2#楼监理规划(完整版)VIP

*2#楼楼 监监 理理 规规 划划 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 陕西陕西*建设监理咨询有限公司建设监理咨询有限公司 二二一一年一月十日一一年一月十日 目录目录 一、工程项目概况一、工程项目概况.2 一、工程项目建设监理范围一、工程项目建设监理范围.2 三、监理工作内容三、监理工作内容.2 四、监理工作目标四、监理工作目标.11 五、监理工作依据五、监理工作依据.11 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划.12 七、项目管理机构监理人员岗位职责七、项目管理机构监理人员岗位职责.13 八、监理工作程序八、监理工作程序.15 九、监理工作的方法及措施九、监理工作的方法及措施.22 十、十、 监理工作制度监理工作制度.23 十一、监理设施十一、监理设施.27 十二、工程数据管理十二、工程数据管理.27 十三、安全管理十三、安全管理.29 *2#楼工程 监监 理理 规规 划划 一、工程项目概况一、工程项目概况 l、工程项目名称：*2#工程 2、工程项目地点：南二环西段 154 号 3、工程项目建设规模、特征、用途： (1) 建筑性质：综合办公楼 (2) 建筑面积：约 36100 (3) 建筑高度：99.450m (4) 使用年限：50 年 (5) 建筑类别：一类高层建筑 4、预计易和蓝钻：2#楼工程总投资约为 1. 20 亿元 5、预计工期：总工期约为 660 日历天 6、工程质量等级：合格工程 7、建设单位：陕西易和置业有限公司 8、工程设计单位：大地建筑事务所（国际） 9、施工单位：中国建筑第七工程局第三建筑公司 一、工程项目建设监理范围一、工程项目建设监理范围 施工图纸内与合同的全部内容。 三、监理工作内容三、监理工作内容 负责施工过程中的项目进度、质量控制，安全生产监督管理，配合建设单 位控制投资，搞好合同管理，协调建设单位与其它各方关系。 施工阶段质量控制 事中控制事前控制 事后控制 施工准备 质量控制 图纸会审及 技术交底 审查开工申请 把好开工关 1、 质量控制系统组织 2、 质量保证体系，施工管理人员资质审 查 3、 原材料、半成品及构配件质量控制 4、 机械设备质量控制 5、 施工方案、计划、方法，检验方法审 查 6、 工程技术环境监督检查 7、 现场管理环境监督检查 8、 新技术、新工艺、新材料审查把关 9、 测量表桩审核、检查 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量控制 设计变更与图纸修改的审查 1、 工序控制 2、 工序之间的交接检查 3、 隐蔽工程质量控制 竣工质量检查 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 1、 联动试车 2、 验收文件审核 3、 竣工验收 施工阶段进度控制 1、编制或审核施工总进度计 划 2、按年、月编制工程综合计 划 3、下达工程开工令 4、协助承包单位实施进度计 划 5、监督进度计划的实施 6、组织现场协调会 7、审批工程延期 8、向业主提供进度报告 9、督促承包单位整理技术资 料 10、审批竣工申请报告，协调组织竣工验收 11、整理工程进度资料 12、工程竣工 监理工程师定期组织召开现 场协调会议，以解决工程施 工过程中相互协调配合问题 合 同 管 理 使用计算机进行管理 投资、进度、质量控制有关信息及时收集整理反 馈 项目内部外部有关信息的收集、整理、反馈 固定、流动信息的收集、整理、反馈 生产、技术、经济、资源信息的收集、整理、反 馈 施工准备阶段： 一方面对施工单位准备工作的质量进行全面检查与控制，另一方面核 查工程管理的质量保证措施。 l、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、 材料、机械设备、施工工艺的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等 方面的措施进行检查，并向建设单位提供监理意见。 2、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能 满足施工需要。 3、参加设计单位向施工单位的技术交底或图纸会审。 4、审核施工单位选择的分包单位的资质并向业主提出建议或意见。 5、监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程 序与制度。 6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工工程 之间的测量资料、定位桩等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并 对 贯通情况、中线及定位桩、水准桩的设置进行检查。对重点工程部位的中线、 水准控制桩进行复查。 7、对进场原材料、施工机械、设备、测量仪器等进行检查。 8、协助业主审批施工单位编写的开工报告。 9、编制监理规划及监理细则，并报业主。 监理细则包括的主要内容： l、专业工程的特点； 2、监理工作的流程； 3、监理工作的控制要点及目标； 4、监理工作的方法及措施。 施工过程中 l、工程质量监理： 检查施工单位质量保证体系的落实，对施工单位的质量检查制度进行 监 督，并在施工过程中进行质量跟踪监控。 1) 所有的隐蔽工程在进行隐蔽前按施工程序履行报验制度，经监理工程 师 验收合格后方可进行下道工序，否则不得进行下道工序。对重要部位监理 人 员应跟踪、旁站监理，并对平行检查分项工程、分部工程和单位工程进行 质 量评定。 