能分析系统，可以发掘和分析企业的业务数据，最大限度地提供企业最高水平的决策建议。四、项目预期目标1、主要技术指标1.1信息整合、整合、共享通过收集和输入各部门的信息，将各部门的数据全部导入服务器，实现企业内各部门之间的数据共享。1.2使用企业数字集成资源建模技术根据各部门的实际情况，根据ERP系统的原始模块开发适合企业需要的模块，并对企业资源进行数字化建模。1.3提供生产工作管理、生产计划管理、生产报告管理和生产流程的全面跟踪。通过分解生产工作，将生产计划、