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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/35S、6S、7S、8S管理标语六十条1整理区分物品的用途，清除不要用的东西2整顿必需品分区放置，明确标识，方便取用3清扫清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4清洁维持前3S的成果，制度化，规范化5素养养成良好习惯，提高整体素质6安全确保安全，关爱生命，以人为本7节约勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8服务强化服务意识，倡导奉献精神9整理整顿做得好，工作效率步步高10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11整理整顿天天做，清扫清洁时时行12整顿用心做彻底，处处整齐好管理13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14分工合作来打扫，相信明天会更好15全员投入齐参加，自然远离脏乱差16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18现场差，则市场差；市场差，则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/321推行5S活动，提升员工品质225S始于素养，终于素养235S做好了，才算做了245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化的基础285S是做好PDCA的第一步295S是企业管理的基础305S是最佳的推销员315S是品质零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是安全的软件设备365S是标准化的推动者375S创造出快乐的工作岗位38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39三固定场所、物品存放位置、物品的标识405S推进的三个阶段秩序化、活力化、透明化415S目标明确、量化、达成、实际、时间42三定原则定点、定容、定量精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/343工作不能脱离实际，5S离不开现场44坚持可视化和激励化的5S推进45改善措施是基础，不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48红牌作战找到问题点并悬挂红牌、加以改善49看板作战标明必需品的管理方法，短时间取用50识别管理人员工种职务熟练设备产品等51标准化将最好的实施方法作为标准并遵照执行52标准化的步骤制定标准、执行标准、完善标准53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54改善的种类事后改善、事前改善55五现手法现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环计划、执行、检查、行动57布局原则时间和距离最短、物流畅通、适变性58降低库存
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