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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/420XX年度医院营销计划书800字总结范文年医院营销总计划第一部分前期的医院背景一年来医院问题总结一、市场分析1、医疗市场整体布局2、主要竞争对手产品分析二、消费者行为分析三、民营医院在经营中所出现的问题分析1、社会环境问题2、广告表现乏力问题3、产品规划问题4、营销问题5、病号问题四、医院目前的情况（优势和劣势、成绩）解决方法及机会第二部分一、经营目标（经营）（一）、经营思想1、明确医院定位精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/42、突出技术和服务特色3、规范医疗以患者满意和疗效为重点，规范医疗行为。4、完善细节强化医疗服务各环节和连接点的管理。5、实现突破知名度和经济效益突破。（二）、总体收入目标1、成本控制2、患者满意度（）3、日挂号人数（人）4、初诊率（）5、复诊率（）6、人均金额二、经营战略（营销）经营总战略在平价的基础上，实行差别化经营战略，针对目标群体，提供医疗增值服务，提升医疗服务总价值。（一）品牌推广1、品牌定位2、品牌定位支持点3、统一品牌形象4、公益活动策划精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/45、医院口号、宗旨、理念等提炼（二）广告策略1、医疗市场传播特征分析、走势预判和媒体投放策略目标聚集战略（精、准、高）主要表现在以下几个方面（1）病源地区和层次分析（2）集中资金人力投入重点科室建设；（3）广告资源抓主流媒体和黄金时间或版面，集中力量进行地面活动；（4）医院内部管理的重点在科室的建设和管理上。2、差别化战略（1）技术差别化（2）服务差别化（3）科室特色化（4）专家权威化3、其他营销战略社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等，我要提的是对你们来说，第二年是医院发展年，更要搞几个活动来提升你们医院的各项指标。三、经营管理突破要点（管理）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/41、明确目标、分解目标2、部门及科室突破要点包
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