欧洲管理人员培训的方法和技术_0

1/7欧洲管理人员培训的方法和技术欧洲企业普遍重视管理人员的开发，由于欧洲一体化的推进，企业组织结构正发生着本质性的转变，一些大公司的下属部门正发展成为以整个欧洲为活动范围的独立经营者，这种转变自然要求经理人员由原来仅拥有专业知识的专家发展成为更全面的管理人才。参加国际著名商学院举办的经理人员研修班成为管理开发的重要方式。前不久，笔者在瑞士一商学院作访问学者期间应邀参加了名为“欧洲企业家的经理人员研修班。整个学习持续8个月，每隔一两个月集中授课1天半到4天为1个单元，根据师资和内容安排在瑞士、法国授课。总共5个单元的主题如下“整体性的欧洲企业家管理”、“跨文化欧洲企业家管理”、“全球竞争环境中的欧洲企业家”、“欧洲企业家的创造性领导开发情商”及“总结评估；颁发欧洲企业家证书”。这样的内容安排源自以下的四项核心能力模型跨文化能力管理能力领导能力企业家能力。笔者参加了第一单元的课程学习。本单元课程由该校领导与人力资源研究所所长希尔伯教授主讲，内容为他所独创的“整体性人力资源管理”体系与方法。其他课程还有市场营销所所长鲁道夫教授开发的“市场定位的轮廓图模式”、研发管理研究所所长布特里埃教授的“跨国企业创新管理”及未来研究中心主任格2/7瓦夫教授的“跨国经济背景下的虚拟欧洲”。课程内容是教授们在企业多年研究的成果。对于来自业界的经理人员不啻是一次难得的充电。这里仅就授课中富有启发的培训方法和技术作一介绍。1破冰活动培训伊始，为了让行业、背景不同的学员尽快结识并融入新的情境，需要开展活动“打破坚冰”。LOCALHOST希尔伯教授首先用一个诙谐的模型将企业中的员工按是否具备远景和行动分为三类“漂亮鸟儿”有远景而无行动、“灰老鼠”有行动而无远景、“隐性辞职者”既无远景也无行动，人力资源管理的理想目标是使全体员工都成为有人道精神的“企业主人翁”也就是既有远景也有行动。他要求学员分为三人一组讨论提炼出“欧洲企业家”培训项目的远景应该是什么我和一位英国经理、一位德国经理坐在休息厅里就着浓浓的咖啡冥思苦想，一刻钟后每组在全班公布出自己颇感得意的“锦句”。没想到第二天早上，教授就发给每人一份计算机绘制的远景制定示意图“欧洲企业家”远景由四个相互交叠的图形构成，每个圆形四周是该组成员的姓名、国籍，各圆中是各组的“锦句”，捧着我们这些总共来自5个国家的学员不经意创造的成果，伴着自豪的归属感不自觉地从每个人心底油然而生。3/7民意调查为使性格内向和存在语言障碍的学员拥有同等的机会发表意见，希尔伯教授在课堂使用POSTIT搜集来自学员的反馈。他让每人在黄纸片上回答“在你的公司总体而言，员工的聪明才智在目前的岗位上发挥出百分之几”他将学员填好的纸片有意打乱后按百分数高低在白板上垂直粘贴，频度分布与集中趋势由纸片所在的位置和数量直观而迅速地呈现出来，由于众人回答的平均值为50左右，这个让人颇感意外的结果很自然地引发了人们对改进当前企业人力资源管理的欲求。在一些定性问题上，如“你认为在自己公司中，员工是由于哪些原因提出辞职的”，他将意见相似的纸片分组贴在白板相应的位置，然后只添一两根代表维度的线条就把它们纳入到自己即将介绍的理论模型里了。这样拉近了与学员的心理距离，激发了他们的参与感。角色扮演角色扮演不仅为学员提供了新行为方式的演练机会，更重要的是使人能设身处地从交往对方角度思考，提高人际交往技能。针对甄选面试常常因主持人所提问题不够专业，导致所收集的信息不够有效的情况，希尔伯教授开发出“行为三角形提问技术”，即通过对WHY、HOW与WHAT提问，以期达到对行为人未来绩效有效预测的目的。