商贸服务中心工作总结

商贸服务中心工作总结我中心在县委、县政府的坚强领导XX县经信局的直接指导下，紧紧围绕县委县政府建设宜居和谐幸福新沁源要求，积极带领商业系统广大干部职工，以开展党的纯洁性教育活动为契机，为繁荣市场经济，保障县应急灾害后勤物资供应，保证企业拆迁征收有力推进，维护商业职工稳定做出了应有的努力。现将2012年工作总结如下：一、盘活企业资产，增强企业发展新活力今年以来，企业发展举步维艰，商业职工养老金基数逐年增加，租赁收入有限，全商业有6个企业又面临拆迁，职工养老金面临断交现象，已严重影响企业安全稳定，新一届班子组建以来，想企业所想，对未涉及拆迁的企业设法改扩建，扩大租赁面积，增加租赁收入，增强企业发展新活力。1、改造五交化办公楼，向外出租增加企业收入。继前年总投资1100万元的府东商厦运营以来,今年又将大楼周边的办公楼维修扩建改造向外租赁，将闲散的周边场地向外租赁，设法增加企业租赁收入，使企业走出困境，保障了职工各项养老金的按时上缴，维护了企业的安全稳定发展。2、完成郭道鑫地源商场灾后重建工程。投资近1100万元重建的建筑面积5300平方米的郭道鑫地源商场现已完成主体工程，10月竣工招商，两层已向外试营业，建成后的商住楼集服装、鞋帽、针织、电子产品、住房于一体，必将成为沁源中部百姓购物的集中地，现已成为我县中部商贸流通领域新的亮点，将为繁荣郭道经济注入新的活力，同进也带动了企业的发展。二、落实职工保障，维护企业安全稳定按照“老有所养、病有所医”，“安全为天，稳定为先”的要求，我们在落实职工社会保障方面做了大量的工作，在系统内形成了发展企业倾斜职工的良好氛围。1、以社会保障促稳定。不折不扣地完成养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等，商业各企业全年为职工缴纳各大保险金140多万元，保证了职工老有所养、弱有所扶、病有所医，消除了职工的后顾之忧，维护了职工根本的利益。2、以矛调工作保稳定。针对商业系统困难企业多，下岗职工多等实际，今年又逢县城改造，我们狠抓矛盾纠纷排查调处工作，尽量使矛盾化解在基层和萌芽时期。全县涉及6个国有商业企业232个承租户已全部按照补偿方案达成协议，现已搬迁未发生一起因拆迁引发的矛盾。3、以强化防范保安全。针对商业企业点多面广，大都分都在县城繁华地段，从业人员较多、人流量较大，不安全隐患较多的实际，我们狠抓安全管理不放松，真正把安全工作当作头等大事来抓。一是加强领导，明确目标，层层落实责任;二是健全制度，加大消防投入，积极防范，增加灭火器、消火栓，安装自动喷淋灭火系统和电子监控设备，逐步由人防向技防转变;三是注重宣传教育，加大惩处力度，增强安全责任意识，形成时时讲安全，处处抓安全的良好氛围。真正加强对火源、电源的管理，有效杜绝了各类事故的发生。此外,我系统9个企业严格按照上级要求,认真组织参加开展党的纯洁性教育活动和推进学习型党组织活动，通过此项活动的深入开展，使全系统的党建、党风、政风、行风、精神文明建设、社会治安综合治理等各项工作都得到了有力的加强。三、协调企业解除232户承租合同，保征旧城改造有力推进今年，商业系统这次旧城改造有5个国有企业被列入老城改造二期房屋征收范围，共计232个承租户。从4月份至11月份，我中心依据县征收方案，层层分工，落实责任，严格把关，协调各企业已和各承租户解除了协议并按规定进行了经济补偿，圆满完成了县政府交给的这项艰巨的任务，并积极主动配合县政府改建了滨河源购物广场，现已装潢完工，并已安置原承租户120户进驻购物广场完成平稳过渡，预计将于12月初开业运营。商业系统企业征收拆迁的全部推进，有力的加快了旧城改造步伐，得到了县委县政府的肯定和表扬。四、筹备应急物资，做好森林失火后勤保障我中心为县突发应急灾害成员单位，负责后勤食品供应保障工作。今年以来，加大对应急食品仓储的管理，在城南建立两个应急食品仓储中心，由食品批发商提供场地，并与之签定保障供货合同，共储备价值50万元的食品，保证发生森林失火事件及时供给救火工作人员，并经常不间断的督查食品储备情况，做到应急事件发生时第一时间足额送到指定地点。五、加强企业党建工作，充分发挥基层党组织带头作用一是发挥“纽带”作用，为企业发展凝聚力量。只有党组织的作用发挥好了、企业发展了，才能体现党在非公有制经济领域的执政能力和领导地位。为此，服务中心党组织的领导经常与企业职工面对面座谈，做市场、企情和形势报告，分析生产经营中存在的问题，引导职工将切身利益与企业兴衰相联系，极大地激发了广大职工关心企业、热心创业的真情，推动了企业的发展。