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农村信用社中间业务发展的调查报告范文目前国家宏观调控力度不断增大，经济金融形势复杂多变，金融业竞争日益激化，农村市场竞争结构初步形成，给农村信用社带来前所未有的压力。 激烈的市场竞争需要更多样化、更多阶段的金融服务，传统存款业务远远不能满足市场需求，中间业务已经成为金融竞争的新战场。 农村信用社如何在新的竞争中创新思路加快变革，占有市场地位，是当前研究和解决的重大课题。 现就农信社如何扩大中间业务阐述笔者不成熟的认识。(一)中间业务处于起步阶段；近年来，农村信用社将发展中间业务提到重要议程，不断增加发展中间业务的投入，促进了中间业务的迅速发展。 但是从中间业务收入和产品水平来看，我们还处于起步阶段，收入比例远低于国有银行和股份制商业银行。(二)中间业务存在的不足和困难；1 .对中间业务的认识不足。 从信用社自身看，农村信用社受传统经营思想的束缚，业务经营基本上局限于“一存一贷”的老模式，仍以利息收入为主要收入，中间业务相当程度上成为企业提供优质服务、吸收和稳定存款的服务项目。3、_网络系统仍然落后。 中间业务的发展必须利用以电子通信和计算机为中心的金融电子化，除了各地发展不平衡、农信社管理体系制约外，由于财务资源有限、技术基础薄弱等原因，科技投入和开发力度不足，建立了电子联行等支付结算体系，但是体系垄断方面有限， 无法满足全国结算和网上支付等市场需求，这极大地抑制了中间业务的进一步发展。(一)中间业务是增强竞争力、争取竞争优势的重要手段。 随着市场竞争的激化，银行选择优质顾客，顾客也选择银行。 特别是优质顾客重视银行服务水平的高低，能否满足需求成为选择银行的主要标准。(二)发展中间业务是农村信用社适应经济形势的必然选择。 当前，加快经济发展方式转变，积极推进金融创新，着力优化经济结构，提高经济增长质量，推进金融创新和业务转型成为银行业金融机构的共同战略目标。(三)中间业务是农村信用社提高利润水平的主要途径。 中间业务不需要占有或占有资金
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