肯被别人领导的人 才有领导别人的雅量

1/4肯被别人领导的人才有领导别人的雅量风的肚量今年公司年度考绩当中，同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数，那个项目是为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法，我只得了90分，虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望,理由是在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。其实在平时，为了提醒自己免于过度主观，我都会在每天进办公室的时候告诫自己，不要把自己的个性带到办公室，因为当我能先忘掉自己的个性，才能空出我的主观性，听得进员工的声音。显然，我的火候还不够读到这边，读者可能会为我抱屈，难道要做到百分之百依照员工的意见，才算是真正有雅量吗那不等同于毫无主见了吗怎么办主管还真难耶吃这个也痒，吃那个也痒，其实我自曝其短的目的有两个，第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考，在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时，要如何处理自己的情绪与价值观。第二个目的是要提醒上班族，要学习如何被管理。肯被领导的人，才有领导人的雅量。有则故事说，一个捕鸟人，用一张大网，扑向一群低飞的鸟群，一大群2/4鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟，掉到地上后立刻想振翅飞逃，但是却不见捕鸟的人，有收网的动作路人都替捕鸟人着急，心想鸟都快飞走了，怎么不收网只见捕鸟人说不急结果那只大鸟，真的连同网子飞了起来，那些小型的鸟也依势，躲在大鸟的下方跟着飞起来。LOCALHOST旁观者又急着说道你怎么不赶快把它们拉下来捕鸟人仍然不慌不忙地说不用担心现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远。果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家都飞往各自不同的方向。而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟我讲这故事的主要涵意是想指出，如果员工都只知道坚持自己的个性，就像那些小鸟只知道自己所要的，那么办公室内必定是充冲突不断，而这种坚持自己才是对的，只知道自己要什么的行为模式，我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪，抑郁不乐，随时想逃离办公室的主因了。因为你心中只想让自己快乐，而让自己快乐的途径，就是大家都照您的意思做，当大家都是这样的想法时，每一个人所争取到的就是失望了3/4所以我们可以看出，雅量是一种违反人性的行为，因为要有雅量就要先让出自我，所以雅量其实是有尊严的人才办得到的，所以尊严的本质居然是无我，而不是唯我独尊所以不论是主管或员工，所需要的修炼是成为别人的幕后英雄，当你不需要幕前的掌声，却可以甘愿协助同事成功，你才是那个真正付得出智能的人，我平日常用两种自然现象来修炼放下自我第一种是候鸟迁徙的启发，候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的，这令人感到很疑惑，因为，这么小的一只鸟，要飞到这么远的地方，它的体力是无法负荷的而原来让它们这么神的原因，不是它们天生的耐力，而是因为他们只是乘着风在飞翔，风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力，只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那么远，却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕后功臣。第二种的自然现象是海浪，海边因为有美丽的浪花，所以大家平常喜欢去海边，如果大海无浪，就像一摊死水，我们大概就不觉得海的美丽，而这美丽的浪花，也是因为风的关系，只是我们都没有感觉到这位幕后功臣的存在。所以如果我们能期许自己在职场上，是扮演风的角色，而不是浪花或候鸟的角色，这样的格局是比较大的。因为浪花、候鸟扮演的都是