农业公司生产部管理办法

* * * * * * * * * * * * * *公司生产基地管理办法(讨论稿)第一章总则第一条保证生产部各基地生产管理正常进行，规范员工行为，促进生产点执行，节约生产成本，制定本办法。 公司要求生产区域所有员工在生产管理和实际操作中以质量为中心，注重管理和生产细节，细化管理和操作。 公司提倡所有员工深入第一线，加强现场指导和监督。第二条本方法适用三磊田甜农业开发公司生产部下属的基地工作人员，包括园区负责人、技术人员及组长。第二章员工行为守则的管理公司的生产基地是公司现在和未来的工作中心，农业生产管理具有特殊性，部门根据基地的生产和管理特点，针对实际情况，向在基地进行生产管理的员工提出了以下要求：第三条基地所有员工应尽职责，身心投入基地生产管理工作，认真履行职责，切实完成公司和生产部各项工作任务。第四条严格遵守公司和生产部的各项规章制度。 区域负责人应服从生产部领导的安排，技术人员应服从生产部领导和区域负责人的工作安排，组长应服从技术人员和负责人的工作安排。第五条严格的公司工作制度，所有员工不得迟到、早退、离职、离职。 经调查，当事人应受相应处罚的具体处罚由公司园区考勤管理制度执行的正常加班，假期由公司员工请（休）假管理办法执行的综合部具体负责小区工作管理。第六条发现上班时间内严禁睡觉、打麻将、喝酒、酒后回归岗位(为了接待工作中的客人，必须请部门领导指示)、旷工(根据公司的相关制度制定)，当事人返回公司综合部门或除名。 直接领导无管理责任，罚款五十元。第七条各生产区周末(星期日)或节假日根据工作需要安排轮班，组织正常生产活动，报告备案。 值班后，两个月内区域安排合理调动。第三章生产技术管理第八条各生产区域的技术人员和区域负责人制作每日工作记录和农期操作记录，对各负责区域切片内的所有生产工作需要比较详细的记录，记录真实、及时、准确。 因为没有制作工作日记和农期的操作记录，所以本月的审查会扣除相应的分数。第九条各生产区域要严格按照每月的技术方案开展工作，技术含量高的生产工作，经过相关专业培训后，必须按照操作规程实施。第十条各生产区域应当按月生产计划合理安排各项工作，组织学习、传达和执行生产要点和明确安排在月例会(或周例会)上的工作。 认真总结月底工作计划的完成情况和实际完成情况，分析完成过程中存在的问题。第十一条各生产区的负责人每月报告总结(本月的完成情况、未完成的原因和情况说明)和下月的生产和物资计划。第十二条区域负责人应加强对生产工作的监督，有权处罚未达到工作要求的农工，处罚金额按情节程度可处罚10元至50元，同时有权处罚未按要求完成的工作组长。第十三条生产部领导有权处罚未达到工作要求的区域负责人和技术人员，有权调查未达到工作要求的情况，每次出现区域技术人员20元，区域负责人10元，生产区域负责人或技术人员每月连续2次未达到工作要求的情况， 每年出现4次未达到工作要求的情况，生产部领导有权将技术人员交还上级部门处理，上级部门有权调整区域负责人岗位，工作中发生重大错误，发生重大损失的，按照上述条款处罚第十四条主管部门对每月(暂定每月23、24日)各区域的生产情况、管理情况和成本管理情况进行评估，按每月工作技术要点进行不记名评分(参考人员为部门负责人和各生产区域负责人)。 生产区域连续2月评分最低，1年内5次评分最低，调整区域负责人的岗位。 月度审查对第一名区域给予第一名(绩效审查)奖励，对第二名区域给予第二名奖励，对第三名区域给予第三名奖励，对第四名区域给予第四名奖励，对最后名片区域不给予奖励。第十五条各生产区域严格按照生产部领导的工作安排和部门监督。 不遵守安排，不遵守技术规章，对公司造成损害的，追究当事人的责任，根据损害情况进行相应的处罚。第四章成本与质量控制第十六条员工建立成本观念和质量意识，根据节能消耗和质量优先原则开展各项生产工作，在承包未完成前可计量的工作决不能分散。 计量标准应公平合理。第十七条各生产区域应当加强物资和仪器的管理，严格按照公司有关制度采购、接收和使用物资和仪器。 人为管理不足造成物资被盗、流失、浪费、损坏的，按受灾严重程度给予当事人和区域负责人相应的处罚。第十八条各生产区域要检查各生产工作的质量，不得随意变更未经许可的技术方案相关质量标准和技术要求，接受部门定期生产质量监督检查和不定期抽查。第十九条本办法的所有经济处罚条款，由领导直接发出罚款通知书，当事人在一周内向公司经理部提交罚款，逾期不付，从当月工资中扣除，所有经济奖励经审核完毕领导同意后，与当月工资一起发放。第二十条奖励措施： (1)维护公司利益，保护公司财产，提出重大贡献者，每次奖励100500元；(2