中层干部竞聘答辩经典试题

中层领导干部竞相回答经典问题1.问：如果一个同事向领导汇报了你的情况，你会怎么做？(1)做好办公室的团结工作，办公室领导是关键，作为副主任，要把维护和增强办公室的团结作为协助主任工作的重要内容。(2)正确处理办公室领导成员之间的关系，积极做好领导班子的团结工作，为其他工作人员做好团结工作树立榜样。(3)正确使用批评和自我批评的武器，注意及时预防和解决冲突。2.问：你能谈谈理想的工作组应该具备哪些条件吗？首先，这个集体的成员应该有更高的素质，也就是说，他们应该有更高的政治素质，更高的道德素质和更高的职业素质。第二，这个集体的所有成员都可以献身于他们的工作，他们可以认真负责地工作。他们可以为这个集体创造一流的成就，并为这个集体贡献自己的力量。第三，这个集体的所有成员可以互相尊重，互相学习，互相爱护，互相关心，而不是互相推翻和攻击。第四，这个集体的所有成员都有集体主义精神，珍惜集体荣誉如同珍惜自己的生命。只有这样，这个集体才能有强大的凝聚力。3.问：如果你是副主任，与主任有冲突，那么有人建议你向领导反映主任的武断作风。你会如何处理这件事？我是副主任。毫无疑问，我应该尊重主任。如果与主任有冲突，我不会接受别人的建议，也不会向领导反映主任的情况。我认为如果这样做，并不能解决与处长的矛盾，相反，可能会激化矛盾。主任会认为我不真实，会向领导汇报他的情况。他将来肯定会处处提防我。这样，我自己就会处于孤立的境地。因此，我永远不会接受别人无法解决矛盾的建议。为了解决与导演的矛盾，我会主动找导演沟通，首先，主动检查自己的缺点，并真诚地接受导演的批评。尊重科长的领导，服从科长的安排，服从科长的指挥，维护科长的威信。4.问：目前，一些单位存在干部、工人和领导之间的矛盾。虽然他们中的一些人没有当面给领导提建议，但他们却在背后责骂领导。如果你是单位的领导，你认为原因是什么？你如何处理和解决这个问题？我认为有必要对这个问题进行具体分析。如果坚持这个原则，群众就有意见，甚至骂领导，那么这些群众就是错误的，是极端错误的。如果领导搞官僚主义、搞* *，群众有意见，群众背后有骨干，这是领导自身的问题造成的。因此，我们必须好好检讨自己，改正缺点，争取群众的理解。如果我成为单位的领导，首先，我会严格要求自己，不要搞官僚主义，不要搞* *，这样群众就不会指骨干；如果我坚持原则得罪了群众，群众有意见，我就会和群众沟通，让他们懂得坚持原则的意义。我想群众会理解的。5.有人认为“银行应该注重细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于抓住关键，抓大放小”。请联系实际管理工作谈谈自己的看法。答：(1)有两种不同的管理方式，每种都有最合适的条件，有区域、联系和互补。(2)注意细节非常重要。这就要求我们在日常的内部管理和外部服务中必须做到细致周到，做到内部协调和外部满意。(3)抓大放小更适合利用有效资源获取最大效益，提高工作效率。“抓大放小”是不可能的随着领导干部选拔制度的改革，领导干部的有序变动将成为一种全新的制度，领导干部长期在单位甚至终身担任领导职务的局面将不复存在。如何正确对待前任领导人，已经成为新政府成立之初的一个重要话题。这个问题可以从以下几点得到回答：(1)继承和发扬前任领导的长处和优势。继承前任领导人的优势并不是过分赞扬，也不可能做同样的事情，而是在适当的时候停下来，以自己独特的方式继续前进。弥补其不足或纠正其偏差，不是把“新官上任三把火”看得太重，而是要下决心创新，做好规划，合理授权，选准时机，注重方法，追求实效。(2)避免裙带关系和派系，从事“一旦皇帝成为朝臣”。从积极的一面来看，新的领导者应该在公众的心目中，根据个人的优点任命人，适当地使用他们，并且同等重视使用和培训，不管各种网络如何干扰。(3)切忌吹嘘、滥射。三思而后行。言出必行，行出必行。安静，更多行动。如果你在任期开始时提出不切实际的目标，你很容易失去群众的信任，降低甚至失去领导者的威信，这是领导者履行职责不可缺少的条件。(4)切忌急功近利，追求短期效果。如果你急于取得成功和成就，不顾整体利益和长远利益，不顾社会和环境利益，那将适得其反，自食其果。7.请从领导的理论和实践角度谈谈“三个压力”之间的记忆联系。点评：人是历史的创造者，但没有正确的领导，历史只能由水自发、自觉地创造。