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1/3试论我国企业并购中存在的问题和对策企业并购中存在的问题，提出相应的对策论文关键词企业并购问题对策一、当前我国企业并购中存在的主要问题进入21世纪以来，企业，减少由于决策失误而引发的财务风险。财务风险产生的主要原因大多是企业的错误决策。企业除了要重视对目标企业价值的评估之外，企业应当对自身实力，特别是资金实力进行客观分析和评估，减少不现实的盲目乐观的对自身实力的夸大。、要采取有效措施防范并购中资金超支的风险。并购方在实施并购前，首先对并购中各环节的资金需要量进行核算，并据此制定出被并购方直至完成整合后所需的所有资金数量预算，并制定出并购资金支出的时间、数量和程序，同时还应根据企业自身的财务状况和融资可能，对企业资金使用情况做出合理安排，做到在保证企业现有经营活动正常进行的前提下，确保企业进行并购活动所需资金的有效供给。、对目标企业的债权债务进行有效的管理和控制。并购方在对已经资不抵债或出于破产边缘的企业时是并购之前，必须考虑被并购方债权人的利益，及时通知被并购方债权人，并与其就债务清偿事宜进行协商，与债权人取得一致2/3意见时才可实施并购，以免因为不能到时偿还债务而导致正常的生产经营陷入危机。此外，对于承债并购，并购方在并购中首先应对被并购方的债务人进行区分，对于那些到期能收回的债权，并购方积极承担，而对于那些已经成为呆账和坏账的债权，则不应承担，以避免到期无法收回债权的风险。五实施有效的整合1、制定整合计划。整合的计划应该在整合真正开始以前就着手制订，最好的时间应该是在并购的前期调查阶段，在尽责调查的基础上勾画出整合计划的框架和纲要，并在其后随着并购交易的推进而不断使之充实和完善。LOCALHO达到这一目的，首先，并购双方的高层领导必须求同存异，团结一致，通过榜样的示范作用影响整个组织的行为方式。其次，必须建立两种文化的沟通和理解机制。最后，由于企业文化是一个非常笼统和模糊的概念，容易使文化整合流于形式和口号，因此建议以下几个具体方面入手对顾客的态度；对员工的态度；管理风格；领导风格；奖励机制；组织结构。、重视沟通。设计沟通方案时必须考虑4个方面所有者，客户，员工和管理层，以及公众和政府。其次，必须根据不同的沟通对象设计与之相适应的沟通方案。六重视并购绩效控制。并购绩效控制是并购整合的3/3延伸，因此其控制方法取决于并购整合战略，对于保留型整合战略和控股型整合战略，由于被并企业拥有较强的独立管理和经营的能力，而并购本身的目的也只在于扩大市场势力和获利能力，因此对被并购企业的绩效控制侧重于对其盈利能力的考核。而共生型整合战略和吸收型整合战略，由于将被并企业全面纳入并购企业的发展战略，应
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