软件管理作业指引

深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.软件管理控制程序编号：VKSZ/QP/CH005版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页软件管理控制程序编制黄运林日期2002/7/24审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人本课题研究的目的就是通过一系列教学活动，激发学生的学习兴趣，为学生创造和谐的“说”的氛围，为学生积淀“说”的素材，为学生创造“说”的情景和空间局党建工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的十九大、十九届三中全会精神force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office and to the underground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wujiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team. Save a group of the backbone of the resistance, and gave the Communists . Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed along the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and Zhejiang provinces. Zhu Department times and day Army hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict Tomb, and new Cheng of appeasement army giant Haru Brigade anyway, received adapted; living Taihu Lake of bin of two a even Hunan army with of allegiance; Jiangsu and Zhejiang junction area of Wang Chunlin Department about 500 people also has done a Yu Zhu Xi men; River, and Zhejiang, and Shanghai area many tour miscellaneous forces also attracted attached return, plus many local youth have joined forces, Zhu Xi strength big increased, from original more than 200 more people quickly development to more than 4,000 more than people, opened has a to Wuzhen for Center, including strict Tomb, and Shuanglin, practicing guerrilla base of the urban, new Cheng became strongest guerrilla forces of the Kuomintang along the border of Jiangsu and Zhejiang. In April, the Deputy Commander of the Zhu Xi Wang Hesong tomb of the eighth Brigade more than more than 100 guns into the country of Pakistan and a Hui, Miao, jijiaozhishi with the town. At this point, and underground I lost contact,1. 目的规范和指导软件立项需求的申请、评审和分类受理、实施等工作，提高工作效率，减低软件项目操作过程中的风险。2. 适用范围适用于指导所有软件需求的受理、分析、分流、审批立项、实施等工作，具体包括各业务需求部门直接向总经理办公室提出的需求、业务变革或流程优化由总经理办公室组织相关人员提出的需求、以及各业务系统领导直接指定立项的软件需求等。3. 术语和定义3.1. 预算金额在10万元以上定义为大项目，3万元以下的为小型项目。3.2. 供应商：可以分为顾问公司和实施公司。顾问公司主要是在立项前和我们一起分析需求提出建议确定可行性。对一个项目来说顾问公司和实施公司可以是同一家公司，也可以不是。4. 职责4.1. 需求部门负责提出需求，部门经理负责审核需求。4.2. 总经理办公室电脑人员初步分析需求，为项目听证会提供可以信赖的资料。在项目实施过程中还需对技术层面的把握。4.3. 总经理办公室组织人员召开项目听证会对需求的判定，确定是否立项。4.4. 在项目实施过程中如成立项目小组则负责人负责项目管理、协调项目团队的关系，如不成立项目小组则总经理办公室负责更进。4.5. 供应商需帮助我们挖掘需求，实现需求。5. 工作程序5.1. 需求的提出：5.1.1. 在日常工作过程中发现有某些应用需求，在部门内或相关部门之间充分讨论后填写软件立项申请报告，经过部门领导审查后交总经理办公室受理。5.1.2. 业务变革或流程优化由总经理办公室组织相关人员提出需求。5.1.3. 各业务系统领导直接提出需求。5.2. 需求的受理5.2.1. 总经理办公室电脑人员根据立项申请报告，与需求申请人沟通，对立项需求进行初步分析并完成需求初步分析报告，如果电脑人员认为有必要引入顾问公司，这个时候就可以和顾问公司一起对需求进行分析提出建议，帮助我们合理的立项。对于预算金额超过20万元的需求必须有顾问公司的参与。5.2.2. 小型项目中某些项目可以直接电脑人员实施更改或开发，则提交总经理办公室主任审批，同时要指定项目负责。5.2.3. 中、大型项目需要由总经理办公室组织相关人员召开项目听证会，评审立项需求与关键业务目标的一致性、业务可行性、技术可行性、项目规模、项目范围等内容，对于通过评审确定立项的，由会议确定项目小组启动项目实施；需升级评审的较大项目，则需将需求提交公司高层领导和集团信息中心。5.2.4. 经过分析对不予支持的软件立项申请报告，说明原因返回申请人。5.2.5. 经过分析对需求不够清楚的软件立项申请报告，返回申请人补充后再提交。5.2.6. 经过分析对目前不适宜立项的软件立项申请报告保存在总经理办公室，等条件成熟后开始实施并向申请人说明情况。5.3. 项目听证会：是保障项目能够成功的重要环节。评审要素如下5.3.1. 与业务目标一致性：业务可行性技术可行性(粗略)操作可行性技术风险分析与预防、前瞻性等投资与收益(粗略)5.3.2. 根据：软件立项申请报告、需求初步分析报告或建议书。5.3.3. 结果：评审结论和建议。5.4. 实施：详见软件开发作业指导书5.5. 验收5.5.1. 验收标准根据是需求说明书、概要设计、需求变更通知书等以及合同所规定的条款。5.5.2. 项目负责人组织用户对系统进行验收，如有问题提交问题说明交供商修改直至验收通过。5.5.3. 文档：项目负责人需要查收的文档有方案建议书、需求说明书、概要设计、测试报告、用户操作手册、系统管理员手册，如有需要供应商还需提供开发文档如数据字典、源代码等。5.5.4. 培训：供应商需对需求用户进行该软件操作培训，同时对公司电脑人员进行系统维护培训。5.5.5. 项目负责人需填写验收报告。5.6. 总结：项目负责人在验收完成后需项目总结。5.7. 维护期：5.7.1. 维护期的时间一般为一年。5.7.2. 维护期费用所占比率一般不少于总合同金额的10