2020年后勤副校长个人述职报告范文_第1页
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文档简介

事务副校长个人提交职务报告我主要从后勤日常管理业务、二中食堂超市管理业务、xx学校后勤管理业务等三方面向领导和同志们做简要报告，请指出。在校长和主任的正确指导下，XX年物流日常管理有效，保证教育教学正常开展，为师生工作学习生活提供了强有力的物流保障，具体做了以下工作(一)协助主任组织部门人员月会和临时工周会，统一全体员工对物流业务重要性的思想认识，明确责任感，加强责任感，使心情顺利，形成合作力。 工作预先有计划安排，在案中督促执行，事后有检验总结，物流服务工作繁忙，无混乱，秩序清晰，效果明显。(二)在经营者的具体工作下，加强校园环境建设和设备设施维护。1、快速适应校园绿化对外承包的管理机制，充分利用现有资源，调整校园绿化规划布局，校园绿化规模已取得成效。完成2、6层电网改造，更安全节约居民用电，更保障，减少用电量、费用的计算环节。3、要提高工作前瞻性，提前定量，提前思想意识，推进服务。 第一时间发现安全危险，发现设备设施损坏现象，发现水电浪费现象，为教育教育服务建立安全校园、节约型校园。(一) XX年我们克服物价急剧上涨的困难，严格采购原材料，按照食品卫生法和上级有关部门的有关规定，与定点采购、供应商签订安全承诺书，从根本上牢控制安全质量。 商品与3家公司相比，在安全品质同等的条件下，价格便宜优异，尽量降低成本。(二)加强加工环节监督检查，按程序规范各环节。 从生产加工清洗到餐具清洗消毒，对职工个人卫生都要求严格，不便。 接受各级各类检查受到很高的评价。(3)虚心接受批评建议，努力改进，通过意见箱、意见调查表等多种方式征求师生对饮食质量、数量、卫生和服务人员态度的意见建议，认真找出问题原因，及时采取改进措施。 例如重视学校领导的支持，开设教师膳食窗口，合理安排，克服人手少的困难，有效缓解师生膳食拥挤的问题。 比如，高三放学后不能吃热饭，不能喝热汤，这个问题得到了很好的解决。暑假期间，集中人力物力，全面整顿校园设备设施。 13室教室，5室办公室，2室实验室，1室计算机教室，添加教育用和生活用辅助器具，新设标准篮球场，添加3张水泥乒乓球台，学生公寓，教师公寓，午休房间油漆修理，调整食堂超市合理布置，责任管理机构(二)合作主任认真贯彻书记校长办公会的指示精神，大胆探索两校之间连通管理的创新模式，帐目独立核算，人员统一安排、连通使用，减少电工和工作量，节约管理成本，提高工作效率。取得成绩离不开校长的正确领导，同志们的支持合作离不开，但自己还有很多不足和问题，今后必须解决。(一)加强政治理论学习和业务知识学习，提高物流服务工作认识，增强对师生服务意识，提高服务水平。(二)挖掘和细致管理群策群力、潜力，最大化食堂超市的社会利益和经济利益。(3)以创新思路，继续探索物流管理新模式，提高物流工作水平，为教育教学提
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