2) 对工程测量、放样等进行检查，如发现问题应及时通知施工单位纠正， 并做好监理记录。监督施工单位对各种土工和混凝土试件按规定进行检查 和 抽查。 3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量及试验告单、出厂合 格证是否合格、齐全。监理工程师有权禁止不合格的材料、设备进入工地和 投入使用。 4) 监督施工单位严格按照有关专业施工规范、设计图纸要求施工，严格 执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 5）检查督促施工单位的工程自检工作，资料是否齐全，填写是否正确， 并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。 6) 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理 记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时通知甲方。 7) 确定质量控制要点，进行重点控制，根据控制要点编制监理细则及旁 站计划。 8) 下达停工指令，控制施工质量。 9）督促施工单位做好安全生产、文明施工工作。 2、工程进度监理 1) 监督施工单位严格按照工程承包合同规定的工期组织施工，对控制工 期的重要部位，应审查施工单位提出的保证进度的具体措施。如发生延误，应 及时分析原因，采取措施。 2) 对影响总工期的关键线路进行动态管理，及时发现问题，向施工单位 提出意见，并督促改进。 3) 监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报 告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 3、工程投资监理 根据工程合同价款支付。严格控制价款索赔费用审核，及时进行签证。 建立支付台帐，按期对比、分析、控制。 1) 审核施工单位申报的旬、月进度报表，认真核实工程量，保证所报工程 量、签证的质量合格、数量准确并上报业主据以拨款。 2) 建立工程量计价台帐，每季度向业主报送一次，每季末与施工单位核 对 清单一次，核对清算后资料报业主一份。 3) 不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予计价。 4) 按业主和监理合同的规定审核变更设计。 5) 严格审查工程变更，做好变更工程的计量、变更款的审核工作。 竣工验收阶段 l、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工 验收报告，提出监理意见。 2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。 3、负责组织工程初验，并参加业主组织的竣工验收工作，审查工程初验报 告，提出监理意见。 4、在施工单位提报的保修单上签署监理意见。 控制要点 l、审查施工组织设计和施工方案 1) 要求施工单位在正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施 工组织设计和各分项工程的施工方案报我监理公司审议。 2) 接到报送的施工组织设计和施工方案后，公司总工程师或项目总监理工 程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面形 式 答复施工单位。 2、工程质量控制要点 l) 各专业监理工程师应认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明资料， 了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查 图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中 有数。 2) 制定工程质量监理程序，审查施工单位的质量保证体系和质量保证 措施、安全措施，配备人力、材料、机械设备是否合理。 3) 督促施工单位严格按照规定的技术规范和验收标准、施工图纸进行 施工，并经常深入现场检查施工质量和质量技术措施的落实情况，及时处 理施工过程中的质量、安全问题。 4) 检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备质量。有疑问 时，有权责令施工单位送指定的监测单位进行复试、检测。 5) 对重要的分部分项工程、关键部位进行预控和旁站监理。 6) 对已完成分部工程质量进行中间验收评定和隐蔽工程验收签认，未 经签认不得进行下一道工序施工。 3、工程进度控制要点 1) 要求施工单位根据合同要求，提出工程总体进度计划，对总进度计 划是否满足规定的竣工日期进行审查提出意见。 2) 审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应 工程需要，并提出意见。 3) 审查施工单位编制的工程季、月进度计划，并提出修改意见。 4) 根据经审查的施工进度要求，分阶段检查分析并进行预测，当实际 进度与计划进度脱节时，及时提醒施工单位，并帮助分析原因、调整计划。 5) 现场建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计变更、 工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。 6) 建立现场会议制度，定期召开有关工程进度的协调会，对有关进度问 题提出监理意见。 7) 严格审核施工单位报送的统计报表，填写进度报告。 4、投资控制要点 1) 以施工合同确定的价格为控制依据，监控工程费用，保证支付的合理 性。 