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文档简介

学习总承包管理心得体会通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务” 的项目管理之路已经越来越重要。总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：1、对总承包管理有了一定认识。总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调，并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化。2、着重从三个方面落实好总承包管理。 第一、从计划管理方面。计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。第二、设计与深化设计管理方面。设计管理对项目总造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本。第三、合约与采购管理方面。现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强，而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。以人为本，转变分包管理理念。以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。这就要求我们通过合约与采购管理规避风险，低采购成本、创造效益，最终各方工程参建单位实现共赢的目的。3、组织体系建设及人才培养。在任何企业中组织体系建设和人才培养都非常重要，只有一支良好的团队才能更好的进行项目管理。面对我们一方面，人力资源配置较离散，未能形成“强总部、精项目”的“资源配置+业务协同”双矩阵式的项目管理体系，多数精英人员分散沉淀在各项目，管理集约化优势难以体现，全面发展工程总承包模式存在阻力；另一方面，人力资源组成过于单一，绝大多数是结构专业人员，装饰、幕墙、园林景观、智能化、消防等专业人员缺口较大的情况。我们应该建立一套复合型阶梯式岗位发展体系，以项目为载体为每个员
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