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文档简介

就职后一年的工作计划与此同时，我收到了浙江分公司的升官贺电，我的上任工作计划也全面展开。上任后，我想做的第一件事就是创造一个良好的工作环境。将工作时间调整为早上7:30，清洁工作用15分钟；为一整天做工作计划和晨会准备还需要20分钟。8点10分，伙伴们一个接一个地到达，提醒与会者签到并为会议做准备。8点15分，晨会准时开始，从不善待他人。会议将准时结束，不会耽误时间。从9: 00到10:00，新来者将接受辅导。10:00，再次激发灵感，准备出发。上任后，要严格要求自己，完成今天的工作，做到“以身作则”。充分发挥你的亲和力，让每个人时刻感受到团队的温暖，把工作当成乐趣。上任后，保持学习态度，积极乐观地看待事情，心胸开阔，把事情交给错误的人。上任后，坚持两条腿走路：在营销方面，共同做好会展业和员工发展工作；在服务方面，在收费和管理方面取得稳步进展。上任后，每月初带领合作伙伴填写月度工作计划表，有序开展工作；每月中旬，督促合作伙伴管理好费用进度，并加强对增加员工重要性的宣传。在每个月底之前，我们将一起做闭幕式和展览冲刺。上任后，适当组织南康活动，利用节假日的氛围和户外风景，增加同事之间的情感交流，增强团队的凝聚力。任职后，绩效管理成为公司人力资源管理的重点，绩效规划、绩效辅导、绩效评估(目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(优秀绩效标准、优秀团队建设)和绩效结果应用(可应用于新人才安置考试、新人才培训和新人才职业规划)的全过程得到关注和跟踪。上任后，加强各方面的学习，特别是PPT制作和实战演讲；向优秀的主管寻求建议和学习，与主管保持联系，互相鼓励，敢于挑战。上任后，我帮助营销伙伴一起成长，积极配合市场部经理刘权和余南军老师的办公室工作，真正体会到我们是泰康。上任后，始终坚持扩大组织团队的强烈愿望，认真筛选符合自身团队需求的潜在员工，向公司介绍和帮助新员工，鼓励新员工代表自己参加考试，确保一考一通的战略。与老销售员沟通，以原有的感情和营销经验为动力，省去代考的手续，继续辉煌！我们将为已成为正式会员的新员工增加人手，提高他们的学习意识和积极性，并倡导新员工第一次三榜陪同参观制度。把它放在你的桌子上：每天一点点改变是进步的开始。每天一点点进步是成功的开始。每天一点点创新是领先的开始。每天多吃一点是卓越的开始！培养良好的工作计划和习惯，不断提高工作主动性，有充分的理由，始于终，努力成为优秀的团队和优秀的主管！以上是我上任后的一年工作计划。如果有任何
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