只有有能力和杰出的领导人才能领导群众完成他们的历史任务。这个问题可以从以下几个方面来回答。(1)学习是政治的基础。没有革命理论，就没有革命行动。理论素质是领导素质的灵魂。不掌握马列主义，就谈不上政治，也就是说，就不能理解工人阶级的历史使命、斗争策略和建设策略。领导越高级，理论学习越自觉、越系统，就越能准确理解邓小平理论的精神实质，带头贯彻理论联系实际的原则。(2)学习是正义的基础。正直高尚的领导者是天生的。只有向历史和现实的英雄学习，以他们为榜样，才能充满正义和无畏。那些心灵正直的人是聪明的、开放的、光明磊落的、自律的、无私的、无畏的。无知而充满邪恶的油气显示出傲慢和霸道。(3)谈政治是“三讲”的核心。讲政治就是讲方向，讲大局，全心全意为人民服务。正确的方向来自科学理论。只有在正确的指导下，我们才能更好地强调学习和健康的趋势。(4)说到正义是说到政治的必然体现。政治坚定的人必须正直无私才能无所畏惧。献身于人民的人必须诚实、善良、明辨是非。敢于与不良作风作斗争。同时，健康的氛围也是政治的必要条件。培养正直和正直的人格是不容易的，但是一旦正直得到保证，道德就会变得纯洁，马列主义就会被终身接受。如果有才华和超人智慧的领导人缺乏正直，他们就会用马克思列宁主义作为粉饰自己或攻击他人的手段。8、谈如何结合实际正确处理与上级的关系。点评：善于正确处理与上级的关系是全心全意做好工作的重要条件。如果处理不当，将不可避免地造成思想负担或其他影响。如果处理得当，你不仅可以放下工作，还可以在需要的时候获得支持和帮助。这个问题可以从以下几个方面来回答：(1)领导者和被领导者(2)对上级领导的决策进行深入的分析和研究，反复了解他们的意图，明确他们自己的工作在整个决策计划中的地位和作用，从而有意识地、主动地而不是被动地、盲目地执行。(3)如果是副手，不要事事依赖校长。在尊重主体地位的同时，要主动发挥参谋助手的作用，做好所分管的工作。他们只是在应该的时候才要求指示。9.为了实行“能上能下”的干部管理制度，一些单位按照年度考核的排名顺序对领导干部实行“末位淘汰制”。请谈谈取消干部管理最后一名的好处。(1)通过末位淘汰制的实施，干部被推到了竞争领域，增强了工作中的危机感、紧迫感、事业心和责任感；(2)在领导干部中树立“无功过多，无为不足”的思想，克服惰性，形成自我施压、追求卓越的良好工作氛围。(3)在一定程度上，要减少用人中的人为因素，弃优弃劣。通过开放、平等和竞争，我们可以疏通“出口”，扭转做得好和做得不好的局面。10.你认为领导者应该在一个单位里留住哪些业务骨干和人才？(1)通过职业留住人才，使他们觉得自己在组织中有一席之地，并能充分发挥个人才能；(2)领导者要留住有情感的人，就要做到处事公正，诚实待人，乐于助人，营造良好的人际环境；(3)要留住有待遇的人，领导干部要为下属做实事，解决他们的问题，并根据他们的贡献给予相应的待遇。11.任何大型活动都需要组织和周密的计划。你有过这样的经历吗？如果没有，请谈谈如果你被要求组织一次大型活动，你会怎么做？如果你有这样的经验，你能谈谈你的实践吗？(1)根据活动目标制定详细计划；(2)提前做好分工工作，明确各自的职责；(3)认真组织实施，认真考虑各个环节等。(4)事后做好总结工作。12.你认为什么样的领导才能赢得群众的尊重和支持？(一)作风正派，公正廉洁；(二)有组织领导能力，善于调动每个人的积极性；(3)敢于负责，敢于开拓，坚持科学决策，具有务实精神；(4)关爱下属能创造良好的人文环境，具有人格魅力。13.人们常说一个好人不一定是一个好的“官员”，但是一个好的“官员”必须是一个好人。请谈谈你对这个句子的理解。这句话表明了道德修养的水平，是身体的基础，也是为官的方式。各级领导干部要明白，任何一个领导者的权威，从根本上来说，来自于领导者正确的世界观、人生观和价值观，来自于领导者高尚的人格。这是一股凝聚人心的无形力量，也是正确先例力量的象征。因此，领导干部必须以德服人，以德服人，以德树立威信。一方面，致力于做一个“官员”，做一个人民的公仆，为人民的利益尽自己最大的努力。另一方面，我们要刚正不阿，坚持原则，主持正义，诚实自律，“自重、自重、自省、自警、自励”，做一个高尚的人，一个纯洁的人，一个有道德的人，一个脱离庸俗趣味的人。