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文档简介

销售部倒计时工作计划范文 1、根据现有内部员工，对其进行摸底、谈话，结合人事部进行二次招聘（迎宾、销售经理）； 2、营销团队的建立，对新组建的团队人员进行工作安排、跟进； 3、制定部门采购清单； 4、以酒店为中心点，对方圆三公里各方向的单位机构、酒店餐饮做市场调查；各大写字楼及办公区域广告宣传做市场分析； 5、制订旅游杂志协议合同，落实跟进杂志夹页一事； 6、根据部门现有管理制度及工作内容，进行五常内容的补充修订； 7、针对销售经理店外拜访客户及送账务单所使用交通车辆申请程序；（内部制定） 8、与财务部经理沟通客户所使用储值卡、签单协议及应收账款回收程序；代金券的使用流程，签单协议由销售部负责制定；（财务部制定） 1、部门员工根据培训计划进行培训； 1、部门迎宾员、预订员及销售经理各岗位职责及服务流程的培训；（资料自备、已完成） 2、针对销售部员工进行销售专业知识、技巧的培训；（资料自备、已完成） 3、针对VIP客户的整体接待程序进行强化培训；（资料自备、已完成） 4、平面媒体制作及媒体投放地点确定； 1、对部门员工培训酒水知识、菜品知识、敬酒词、点菜程序及注意事项； 2、对以上内容进行考核工作； 3、确定预定处预订系统的到货及安装时间，对员工进行预订系统培训及考核工作； 4、跟进落实储值卡刷卡系统及储值卡到店时间；制定操作流程； 内容仅供参考
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