2) 严格执行支付程序，认真审查施工单位的支付申请，向业主提交己完 工 程的形象进度和质量认证。 3) 积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议， 节约开支，提高综合经济效益。 4) 主持协调并公正处理各方提出的工程设计变更，重大设计变更、技术 洽 商均应事先取得业主签署认可。 5) 加强投资信息管理，按期向业主上报有关报表。 5、加强合同管理 施工单位一旦开始履行合同，监理工程师将按合同要求，对可能出现的 各类问题及时做出反应，并提出处理意见，通过有效的管理，对进度、费用 和质量进行控制。 1) 加强合同分析，监理工程师应经常对合同条款的执行情况进行分析， 督 促要求合同各方严格履行义务。 2) 将合同的执行情况及时反馈给有关人员，进行动态的跟踪管理。 3) 实行实效管理，监理工程师根据所掌握的工程实际进度、工程质量和 检 验情况，影响进度、质量的关键因素，将及时提出明确的解决意见。对有 关的来往信函、文件、业主指示和会议记录等，监理方也将做出迅速反应。 4) 索赔管理，根据实际发生事件，监理工程师将遵循公正、科学的原则， 按照相关的条款进行实事求是的评价和处理。为防止索赔事件的发生，避免 业主利益受损，监理工程师将经常提醒业主方并保持自己发布有关技术、经 济指令的准确性。 6、工程验收 1) 接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有 关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在 的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。 2) 经初验合格后，施工单位方可向业主提交单位工程竣工验收，协助业主 组织竣工验收。 3) 督促检查施工单位及时完成竣工图的工作和全部施工技术资料的移交归 档。 4）单位工程正式竣工验收合格及质量监督部门核验后方可办理移交手续。 四、监理工作目标四、监理工作目标 l、质量目标：单位工程质量按现行质量验收标准（GB50300-2001）达到合 格。 2、工期目标：确保总工期 660 日历天。实现业主对工期的要求，对季、月阶 段进度计划进行动态控制，按审定的施工组织设计总进度计划控制工期，确 保合同工期目标的实现。 3、投资目标：配合建设单位进行投资控制，严格计量，严把变更、签证关， 投资控制在业主认定的额度内。 五、监理工作依据五、监理工作依据 l、国家和地方现行的有关建设监理、工程建设的法律、法规、规章、政策和 相应的规定。 2、国家和地方现行的施工规范、规程和质量验收评定标准。 3、本工程监理委托合同或协议。 4、业主与施工单位签订的正式合同或协议。 5、正式的工程项目施工图纸、地质勘查报告及有关资料说明。 6、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。 7、承包单位施工组织设计，施工方案。 六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划 l、监理机构与人员配备 监理方在项目现场设置监理机构，监理机构实行总监理工程师负责制。 监理机构由总监理工程师（代表） 、各专业监理工程师、监理员等组成。总监 理工程师是公司派驻监理机构的全权负责人，对外代表公司对业主负责，对 内向公司负责。根据工作需要，总监理工程师可以指定总监理工程师代表， 行使总监理工程师赋予的责任。 根据工程建设和施工管理的特点，以及业主对建设项目提出的要求。施 工现场监理组织主要人员配备及分工如下： 总监理工程师：* 总监理工程师代表：*（土建专业：有按现场施工阶段组织安排专业人 员的分工，分别行使岗位职责） 土建专业监理工程师： *、*、* 暖通专业监理工程师： * 电器专业监理工程师： * 2、监理人员组织机构框图 易和蓝钻易和蓝钻-2#楼监理部组织框图楼监理部组织框图 总监理工程师 总监理工程师代表 土建 专业监理工程师 给排水、暖通 专业监理工程师 电气、设备 专业监理工程师 七、项目管理机构监理人员岗位职责七、项目管理机构监理人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责： 1）主持编写项目的监理规划 。 2）审批项目监理实施细则 。 3）签发开工报审表、复工报审表、工程暂停令。 4）签发工程支付证书。 5）签发工程竣工报告书单。 6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 7）根据工程的进展情况，进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作。 8) 调解建设单位与承包单位的合同争议。 9) 处理工程索赔。 10) 审批工程延期。 2、总监理工程师代表岗位职责： 1) 负责管理项目监理机构的日常工作。 2) 审核分包单位资质，并提出审核意见。 3) 检查和监督监理人员的工作。 4) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 5) 负责主持监理工作会议和监理例会，签发项目监理机构的文件和指令。 6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、季度计划。 7) 审核和处理工程变更。 8) 主持和参与工程质量事故的调查。 9) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工 作总结。 10) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工 验收。 11) 主持整理工程项目的监理资料 2、专业监理工程师岗位职责： 1) 负责本专业的监理工作的具体实旄。 2) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议。 3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出建议。 4) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 5) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示。 6) 根据本专业监理工作实施情况做好监理工作日志。 7) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 8) 审核进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件等进行 检验，合格时予以签认。 9) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。 3、现场监理员岗位职责 1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录。 3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证。 4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6) 做好监理日记有关监理记录。 八、监理工作程序八、监理工作程序 1、单位之间的关系 业主(建设单位) 监理单位 征 询 认可或指令 监理关系 申报 施工单位 业务关系 业务关系 合同关系 设计单位 合同关系 业主向施工单位提出超越和 改变承包合同范围或内容的 要求，业主必须征询监理单 位方意见 监理方认可超越或改变 合同范围或内容的业务 必须向业主申报并取得 同意 合同关系 申报关系 注： 1） 监理单位是工程项目建设的独立第三方主体，业主与承包单位之间的业务 往来，必须通过监理单位。 2） 一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但 是最后必须以书面形式出现，强调手续程序。 2、监理工作程序 成立项目监理机构 监理规划、监理细则 施工准备阶段监理 审批开工报告 施工过程监理，质量、进度、投 资控制 组织竣工预验收 参与竣工验收 协助业主与施工单位签订质量保 修书 整理监理资料报业主 签署解除质量缺陷书 3、主要设备订货流程 专业监理工程师提出初步意见 总监理工程师审查 批准施工单位订货 业主 申报 Y Y 研究 磋商 N 4、主要材料材质核定的监理程序 施工单位在用材前提出 材质试验报告 专业监理工程师审查报告 批准施工单位用材 申报 包括出厂合格证及现 场抽样材质试验报告 监理工程师发现疑问则 施工单位重新化验 专业监理工程师再次审核 指令不合格材料运出现场 Y Y N 再次审查 N 5、设计变更的监理流程 承包单位提供订货申请 设计单位 6、技术洽商的监理流程 施工单位提出洽商申请 重大问题与总监洽商并报业主 设计单位提出变更 会签 专业监理工程师会签 Y 通知施工单位进行费用及工期估算 申报 专业监理工程师核定报总监审批 磋商 重大修改与总监工程师磋商 取得业主认可 取得业主认可 通知 Y 批准施工单位实施设计变更 Y 施工单位提出洽商申请 交施工单位与设计单位办理洽商 Y 设 计 单 位 审 查 认 可 N 洽商 专业监理工程 师确认费用及 工期 Y Y 申报 通知 取得业主认可 施工单位进 行费用及工 期结算 实施 N 申报 7、隐蔽工程监理流程 8、工程付款监理流程 施工单位自检签认后报专业监理工程师 申报 专业监理工程师立即抽查审核 Y 专业监理工程师批准签字认可 Y 施工单位取得认可后进行下到工序 施工单位整改后重新隐蔽 专业监理工程师再次检验 申报 N Y 施工单位提出付申请 申报 业主审定工程款 总监审查工程质量进度并签署意见 申报 专业监理工程师再次检验 向施工单位办理工程款支付 N 9、施工单位控制程序 施工单位根据合同编写施工组织设计 监理审批 承包单位提交（月、阶段）进度报告 监理审批 要求整改 监督计划实施 监理审批 承包单位提出延期申请 协调会议与指令 有干扰 检查执行情况 正常 有拖延 承包单位责任？ 否 影响工期？ 是 监理督促承包单位采取措施、工期不予顺延 承包单位调整进度计划 监理审核 不同意 工程竣工验收 同意 10、竣工验收监理流程 施工单位竣工验收合格后提出验收申请 有关监理工程师审查资料及现场检查 监理单位组织初检 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正总监签署竣工报验 单 监理单位提出工程质量评估报告 监理单位技术负责人审核签字 业主组织竣工验收 施工、监理、设计、勘察等单位参加 专项核验（消防、人防、电梯等） 协助业主完成竣工质量备案 施工资料、监理资料验收 总体核验 总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告 施工阶段监理工作结束，转入维修阶段 九、监理工作的方法及措施九、监理工作的方法及措施 l、旁站： 旁站是监理人员现场检查、监督的主要方法，施工过程中对重点的项目、 工序和部位实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，防范于未然。 监理人员进场后根据工程具体情况由总监理工程师组织专业监理工程师 确定和编制旁站计划。 