14、有一种说法，叫做“有权利不使用，过期无效”，请谈谈你对这句话的理解。(1)我们应该辩证地分析这个问题。我们的力量是人民赋予的。我们应该利用人民赋予的权力为人民服务，为人民谋利益。我们应该提倡它。(2)如果一个人迫不及待地为自己或他人谋取私利，凭借自己的权力谋取暴利，就应该坚决反对；(3)为了获得权力，到处乱跑是错误的”首先，权力是党和人民赋予的，而不是自己赋予的。当我成为副局长时，我看到我有权力，但我只是代表党和人民行使权力。我不能利用这种权力谋取私利。否则，我将背叛党和人民。第二，权力是一种责任和义务。党和人民赋予了你权力，所以你必须用这种权力更好地为人民服务，为人民做更多实事和好事，把这种权力看作是为人民服务的义务。首先，正确使用权力。用有限的权力发挥巨大的为人民服务的作用，用权力的时候就用权力，不应该用权力就一定不能滥用权力。第二，要自觉接受群众监督。不受约束的权力往往会衰退。荀子劝学篇中有一段话是这样写的：“绿色来自蓝色，比蓝色更好；冰、水和冰冷的水。”请根据现实谈谈你的看法。(1)这显示了事物发展的趋势：历史总是朝着进步的方向发展，人类总是一代比一代强大；(2)事物在最初的基础上发展。如果你否认最初的基础，就不会有事物的进步和发展。这就像没有蓝色你怎么能生长绿色，没有水你怎么能生长冰？16、在工作中，如果遇到主要领导不支持你的工作，我该怎么办？(1)冷静对待，认真分析，先从自己身上找出原因；(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出问题的症结所在；(3)如果是自己的错，要及时调整思路，在思想和行动上与主要领导保持一致。(4)如果主要领导犯了错误，他们应该说明情况，解释原因并获得支持。(5)如遇特殊情况，可及时向上级领导汇报。17.应该采取什么措施来提高干部抵制腐败和变革的能力？(1)必须建立和完善监督制衡机制；(二)必须加强对广大党员干部特别是领导干部的思想教育，努力解决世界观、价值观和权力观问题；(3)要加强执法部门的严格管理和严格要求。(4)各执法部门必须完善内部管理制度，从源头上遏制腐败。18、如何处理工作和家庭的关系？事实上，我努力工作只是为了我的家庭尽我的责任。作为一个女人，她应该不断努力自我完善，自立，以便在这个社会中站稳脚跟。职业抱负不仅是为了男性，也是为了女性在工作中找到自己的位置。尽管女性需要在家庭中扮演妻子和母亲的角色，但这并不妨碍我追求事业的权利。工作和家庭相辅相成。家庭和谐离不开工作的合作。同样，工作离不开家庭成员的理解和支持。只要两者的关系得到适当调整，家庭和事业都会有大丰收。19.当你步入领导岗位，发现工作的压力和强度远远超出你最初的想象时，你会怎么做？首先，不要气馁，不要轻易放弃。我们必须坚定信心，以积极的态度面对困难和压力，勇敢地挑战并战胜它。其次，全面梳理了工作中的各个环节，分析了阻碍工作发展的原因，并采取措施逐一解决。同时，不断修改自己的工作思路、决策和计划。三是积极处理好上下级、单位之间和单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进各单位的发展。第四，我们善于总结和不断改进。20.目前，娱乐和送礼的趋势非常流行。如果你处理事务，首先想到的是赠送礼物或使用权利是否更好。晚宴自然是好的。它可以培养感情，增加友谊。权力的使用取决于你使用什么。如果是好的，它会让你事半功倍。如果不好，只会让你越陷越深。21.刘邦认为他在战略上不如张亮，在军事物资和后勤上不如萧何，在军事指挥上不如韩信。他占领这个世界的原因是为了重用(1)作为一个领导者，你应该有自知之明：这是了解、选择和使用人才的前提。(2)人才的发现和使用是刘邦获得天下的一个极其重要的原因。目前，各国基于综合国力的竞争异常激烈。归根结底，这是人才的竞争。人才是事业的基础。各级领导都要重视人才，充分利用人才。(3)虽然我们今天用人的目的和标准与刘邦有着本质的不同，但刘邦的用人实践值得我们学习，但我们应该在马克思主义人才观的指导下，在各方面做得更好。22.孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”你认为这句话对做好领导有什么作用？(1)作为领导者应善于判断形势，全面分析和掌