优秀职业经理人(ppt 32页)4.ppt

优秀的职业经理人协调他们的关系以提高他们的工作效率。概述，什么是好的职业经理？你的建议被上级接受了。你的建议已被同级批准。当你的命令被下属执行时，如何成为一个好的职业经理？一个中心：寻求自我发展的两个基本点：能力；有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别？在实践中，要求各级职业经理人在管理理论的指导下，灵活有效地运用管理艺术，共同努力实现组织目标。主要问题是，如何做出有效的决策？如何雇佣员工？如何教育和激励员工？如何专注于主要环节？如何做一个好下属？如何进行指挥、协调和沟通？如何领导组织变革？如何控制情绪？如何面对逆境的挑战？如何做出有效的决策？一，决策的重要性及时掌握信息，要实现快速决策，决策必须有正确的选择标准，善于倾听基层群众的声音，决策民主化的具体体现，几个决策陷阱群体值得注意的迷失；群体偏差；妥协，如何用人？如何教育和激励员工？勇于承担个人责任，善于激励下属强调思想教育，如何关注主要环节？时刻关注组织目标，牢记公司利润的命脉，做最重要、最紧迫的事情，做有成效、有效率的事情，做一个好下属的重要性，被领导不仅仅是被领导，只有一个人没有领导，只有当被领导才有机会成为一个领导者，很多人不会被领导已经造成了历史悲剧，如何做一个好下属， 自动报告你的工作进度，让老板知道有问题和回答老板的问题，而且，很明显可以保证老板充实自己，努力学习，理解老板的语言，让老板轻松接受批评，避免犯两个错误，为老板省去麻烦，如何做一个好下属(续)，在不忙的时候帮助别人，让老板有效而无怨言地接受任务3， 让老板成功地掌管自己的事业，主动提出改进计划，让老板进步并遵守老板的六项原则，老板永远不会犯错。 如果我发现我的老板错了，我一定是错了。如果我没有错，那一定是我的错导致了老板的错误。如果是他自己的错，只要他不承认，那就是我的错。如果老板不承认他的错误，我仍然坚持认为他错了，那是我的错。总之，老板永远不会错。这句话永远不会错。服从上级的前提。做好工作，忠于上级。上级会在决策前进行辩论，并在决策后坚决执行。如何进行指挥、协调和沟通？建立严格的标准是组织的行为准则和绩效要求，是一种承诺，也是一种品质，并最终衬托出组织的尊严。在标准的地方工作是一种荣誉！消除人为的对立，弱化明星的贡献，注重非正式沟通，如何领导组织变革？大公司危机，大企业病：一个大企业如果三十多年没有重大创新，一般都有一些特点，其组织结构图需要几天才能画出来，领导们大部分时间都在开会，文件往往不知道从哪里传到哪里，在企业里开刀子一般看不到血。如何领导组织变革？30年人生法则：30年是人生的分界线。大多数人开始失去他们的理想和梦想，并开始不同程度地堕落。只有少数人继续坚持他们的理想，并仍在努力攀登。这项有30年历史的法律的原因是，婚姻、有孩子、糟糕的家庭、糟糕的工作、糟糕的工作以及晋升机会的减少。你如何领导组织变革？平网络组织，以团队管理思维自主合作，如何控制情绪？情商和情商实验一个人的成功，智商占20%，情商占80%，情商的培养背景环境发生了变化；传统忠诚的瓦解；团队效率的焦点是高智商和低情商。表演不能适应环境。这种表现不能屈服于整体形势。表演不能引导大众。“世界的国家事务被心胸狭窄的人打败了，被绅士打败了。心胸狭窄的人的骨头是柔软的。心胸狭窄的人是气馁的。他们的愿望很容易实现，他们的营地也很容易被打破。然而，一个绅士的天赋不同于他自己，并且被许多人所推动。他的自负常常太高而不能放弃。因此，他深刻、浅薄、固执。他不能为了帮助国家的迫切需要而放弃他人。”成功的关键是智慧、积极的监督、信心和决心。他如何面对逆境？AQ:逆境商，一个人面对逆境的能力衡量逆境的原因在三种态度中面对逆境，情商，AQ，智商，成功三角预测，低逆境强度，高希望和低改变结果的能力，1-低AQ，3-高AQ，2-中等AQ，逆境的原因，个人原因，职场社会原因，成为核心干部的前提，危机感，压力，归属感， 减轻下属工作压力的方法是经常观察下属是否有异常行为，然后采取适当的措施建立良好的沟通渠道，让下属有倾诉的对象，让每个人都知道你对他们工作的期望。 只要情况允许，下属应该参与你的决策工作，面对紧急情况。他们应该保持冷静，以免把紧张情绪传染给下属。不要让下属制定加班的常规。谢谢你！经理的技能要求，高、中、基础水平，概念技能，人际交往技能，技术技能，技术技能：在专业领域运用专业知识完成任务的能力。人际交往技能：与处理人事问题相关的技能。形成概念的能力：对整体情况有一个全面的了解，并深入了解企业和环境之间的相互作用和影响的能力。优势和劣势：一枚硬币的两面，谨慎：适合生存和保守，没有勇气和毅力；固执而和谐，直到达到目标；团队精神和毅力；严格的纪律；一个人不能摆脱缺点；一个人应该强调积极的一面，小心消极的一面。充分发挥自己的优势，克服自己的缺点，发挥自己的优势。我坚信，管理者应该朝着自己的工作目标前进，除了思考、计划、指导员工、分配任务和签署文件之外什么也不做。美国管理文摘(American management digest)是一群平均年龄为56岁的美国企业家，他们为企业服务了23年，在目前的工作岗位上服务了6.9年，在企业中担任了3.2个关键职位，每周工作60小时。他们中的大多数人都学过工商管理，并且大多从事市场研究。他们中的绝大多数是在工作经验的基础上长大的。他们经