第三方物流与实验学习总结

第三方物流与实验学习总结前言在长时间的第三方物流与实验的学习和操作当中，我们了解和接触到各种不同角色在日常实践中所需要面对的问题，第三方物流与实验帮助我们更好的熟悉这种流程，让我们再踏入社会之前明白自己所欠缺的方面，帮助我们更好更快的找到方向。不同角色及与其要求在之前的单人综合模拟实践操作中，我们一共扮演了3种不同的角色（包括客户,供应商,第三方物流公司）。这种所模拟物流业务流程一共涵盖了6大行业：连锁、医药、汽车、食品、冷链、电子。根据各行业业务运作模式的特点进行组合，形成了可定制的业务流程；同时我们可进行实例化管理。在实际操作当中，各种角色所面临的要求有以下几方面：1、客户订单订单是指企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真等方式下订单，其中，网上下单是需要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而E-mail、电话、传真等方式则只需客户将订单信息发送给供应商，供应商自行将定货信息录入系统，然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理在本系统中，企业采购部门的定货单即为客户订单，供应商为物流公司客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真中其中任何一种方式进行下订单。2、供应商管理供应商也就是供货商我们都知道供应商的下游就是物流公司，物流公司的下游就是实际的客户，因此物流公司即是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商，供应商根据订单进行备货、备货处理再完成发货。3、第三方物流公司作为第三方物流工作人员，应及时维护客户资料，进行接受订单，订单录入，然后查询库存，看是否有货，有货可直接发货，没货得话要及时采购，然后货物入库，出库管理，越库发货，配送运输，订单跟踪，直至客户完成签收。实验软件使用感受我们都了解到试验软件所包含的模块：情景数据、客户服务、采购管理、入库管理、出库管理、越库发货、库存管理、配送运输、报关报检、单据查询、供应商管理等。在试验中，往往我们根据需要进行执行操作，某些时候有可能仅仅需要执行其中某些部分，例如有些公司喜欢上门取货，那么作为物流公司我们就不需要负责配送了。我们通过分角色扮演的方式，分别感受到不同角色的业务处理流程及要求，能根据不同企业的选择甚至设计不同的处理方式与决策原则，在锻炼学生综合应用物流专业知识的情况下培养了大学生大胆设想，积极创新的科学研究精神。与常见的企业软件不同，五个物流核心业务流程会根据需要包含有决策策略选择等内容，它需要学生根据不同实验情景进行选用，从而锻炼学生分析问题，结局问题的能力。软件系统采用便于流程调整的工作流技术来进行构建，能在需要时对物流核心业务流程进行修改甚至删减，使其迅速地满足实验需要。物流信息系统建设企业的物流信息化建设是个复杂的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但是我们可以根据实际情况作一些归纳。影响企业信息化建设成功的关键因素主要有：人才、培训、软硬件及数据等，了解这些因素，我们就能抓住成功的各方面了，在这众多因素中，我们发现人的因素是最为重要的，是成功的主要矛盾。因此抓住了人才因素就抓住了构建物流信息体统的最主要问题。 物流信息系统对于第三方物流的重要性是不言而喻的，我们都知道企业信息化建设往往是对现行业务的改革与创新，很多的时候牵涉到业务流程重组，因此必须做好完善的项目前期准备工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。时刻抓住企业信息化建设，系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训及培训效果考核是一个不可逾越、不可简略的重要过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。 软件是灵魂，硬件是支撑，因此一定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的一定不要省。 不正确的数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，系统数据的完善性、准确性，也就是追求企业管理水平的提高，。应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。 总结通过对第三方物流软件的模拟实践操作，我们明白了，作为物流企业如果其信息系统搞不好，就会浪费时间，浪费金钱，所以学好信息系统，研究问题产生的原因，解决问题，为企业创造更多的“时间价值的”是促进第三方物流公司成长壮大的必要基础。以后不管我们从事什么工作，无论是是作为客户，还是供应商，还