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文档简介

1/3货款回收管理办法“未收款“当月货款未能于次月5号以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款“。“催收款“未收务员款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款“。“准呆帐“经销店有下列所述的情形者，其货款列为“准呆帐“。一经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭，但其征候已渐明显者。二经销店因他案受法院查封，货款已无清偿的可能者。三支付货款的票据一再退票，而无令人可相信的理由者，并已停止出货一个月以上者。四催收款迄今未能解决，并已停止出货一个月以上者。五其他货款的回收明显有重大困难的情形，经签准依法处理者。未收款的处理一当月货款未能于次月5日以前回收者，财务2/3部应于每月10日以前将其明细列交营业部核之。二前项情形该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决。催收款的处理一未收款未能依上列未收款的处理第二款解决，以致转为催收款者，该经理级主管应于未收款转为催收款后五日内将其未能回收的原因及对策，以书面提交副总经理，呈总经理核示。二货款经列为催收款后，副总经理应于30日内监督所属解决。准呆帐的处理一准呆帐的处理乃以营业单位为主办，至于所配合的法律程序，由法律部另以专案研究处理。LOCALHOST二移送法律部配合处理的时机准呆帐第一、二两款的情形，应于知悉后，即日遣送法律部配合处理。第三、四款的情形，营业单位应依催收款的处理规定先行处理解决。处理后未能有结果，认为有依法处理的必要者，再签移法律部依法处理。三正式采取法律途径以前的和解，由法律部会同营业部前往处理。四法律程序的进行，由法律务部另以专案签准办理，并随时转会营业单位，协助有关事项。3/3准呆帐的检查准呆帐移送法律部后，由法律部移请董事会定期召集营业、企划、财务等
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