他分配4/7给各组三名成员以主持人、被面试者和观察员的不同角色，把主持人带离教室面授机宜，主持人返回后即用行为三角形技术提问，如为了解被面试者的风险承受度，有这样的一套问题“在过去一年里，您经历过的最大挑战是什么”、“您采取了哪些行动”、“这些行动产生了什么影响”，如此经过扮演和评议，三人交换角色不断实践和改进面试技巧。形体游戏鲁道夫教授开发的“市场定位的轮廓图模式”，是他在欧洲实地采访、记录、分析了近百家商业零售企业的多种销售模式后，提出的一种兼具理论性和实用价值的体系。在按部就班地介绍模式前，教授变魔术似地摸出一架纸飞机，仔细地捋展翅膀后请大家用它玩一种叫“LOOPING/FONT的游戏，也就是使掷出去的飞机自己飞回投掷者手中。大家的努力屡屡失败后，他以一种出人意料的动作掷出飞机，滑行中飞机准确地绕圈回来。他总结说商战中平庸者众多而成功者寥寥，只是因为后者比前者强在掌握了打破常规的“方法”。形体游戏使学习过程不再囿于思维领域，而且扩展到行为领域；交替运用了左右脑，可以消除疲劳，激发兴趣；其隐喻独辟蹊径，使人印象持久。知觉实验5/7知觉虽然在很大程度上依赖于知觉对象本身的特性，但也受到认识主体的强烈影响，是否认识到这一点，是人们能否在社会知觉过程中自觉排除知觉误区的先决条件。希尔伯教授在论及企业沟通障碍时用投影仪投在幕布上一句不长的话，让大家判断句中共有几个“T”字母，第一遍展示后，大家都确信自己已经数清了T字母的个数，岂料有人说有3个，有人说有4个，还有人说有7个；教授再次打开投影仪展示，各人的观察基本如故；三遍过后还是如此。当迷底揭开时，竟然句中8个T赫然在目这样一个简单的知觉事例展现出人们是多么易于固执已见经理们在工作中进行大量的社会知觉时还会像以往那样觉得易如反掌么好的知觉实验，不仅使人们感受到情感冲击，更重要的是能够改变培训主体的态度。任务主导法为将学到的知识、技能转化到实际工作中，同时提升团队协作，早在整个“欧洲企业家项目”的第一单元，教师就布置学员思考结业课题。经过学员提议、归并集中，最后确定了4个课题，其中有一位德国经理想研究“如何才能使自己的产品成功打入法国市场”。通过自由组合，34个人负责在结业时完成该项目，当然法国经理的加盟无疑使那位德国经理信心倍增。任务主导法使学员在整个6/7学习阶段目标明确，任务具体在另一方面，不同的经验和技能相互补充与分享的共同经历，常常会使这种学习网络维系很长时间，成为他们经营生涯中一种不可多得的宝贵资源。其它方法还有问卷测试和案例分析，这里就不一一赘述了。通过以上对欧洲经理人员管理开发活动的参与和思考，管中窥豹，追根溯源，头脑中以往读到的西方教育哲学思想演变的历程忽然变得清晰起来自由主义教育目的开发智力学习者被动地寻求知识教师专家基本概念为学习而学习；理性的；智力教育教学方法讲座，学习小组；阅读行为主义教育目的促进行为改变学习者成为学习过程中的积极角色教师管理与控制者基本概念行为目标；试错；技能培训；强化教学方法结构化指导；计算机辅导；尝试与强化改良主义教育目的赋予学习者实用知识和解决问题的技能学习者人们拥有在教育中需要开发的无尽潜能教师组织者；激励者基本概念终身学习；需求评估；基于经验的教育教学方法活动方法；项目方法；实验方法7/7人道主义教育目的促进个人成长和发展，协助达成“个人实现”学习者乐于承担责任教师催化者；伙伴基本概念互动；开放；协作；个性教学方法自主学习；小组作业；个性化学习概括而言，我们不难发