信息系统的建设教材(PPT 50页).ppt

第4部分信息系统构建，第11章组织信息系统规划，内容框架，11.1组织信息系统规划11.2IS/IT战略规划的过程模型11.3IS/IT战略规划的主要方法，序言，信息系统构建是一项代价高昂、漫长、技术复杂、范围广泛的系统工程，需要仔细地规划信息系统的战略信息系统战略的制定对组织确保和维护竞争优势具有十分重要的作用。11.1组织的信息系统计划，1什么是IS/IT战略计划？2企业战略与IS/IT战略的关系3IS/IT战略计划的组织4信息系统战略计划的内容，11.1.1 IS/IT战略计划是什么？定义IS战略计划：了解企业的发展前景、业务计划，以实现IS的愿景、配置结构、各部分的逻辑关系以及支持企业业务计划的目标。IS战略定位：根据企业的总体战略目标，确定实现企业整体竞争力所需的信息系统和信息技术的配置。IS战略计划的目标，目标：定义和确定信息系统投资的优先级，在有限资源和系统相互约束的前提下实现最佳组合应用程序，获得预期收益，并实现最终预期的组织变化。IS战略是从业务角度管理信息，包括如何处理信息、系统和技术之间的关系。重点目标：如何应用信息以支持业务需求，从而获得业务竞争力。IT战略计划、IT战略计划IT计划是围绕信息技术展开的组织计划。一个组织的信息系统战略和常规计划必须满足以下三个条件：(1)与公司的业务计划相匹配；(2)从管理角度与IS在组织中的作用相匹配)。(3)符合IS应用和管理的成熟度。11.1.1.2企业战略与IS/IT的关系，IS/IT不仅支持功能，还具有帮助形成新战略的功能。战略响应：Henderson(4)确定关键成功因素(关键成功因素因行业而异)。例如，汽车制造可以是制造成本管理。保险业是新项目开发和员工的效率。(5)指定关键成功因素的性能指标KPI和评估标准。KPI、KPI (keyperformanceindication)是基于目标的定量管理指标，用于衡量组织内流程的输入部、输出部的关键参数，以及流程绩效。KPI是企业绩效管理系统的基础，它将企业的战略目标划分为可执行的远景目标。KPI是现代企业普遍认可的业绩评价方法。KPI明确部门经理对部门的主要责任，并以此为基准明确部门人员的业绩评定，以量化业绩评定为基准。建立有效且可行的KPI指标体系是业绩管理的核心。11.3.3投资组合计划Portofolio，在信息系统计划领域，投资组合计划表示对未来信息系统的投资量和种类以及投资范围的决定。1983年McFarlan等提出的。基本思路：(1)在某一时刻，所有公司开发的项目没有一致的方法。(2)IT是否出现在公司中，未来的角色必须决定公司投入IT计划的资源。依靠战略型，信息技术的稳定功能在竞争中取得成功。现有或正在开发的应用程序与业务计划紧密连接。信息技术与公司的计划密切相关。由于正在开发的应用程序的影响，完成战略业务计划的能力很重要，因此需要具体的信息技术计划工作。过去的信息系统计划还没有与业务计划紧密联系，但是信息技术的未来应用是“战略”的。工厂型、现有信息系统的应用具有战略影响，但今后的应用对实现战略事业计划的能力并不太重要。，无论是支持类型、过去还是未来，信息技术的使用都与竞争成功无关。图11-6战略网格的标准策略，11.3.