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文档简介

水陆两用汽车研制项目案例研究,注意：1。文件名为：项目软件考核_姓名2。创建和管理项目的任务3。分配项目资源4。管理项目成本5。项目的优化,项目管理过程,1 目标确定2 组织管理设计3 里程碑计划4 工作结构分解5 责任分配6 人力与资源使用计划7 费用分解8 编制项目计划9 成本分析10 风险分析11 项目进展报告,项目背景水陆两用汽车研制生产项目,某制造公司承担水陆两用汽车研制生产项目。项目拟于2003年7月开始实施，市场需求为50-100辆，首辆交付日期为2006年12月。项目目标包括汽车研制和为保证汽车性能的特种设备/设施采购，为保障产品研制的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。,1.目标确定,明确项目的目标，进行任务描述,1.项目目标的描述,研制水陆两用汽车；时间从2003年月7月到2006年月12月，总工期为3.5年；总经费为1.2亿元人民币。,2.组织管理设计,假设该工程由贵公司承担，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2.组织管理机构,3.里程碑计划,针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,3.项目重大里程碑,4.工作分解结构确定,针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。,4.工作分解结构(表),4.工作分解结构(图),5.责任分配,为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。,5.项目责任分配表,6.人力与资源使用计划,针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。,6.人力与资源计划表,7.费用分解,针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,7.费用分解表,8.编制项目计划,编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。,8.制定项目计划 (1),8.制定项目计划 (2),9.成本分析,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,9. 成本费
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