二是发挥“职能”作用，为企业科学发展建言献策。企业党组织以开辟宣传栏、开展活动、电化教育、座谈学习、提合理化建议等方式，通过为企业科学发展建言献策，把党的声音渗透到了生产经营的具体工作中，增强了企业科学发展、依法经营、照章纳税的意识。三是发挥“先锋”作用，为生产经营突击出力。我们普遍开展了“争先创优比贡献”、“党员先锋岗”、“党员安全岗”、“文明先锋岗”、“技术比武”、“星级创建”等活动，在生产经营的具体过程中凸现了广大党员在企业发展中的先锋模范作用。四、2013年工作计划1、认真做好企业拆迁后企业安置有关事项。一是解决企业债务。各个企业在运行过程中，由于在计划经济发展过程中历史欠账多，近年只能靠出租资产养活职工，企业收入有限，保证职工养老保险金上交后，职工工资已不能全额保证发放，更谈不上偿还企业历史债务，各企业都不同程度存在着拖欠在岗职工工资及债务无力偿还的问题，商贸中心经初步统计各过渡企业外欠款如银行贷款、工程款、职工工资及其它外欠等共计近1300多万元。二是安置企业职工。包括涉及拆迁的6个企业的在岗职工，以及企业资产征收后，保障近200名职工包括下岗职工近200万元各项养老金的按时上缴。2、继续抓好企业安全稳定，认真落实社会保障。切实加强企业管理，抓好企业职工安全稳定，使社会保障中各大保险任务落到实处，确保企业正常运行，认真完成上级交办的各项工作任务，转变发展观念，创新工作举措，引导企业在竞争中稳步推进。3、积极发展现代物流配送业务，形成城乡商贸双向流通新格局。继续招商引资，通过加盟、联合、股份制等形式，加强与大型知名连锁企业的联合与合作，力争在县城打造大型超市等专业化、规模化购物场所，为全县商贸流通又好又快发展做出应有的贡献。一、主要工作情况一年来，我们主要抓了十方面的工作：(一)抓经济指标，努力实现年初目标。今年以来，始终把全面完成各项经济指标放在重要位置。到11月底，全县供销社商品销售完成4亿元，占计划99.5%，同比增长33%;农资销售总额1.5亿元，占计划94%，同比增长25%;农副产品购进总额9369万元，占计划99.1%，同比增长32%;利润总额55.5万元，占计划103%，同比增长29%。预计到12月底，商品销售完成4.5亿元，占计划112%，同比增长21%;农资销售总额1.8亿元，占计划114%，同比增长16%;农副产品购进总额1.1亿元，占计划116%，同比增长22%;利润总额60万元，占计划111%，同比增长20%。(二)、抓班子建设，切实增强成员凝聚力。一个团结、务实、进取的领导班子是各项工作取得成绩的关键。为此，首先抓了领导班子的建设。一是按照党总支、理事会、监事会职责的不同，进行工作分工，明确责任，各司其职，各负其责，确保了各项工作的有序推进;二是统一思想，共同探讨和谋划供销社转型发展之路，结合实际，提出了全县供销社改革发展意见。(三)、抓制度建设，不断提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保证。县社要求机关各股室、县直公司及各基层社都要结合自身实际，建立健全各项管理制度。到目前，各企业及股室已基本完成此项工作。制度涉及党的建设、财务管理、考勤及岗位责任考核等方面。县社将统一审核，并汇编成册下发至各企业、股室执行。(四)、抓网络建设，着力构建农村流通体系。今年是农村便民店全覆盖工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300个，提前实现了“全覆盖”。针对便民店存在的建设标准低，经营管理乱，环境卫生差和配送能力弱等问题，一是适时开展便民店星级评定工作，县社组织专人深入各便民店进行督查整顿，按标准进行整改，同时根据面积大小，管理水平，服务质量，环境面貌等进行了分级评定。二是努力提升配送能力，通过增加业务人员，增置配送车辆，增加经营品种等措施，扩大配送额。全年日用品配送销售6000余万元，同比增长47%;化肥、地膜、农药等农资配送销售3500吨，同比增长44%;食盐、工业盐等配送销售900余吨，同比增长37%;烟花爆竹配送销售210万元，同比增长57%。同时，实现了日用品、农资、食盐、烟花爆竹四大流通网络全年安全无事故。三是积极推进再生资源回收利用网络建设，目前，正在进行回收分拣中心的选址工作。(五)、抓组织建设，有效提升服务水平。