2、预控： 针对工程特点，对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行分析，制 定控制对象，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事后有检 查。 3、工序验收计量： 监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不得进行下一道工序施工； 对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合要 求的督促施工单位进行返修，无法返修的要进行返工。 4、试验、见证取样、送样： 除施工单位正常的实验外，监理人员对有疑问的各种材料、构配件、成 品、半成品、设备等有权要求施工单位进行复试。对确认不合格的材料、构 配件、成品、半成品、设备等有权要求施工单位在限期内运出现场。 5、指令、监理通知： 对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与施工单位的业务往 来（如监理通知、指令、工作联系单等） ，督促施工单位按照有关规范、规程、 标准进杼施工活动。对于下发的监理通知，施工单位应以 A6 表“监理工程师 通知回复单”进行书面回复，并附通知内容中所提问题的整改措施及处理结果。 监理工程师各项指令文件应存盘备查。 十、十、 监理工作制度监理工作制度 l、设计文件及图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸后及时同施工单位及建设单位复查 设计图纸。对施工图及设计文件出现的问题各自做好自审记录，汇总后请 设计单位及时修正。设计文件经总监理工程师审核签认后，方可用于施工。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助设计单位对施工设计图纸进行全面技术交底（设 计意图、施工要求、质量标准、技术措施） ，并根据讨论决定的事项做书面纪 要交设计、施工单位执行。 3、材料、构件检验及复试制度 分项、分部工程施工前，监理人员应检查进场材料和构件的出厂证明、 材质证明、试验报告，填写材料、构件监理核验表。对于有疑问的主要材料 在监理工程师的督促下进行抽样复试，不准使用不合格材料。 4、变更设计制度 如因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变 更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成 后由设计单位填写变更设计通知单，监理部审核无误签发设计变更指令 。 经总监理工程师审核签认后的变更有效。 5、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据工裎质量评定验收标准进行自检，符合 要求后将评定资料报监理工程师，经监理工程师验收合格并签认后，施工单 位方可进行工程隐蔽。 6、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查 工作中发现的工程质量缺陷，应及时指明质量缺陷部位、问题及整改意见， 限期纠正、复验，并记入监理日志本。对较严重的质量问题或已形成隐患的 问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知” ，通知施工单位，同 时上报总监理工程师；施工单位应按照要求及时做出整改，克服缺陷后通知 监理工程师复验签认。发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序 办理。 1) 如检查结果不合格或检查报告内容与实际不符，监理工程师有权不签认， 并将意见记入监理日志本内，待改正、重验合格并签字认可后，方可继续下 道工序施工。 2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的 同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签认。 3) 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签认，以 防意外。 7、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。 1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及 时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知” ，限期改 正。 2） 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请建设单位 同意批准后，发出工程停工通知单 ，指令部分工程、单项工程或全部工程 暂停施工。待施工单位改正后填写复工申请表 ，报监理工程师进行复验， 合格后发出“复工通知” 。 3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写 工程报验单 ，经监理工程师验收合格后签认，方可进行下一道工序施工。 4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外可使用“监理通知” ， 催促施工单位执行。 “监理通知”一旦下发，施工单位必须按要求回复。 8、工程质量事故处理制度 1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设 计要求，或者超出（验评标准）规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质 量事故。 