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XXXQCC管理培训共享,XXX|2015。十、课程安排、点击标题、内容提示、QCC概述、如何做好QCC、QCC案例分享、4、1、2、3、QCC常用工具简介、1、QCC概述、2、如何做好QCC、3、4、QCC案例分享、QCC活动史、QCC定义、QCC组分类、QCC活动史、20世纪50年代石川kaoru教授组织的1963年日本松山电机公社搬运机械QCC组、QCC活动起源于日本、第一个QCC国家每个质量管理小组每年平均会提出70个改进建议,第一次QCC国际会议于1976年在日本召开,中国第一个质量管理小组于1978年在北京内燃机总厂诞生,共有2123万个质量管理小组注册。 到2003年,将举行25次QCC成果会议。质量控制周期,qit :质量改进团队,旨在提高产品质量,降低材料消耗,提高服务质量。以解决一些质量难点为目的。促进服务工作的规范化、程序化和科学化,提高经济效益和社会效益。以提高工作质量、改善和解决管理问题、提高管理水平为目的。现场,解决关键问题,服务导向,管理导向,团队,过程,服务现场,工程主管,技术人员,管理人员,服务人员,群体类型判断:减少卷烟分拣损坏?分拣设备的改造?加强文件流通的速度?提高客户满意度?1.QCC 2概述。如何做好QCC 3。常用工具简介。分享QCC案例4。统一认知,推动理念,推动步骤,统一认知持续改进,统一认知,推动理念,推动步骤,定位测量,m,我们的现状是什么?哪些方面可以改进?就改进工作达成一致!执行!继续前进。统一认识,落实思想,落实步骤,统一认识,落实思想,落实步骤,组建团队,落实计划、落实行动、落实检查、落实检查、落实检查、落实检查和改进,积极向上。投票产生(如奋进、孙),3-10人优先,圈长综合能力强,学习团队,目标一致,每周例会制定活动进度与实践相结合,使用的工具有:统计表、人员列表表、人员职务表,如何组建团队?(注册QCC团队的空白表格)、格式1、格式2、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查和改进(带有评估矩阵的受试者选择案例)、确定、表1必要性评估、表2可行性评估、受试者选择、计划制定、现状保证、目标设定、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查和改进。从以上分析可以看出,降低A2DM表面故障率是本课题的主题。明确相关事项,启动对策,注意事项,制定行动计划,具体措施,实现目标,制定有针对性的对策,统一考虑专业技术和管理技术,谁来做,完成日期,检查人员,主题选择,计划制定,现状保证,目标设定,原因分析,对策制定,实施评审,效果确认,标准化,评审和改进,使用的工具:图表,系统图,主题选择,计划制定,现状把握,目标设定,原因分析,对策制定,实施评审,效果确认,标准化。 回顾和改进,合理的,可实现的,定量的,目标设定,太容易而不具挑战性,太难让团队失去信心,检查和评估,与世界同行比较,设定符合SMART原则的目标。 即:指定的:具体的,可测量的:可测量的,可达到的:可达到的,真实的:符合真实情况的,时间:时间。主题选择、计划制定、现状控制、目标设定、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查和改进、主题选择、计划制定、现状控制、目标设定、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查和改进、主题选择、计划制定、现状控制、目标设定、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查改进、实现预期效果、未能实现预期效果、分析计划的实施和可行性、找出原因并在第二周期中进行改进使用工具:查看统计图表过渡图,选择主题,制定计划,掌握现状,设定目标,分析原因,制定对策,进行评审,确认效果,标准化,评审和改进,解释标准修订前后的差异,解释浪费的新时间,使用工具:一般管理图表和条形图。主题选择、计划、现状控制、目标设定、原因分析、对策制定、实施审查、效果确认、标准化、审查和改进,1。总结成功经验,从失败中吸取教训,2。分享活动经验、活动缺陷和遗留问题。解决新课题的问题,主题选择,规划,现状控制,目标设定,原因分析,对策制定,实施审查,效果确认,标准化,审查和改进,第一,QCC概况,第二,如何做好QCC,第三,常用工具简介,第四,QCC案例分享,XXX引语:IE无处不在,无所不能。模具是工业之母。XXXIE学院节奏:每月5日霜冻,防止人流,七种工业工程方法,七种质量控制方法,PDCA pdsa,头脑风暴,其他工具,QCC工具,工业工程是工业工程,工业工程的缩写,XX企业的实用方法,五种方法:反复问问题5W2H,直到找到有效的措施。过程方法:探索几个地点找出改进点,用ECRS原理解决问题,抽查方法:选择被检查企业的部分数据、账目等。进行有针对性的检查。优化前后,工业工程七大方法、质量控制七大方法、PDCA PDCA、头脑风暴法、其他工具、QCC工具、工业工程七大方法、质量控制七大方法、PDCA PDCA、头脑风暴法、其他工具、QCC工具、工业工程七大技术、质量控制七大技术、PDCA PDCA、头脑风暴法、其他工具、QCC工具、工业工程七大技术、质量控制七大技术、PDCA PDCA、头脑风暴法、其他工具、QCC工具、烟草商业企业实用技术、检查表:确认操作、工作、设备等的实施。常用路线检查表、调查表等。柏拉图:分析问题的主要原因,寻找改进的机会,鱼骨图:寻找问题的根本原因,经常使用头脑风暴法来寻找原因。,柏拉图的构图:两个纵坐标,一个横坐标,一条曲线和一组从高到低排列的矩形,映射步骤:1,数据问卷;2.数据从高到低排列;3.计算比率;4.计算累积量;5.用excel制作柏拉图,鱼骨图组成:鱼头,主骨和中骨组成,绘制步骤:1。填充鱼头(达到目的)并画出主要的骨头;2、画一根大骨头,写一个大理由;3.画出中小型骨骼,并填写中小型骨骼的原因;注:大骨与主骨呈60度角,中间骨与主骨平行,七种IE方法,七种QC方法,PDCA pdsa,头脑风暴法,其他工具,QCC工具,七种IE方法,七种QC方法,PDCA pdsa,头脑风暴法,其他工具,QCC工具,XX企业实用方法。关联图:用于分析原因与结果或目的与手段之间复杂关系的图表。系统图表:度量或方法被系统地扩展、映射、集中,并且找到最佳的方法或方法。箭头图:通过小组讨论,某个项目或项目的实施得以实施、建立和管理,从而得以成功完成。使用了关联图、系统图、箭头图、ie七种方法。QC七大技巧,PDCA pdsa,头脑风暴,其他工具,QCC工具,天马行空,奇思妙想,静观其变,你认为有多少除雪方法?铲雪?扫雪机?电加热雪?电击技术清除积雪?乘飞机清除电线上的积雪?电线除雪直升机风扇雪?警察喷射吹雪机,工业工程,质量控制,PDCA pdsa,头脑风暴,其他工具,QCC工具,1。SWOT分析,自身条件和外部环境,试图对迪庆烟草市场竞争力进行SWOT分析?2、过渡图、3、饼图、目的、年度效果推广/项目计划/
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