根据市社下达的农村服务组织建设目标，一是进行任务分解，并列为责任考核内容，强化责任意识，确保任务完成;二是按照县社“包点联片及目标责任考核办法”的安排，分3个小组深入基层，针对建设对象、建设规模、建设项目等进行调研，在此基础上，确定对象和项目。三是明确建设标准，时间进度，县社与基层协同推进。目前，已全面完成2个示范基层社，18个综合服务社，2个专业合作社，1个协会的建设任务，为提升“三农”服务水平提供了有力的组织保障。(六)、抓项目建设，扎实推进供销转型发展。把招商引资上项目作为促进供销社转型发展的重要工作来抓。一是要求有条件的单位和个人都要动脑筋，想办法，利用各方面社会关系，积极开展招商引资活动。二是对各企业闲置房屋场地统一在网络、报纸等媒体上发布招商信息，今年，先后实施并完成烟花爆竹仓库和农资配送中心仓储及网络两个建设项目，投资总额约300万元，其中吸收社会资金及职工筹资120万元，目前已通过验收并投入使用。两个项目的建成，为企业扩大规模，增加收入，壮大实力奠定了坚实的基础。三是以盐为基，多元发展，开辟非盐产品配送服务，运行七个月来，增加销售收入50万元。(七)、抓民生工程，积极建设和谐新供销。面对供销社企业存在的市场萎缩，收入下滑，包袱沉重，生存艰难的局面，花大力气为职工减困解压，营造和谐局面，一是与人社局医保所沟通协调，减免了约14万元的职工医疗保险金。二是通过反映困难，争取同情，县总工会为供销社职工代缴大病保险金1.2万元。三是畅通诉求渠道，热情接待来信来访，全系统全年无一例到市上省赴京信访案件。上述工作赢得了广大职工的理解，促进了系统和谐发展。(八)、抓基础设施，优化供销服务环境。一是强化企业网点设施建设，王和、王陶、赤石桥、法中等供销社，积极开展门市部装潢改造工作，改善了企业面貌。二是改善机关办公环境，根据建设全国卫生县城要求，对机关厕所进行了水冲式改造，同时，还对机关大院、门面进行了亮化美化，投资总额达10余万元。(九)、抓中心工作，全面完成了县委、县政府交办的任务。一是抓拆迁工作，老城改造拆迁涉及县社系统副食品、农资、盐业3个公司和城关供销社等单位。为如期完成拆迁任务，我们在早部署，早安排、早动员的基础上，认真测算，耐心协商，合理补偿，确保了房屋的按期腾空。二是抓护林防火工作，经常深入所包长乐等3个村的林区一线排查隐患，同时还提供铁锹、水壶等防火物资，确保了三个村全年无火情。三是抓防汛物资储备工作，克服资金不足困难，圆满完成了县政府下达的防汛物资储备任务，保证了全县防汛应急之需。(十)、抓党的建设，发挥党组织的带动力。把加强党的建设作为推动全局工作的重中之重，一是抓思想建设，注重党员干部经常性思想教育，按要求召开领导班子民主生活会，对存的问题认真进行整改和落实。二是抓组织建设，加强对各项制度的落实，及时总结党建工作经验。三是抓作风建设，深入基层调研，开展干部下乡住村包村活动，帮助解决实际困难。四是抓廉政建设，严格执行廉洁自律的有关规定，自觉抵制“吃、拿、卡、要、报”等不良风气。全系统呈现出积极向上的良好氛围。二、存在的主要问题我县供销社总的经济运行情况是好的，但也存在一些问题，归纳起来有以下几点：一是长期以来形成的众多问题和矛盾十分棘手，诸如职工养老金(20022011年职工垫交640万元)、医疗保险金欠缴等问题，在一定程度上滞约了企业的发展;二是为农服务功能不强，农村流通网络建设，特别是县级龙头配送滞后，不能满足新农村建设及农民生产、生活的需要;三是企业经营实力不强，经济效益欠佳;四是县直公司，包括农资、盐业、副食品(配送中心)3个骨干公司及城关供销社均为老城改造拆迁对象被拆迁，购置土地或租赁场地新建办公经营场所既有政策环境的限制，也有资金的困难。这些，都需要我们高度重视，深入分析，采取有力措施加以解决2013年工作计划2013年，总的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大精神，在县委、县政府及上级社的正确领导下，围绕“转型发展、创新发展、和谐发展”这一主题，着力推进日用消费品，农业生产资料，烟花爆竹，食盐及再生资源回收利用五大网络体系建设，不断提升服务“三农”水平，为建设文明、富裕、和谐新沁源做出更大的贡献。一、经济指标计划2013年全县供销系统要力争实现下列主要经济目标：1、商品销售总额完成4.7亿元;2、农副产品购进完成1.2亿元;3、农业生产资料销售完成1.9亿元;4、社会商品零售额完成2.3亿元;5、利润总额完成63万元。上述经济目标较去年均增长8%以上。