2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报监理部和业 主代表。 3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未 经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验 收计价，待合格后，再补办验收计价。 4）施工单位应及时上报“质量问题报告单” ，报业主和监理单位各一份。对 于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理方案，报监理部批准后实施； 对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施 工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查确认无误方可继续 施工。 9、对施工单位监督及报告制度 1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月 报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 2）审查施工单位编制的施工组织设计、进度计划，抓住重点，使各单位、 各工序进度密切衔接。 3）督促施工单位按总计划每月 25 日报送月进度计划，经审核后执行并报业 主备案。 4）动态检查材料、劳动力、机械等的投入，确保进度计划的落实；对未按 计划完成的，要及时组织施工单位赶工、调整计划，以确保总体进度目标。 10、监理报告制度 监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报 业主。年度报告或“监理月报 内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、 资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 11、工地例会制度 在施工过程中监理工程师定期（每周）主持召开有建设单位、施工单位、 监理单位参加的工地例会。建设单位代表、施工单位项目负责人、技术负责 人等必须参加，必要时其它人员亦参加。检查上次例会中事项的落实情况， 分析原因，提出下一阶段工作安排，解决其它有关事项。会议纪要由监理机 构起草，与会各方代表会签。 12、工程竣工验收制度 1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） ，设计、施工有关规 范，工程质量验收标准以及合同与协议文件等。 2）施工单位技照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件， 竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监 理部一份，审查确认完整后，报业主（建设单位） ，其余分发有关主管、使用 单位保管。交接竣工文件内容如下： a、全部设计文件一份（包括变更设计） ； b、全部竣工文件（图表及清单按照管理段的区域编辑，以便接管单位存 盘使用） ； c、各项工程记录： d、工程小结。 13、监理日志和会议记录制度 1) 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、 施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。 2) 监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难 点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 十一、监理设施十一、监理设施 1、建设单位提供办公桌椅，项目监理机构登记造册，完成监理工作后归还建 设单位。 2、建设单位提供的技术资料，项目监理机构登记造册，完成监理工作后归还 建设单位。 十二、工程数据管理十二、工程数据管理 l、监理用表 为保证监理工作正常顺利开展和实行规范管理，我公司采用统一监理用 表，对监理项目实行监理。表样由监理公司提供，被监理单位根据需要自行 复制，按要求填报。 监理用表分为： A 表，13 份，共施工单位向监理单位申报技术及资料用表。 B 表，7 份，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件。 C 表，10 份，各方通用表。 2、数据管理办法 1）建立表格传递签署制度，完善形成、整理、归档程序。 A、做到资料记录、填报、签署的真实性、可靠性。 B、事先明确填报和签署的责任和固定人员。 C、做到资料与施工同步进行，逐日将各种信息资料输入监理台帐。 2）工程数据管理 质量检查评定表采用国家验收评定标准中的分项、分部、单位工程的表 格，由施工单位完成。监理对其检查评定意见采用监理类用表签署意见，竣 工后向政府主管、业主提供质量评估报告。 3）监理数据管理办法 工程项目监理资料，是监理单位在项目实施监理的过程中形成的，具有 保存价值的各种原始记录。 监理资料归档的主要内容有： 1）施工合同文件及委托监理合同 2）监理规划、监理细则 3）监理日记 4）监理月报 5）会议纪要 6) 监理工作联系单 7) 监理通知书 8）分包单位资质报审表 9) 设计交底与图纸会审纪要 10) 施工组织设计（方案）报审表 11) 工程开工复工报审表及工程暂停令 12) 测量核验资料 13) 工程进