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文档简介

企业分厂质量目标完成情况报告 xx制造分厂质量目标完成报告 一、质量目标分解情况 xx年分厂根据总厂文件精神，确认分厂的质量目标如下： 1.容器热处理合格率100% 2.试压一次合格率90% 3.焊缝探伤一次合格率89% 4.质量损失0.4 5.产品结构件一次交检合格率99 8.计量器具周检率100% 二、质量目标完成情况 xx年截止12月31日，分厂共完成各类压力容器制造138台，xxx32套，xxx装置26套。分厂质量目标全部实现。1-12月份焊缝探伤一次合格率平均达91.2；分厂成品合格率及热处理合格率为第一文库网100。压力容器试压一次合格率为92.3.计量器具周检率为100%。通过xx.1xx.12月份质量体系运行，加上全员共同努力，分厂的质量目标已基本完成。 三、质量体系运行情况 xx年总厂产品转型对分厂的质量管理提出了更高的要求，分厂以质量管理制度为保障，以现场过程监督执行为抓手，一是修订了压力容器分厂质量管理办法，细化了考核指标，将质量考核与分配系数挂钩。二是着力现场监督检查，形成“日巡查，周讲评，月考核”的良好工作程序。并开展技术人员下班组承包活动，力求制度落实到一线。分厂全年质量管理体系运行合规、有效、稳定。人员培训得到加强，完善了员工培训记录、 焊工档案，关键工序实现了“三定”，质保体系、安全知识进行了全员培训。 四、总结 综上所述，说明我分厂建立的体系文件能够满足分厂在质量管理方面的需要。分厂质量目标的制订是考虑到分厂实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及分厂经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好
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