二、主要工作计划要实现上述目标，重点应做好以下五方面工作：(一)以基层建设为基石，夯实服务“三农”基础。基础不牢，地动山摇。打造全新供销合作社必须从打造全新基础工作特别是全新基层社做起。今年，全县供销社要抓住深入学习贯彻十八大精神的历史机遇，统一思想，形成共识，上下联动，狠抓落实，下大力气夯实供销社发展基础。一要切实加强基层社建设。基层社改造要按照“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”的分类指导原则，在有名无实的地方依托农村合作经济组织重新组建;对基础较差的基层社采取自主筹资、职工集资、招商引资等多种形式加以改造;对实力较强的基层社通过项目扶持、创办综合服务社等途径提升能力。要加强对基层社资产的统筹管理，尤其要加大承包租赁的管理力度，做到阳光透明、操作规范、标的实际、租期合理、手续齐全，确保基层社正常运行。二要积极创办综合服务社。创办综合服务社要以日用消费品销售和农资商品销售等经营性服务为主，兼顾公益性服务，满足农村居民生产生活的需求，要抓住国家构建城乡基本公共服务体系的机遇，发挥供销社优势，建设功能完备、便民实用的综合服务社，让更多的农村居民享受到各种便利服务。三要大力发展涉农服务组织。要依托优势资源和特色产业，引领或参股创办专业合作社，新发展的专业合作社都要有社有资本的份额，由松散型向紧密型过渡;要严格按照协会章程，本着提升行业影响力和社会公信力的要求，组建行业协会，有效搭建经贸合作的平台。(二)以规范提升为重点，构建现代流通网络构建现代流通网络体系是供销社的基本职责。要把规范提升网络建设质量和网点服务功能做为今年工作的重点。一要着力规范提升便民连锁商店管理水平。要严格按照省社确定的建设标准对“全覆盖”的便民连锁商店进行科学管理，要完善便民店档案化管理和等级评定活动，确保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解决农民在生产和生活消费中的“不经济、不方便、不安全”问题。二要着力重组提升县级连锁配送中心。日用消费品、农资、烟花爆竹、食盐等县级配送中心要转变观念，转换方式，增强企业经营服务实力，按照统一采购、统一配货、统一价格的经营方式，努力扩大连锁经营规模和企业经济效益，切实为广大农民营造一个便利实惠、安全放心的消费环境。三要着力构建再生资源回收利用体系。今年，再生资源回收公司要按照“XX县再生资源回收利用体系建设实施方案”的要求精神，用足优惠政策，抓住扶持机遇，加快再生资源回收分拣中心建设步伐，尽快选址建点，力争年内开张运营。(三)以创新管理为手段，促进经济效益稳步增长创新传统经营网络、转换体制机制、整合资源力量是提高企业经济效益的重要保证。要进一步完善制度、强化管理、提高效益、增强实力。以管理好坏论水平，以规模大小论成败，以效益高低论英雄。一要不断探索社有企业改革新路径，加快培育骨干企业。我们要树立强烈的培育骨干企业的意识，以产权制度改革为突破口，按照一企一策的方略，通过引进社会资本、鼓励经营者和职工持股等多种形式，形成投资主体多元化，加快资产、业务、人力资源整合重组，开展多方位、多层次的联合与合作，力争将传统企业打造成我县商贸流通领域的骨干企业。二要加快剩余闲置资产开发步伐，增强企业活力。要千方百计、千辛万苦盘活社有闲置资产。既要追求资产开发的最大效益，也要立足长远发展。在开发中凡是沿街沿路的必须进行底商开发，保证经营业务有场地，真正做到有利于企业增效、有利于恢复经营、有利于安置职工和有利于资产保值增值。要把是否合理开发、及时开发闲置资产作为重要考核指标。三要不断拓展经营范围，增强传统企业实力。农资、烟花爆竹、盐业是我县供销系统的三大传统支柱业务，农资、盐业公司要在发展壮大主营业务的基础上，根据市场需求，突破原有经营模式，先行先试、快行快试、善行善试，发展新业务，拓展新市场。农资公司要进一步开辟市场、扩大销售，充分发挥便民连锁商店“一店多能”的优势，继续扩大覆盖面和提高服务功能。要加大测土配方施肥试验推广和烟花爆竹销售部点扩面力度，积极协助公安、安监、工商、农业等部门严厉打击黑货、私货流入市场，保持市场主体地位。盐业公司要以盐为基，多营并举，立足盐业跳出盐业，完善产业链条，开发非盐产品，扩大多种经营。同时，要加大市场查稽力度，切实抓好食盐安全建设。通过采取多种措施，全面提升供销系统经济实力，使各项经济指标继续保持全市前列。(四)以招商引资为抓手，推进项目