柳传志：把职业经理人改成自己人

1/4柳传志把职业经理人改成自己人在近日举办的“南海知识经济论坛”上，柳传志与政企界代表坐到一起，谈企业管理理念，谈企业机制建设，谈企业信息化建设。企业家们频频发问，柳传志妙语作答，双方你来我往，展开了一场激烈的思维碰撞。问请问你如何看职业经理人答一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。联想要培养的是有上进心、事业心的人，不管什么困难都要做中流砥柱。从业务来讲，职业经理人能把很多外面的东西带到公司来，但不同的人来到公司，带来不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。问联想有没有出现过重大失误答联想有过很多重大失误，1989年国内业务领导力量薄弱，急于提拔了一些年轻人，结果一些动机不纯的人进到领导岗位，想办分公司把联想的钱卷走，幸好被“镇压”了。失误对企业是个学习机会，关键是悟性，要善于向书本学，跟经验教训学。问你对员工认股权证的问题有何建议答首先，认股权证用来做什么要想透，给哪个层次的员工，想起什么激励作用。在高层管理者、一般管2/4理者、普通员工中，我觉得要以高层为主，因为企业要求稳定性最高的人才是核心管理者；但在联想，进来两年的员工也能拿到股份，不过不多，主要起到一个兼顾的作用。而发放原则必须讲清楚，做到公开、公正。问联想集团什么时候请咨询公司诊断企业的你认为企业发展到什么时候应该请咨询公司答1988年我们就试图请国内咨询公司诊断，他们的判断是“惊人的效益，惊人的混乱”，感觉无从下手。LOCALHOST后来我们打算制定2000年发展规划，三间子公司都请了麦肯锡做咨询顾问，花了很多钱，但是很值。其中方法、手段、数据是很重要的，比提供的解决办法更重要。我们请他们主要是战略层次的，不是实施层次的。实施层次他们不一定了解情况，做了也不一定实用。而且我们是双方共同讨论，不是他们怎么说就怎么算。但是如果技术本身不好，如果企业存在文化上的问题，请了也没用。问联想为什么要分拆分拆会不会对企业造成损害答联想的主要业务有两块，发展自有品牌和分销代理，开始时客户是没有意见的，后来联想品牌也发展高档产品了，与国外品牌产生了竞争，矛盾就出现了。联3/4想进行分拆，一是为了兼顾两方面的业务，一方面可以发展自有品牌，一方面可以通过电子商务做分销代理；二是为了避免员工吃“大锅饭”，对员工而言，做两种业务的任务是不一样的，但大家拿的都是联想认股权证，有吃“大锅饭”之嫌；第三，对投资人而言也有利，可以区分两种业务进行投资。但最根本的原因是因为有企业领军人物，如杨元庆、郭为的出现，才有条件搞分拆。问中国企业的领袖人物很难实际上退下来，喜欢垂帘听政。请问如果杨、郭不行，你是否会学倪润峰重出江湖答联想下面有3个子公司，作为联想董事局主席，我的知情权多于决策权。董事局主要是考虑企业发展方向，监督财政预算，决定CEO人选等。对于风险投资公司，由于是新业务，董事局还会参与具体决策，但这并不是不信任。对杨元庆、郭为，董事局是放心的，但不会放松考察和监督。我想，倪润峰现象在联想不可能发生。问联想是否会考虑在国内创业板上市是否会收购中科健答在香港股市上法人股可以销售，员工认股权证的问题也好解决，而国内资本市场还不是很规范，比如审批制度不严，有时候不是凭真本事。在国内资本市场更为规范时我们会考虑上市，但现在并无此计划。4/4联想的确是想进入无线通信领域，现在我们在跟多家公司谈判，但还没有和任何一家达成协议。问IT业是联想未来主导产业，会否涉足传统产业，会否进入证券行业进行资本运作你认为，TCL的信息产业要经多久才能成为与联想一争高低的对手答联想一直做的是IT业的高技术产业，暂时不会涉足传统产业。今后会不会做还很难讲