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文档简介

公司销售部工作计划范文 在过去的一年中，公司是在市场拓展、新客户开发等方面取得了显着的成绩，品牌产品在国内市场已经占据了一定份额。产品销售额逐月增长，客户数额稳步增加，市场已由原来的华东地区扩展到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。在总结xx年度工作的基础上，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，开展xx年度销售工作计划如下： 坚持创新求实的指导思想开拓国内市场。 1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元; 2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%; 3.各项管理费用同步下降10%; 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 1.统一市场形象 针对国内市场的特点，对公司作销售形象进行专门设计，提高品牌产品在市场的统一形象，为今后更有力地提知名度奠定了稳定的基础。 2.建立健全销售网络 建立健全销售网络体系，拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发。 3.细分销售区域 全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 4.充实代理商队伍 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商; 5.增强研发能力 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力。 6.加强内部管理，提高经济效益 着重从成本核算、人力资
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