“吸取事故教训,实现跨年度安全生产一周年”活动计划

“吸取事故教训，实现跨年度安全生产一周年”活动计划为积极响应我矿“吸取事故教训，实现跨年度安全生产一周年”活动通知，根据华润天能新庄矿【2010】6号文件精神和矿要求，结合我区实际情况，经工区研究决定，特制定活动计划，组织全区职工认真学习，落实在现场。通过认真学习质量标准化标准，强化职工标准化意识，真正从思想上认识安全的真正含义，掌握标准、工作中运用标准、上标准岗、干标准活，把质量标准化落实到现场工作中去，确保实现“吸取事故教训，实现跨年度安全生产一周年”各项安全奋斗目标。一、指导思想认真学习贯彻华润天能公司及我矿有关文件精神，动员全区干部职工紧紧围绕一季度安全奋斗目标，以规范化管理为主线，以质量标准化为抓手，以安全隐患治理为重点，以实现一季度安全生产为目的，积极开展专项治理活动，切实做好提升运输工作，深刻吸取3.13事故教训，调整工作思路，增强抓好安全工作及质量上标准的责任感、紧迫感、压力感和危机感，以职工安全行为教育为载体，以学习推行新标准为动力，突出安全管理重点，狠抓薄弱环节，集中精力抓好隐患整治，全面实行规范化管理规范操作，确保实现跨年度安全生产一周年。二、安全奋斗目标 1、消灭二级以上的生产事故。 2、消灭重伤及以上人身事故。3、消灭地面交通、火灾、食物中毒等责任事故。4、安全质量标准化工作在原来基础上，进一步巩固提高。5、做好提升运输管理工作，确保提运安全。三、加强领导、成立组织组 长：汤向民副组长：李 进 宋端浩 马龙辉 张 波 马先光成 员：于攀登 秦绪跃 李合芳 郭志龙 马龙春 李 波辛怀福 张世虎 马良军 李红雨 孙 丰 刘新龙 刘兆环四、主要措施：1、统一思想，提高认识，广泛宣传，全面发动，全员参与，进一步增强和提高全员的安全及标准化意识，营造活动的浓厚气氛。积极发动职工认真总结工区去年的工作经验，克服缺点，吸取事故教训，要有针对性的抓住安全工作重点，做好职工的思想工作，防止产生松劲麻痹情绪。2、坚持周二、周五的制度贯彻上级和矿的文件精神。在学习的基础上继续开展安全大反思活动，学习并分析事故原因，总结3.13事故教训，分析和查找本区在安全意识、操作规范、现场措施的落实、现场管理上的存在的问题，举一反三，把“盯得住、看到紧、管得严”真正落实到每个岗位上，警钟长鸣。根据运输这个薄弱环节，制定强而有效针对性的提升措施，确保安全设施正常投入使用、灵敏可靠。 3、严格规范带班区长的职责，落实“三位一体”、“现场交接班”、使带班区长肩上感觉有重担，配合工区搞好各项工作。4、坚持现场交接班，落实到手交手、口对口、你不来、我不走，现场交清接明，保持24小时井下现场不失控，并填写交接班记录。5、加大安全检查力度，千方百计控制事故苗头，狠反并严惩“三违”行为，充分发挥群监员、青岗员的优势，共同查找隐患和漏洞，消灭不安全因素。发挥党员骨干的带头作用，实行联保、互保等手段杜绝隐患，杜绝带隐患生产的现象，防止安全事故发生。6、切实转变工作作风，充分发挥党员干部以及班组长的模范带头作用，完善各种分配制度，奖优罚劣，奖罚分明，稳定职工队伍。7、大力开展安全质量标准化、规范化工作，全面推行动态达标。8、加强提升运输管理，加强运输设备的检查和维修，尤其是加强斜巷的提运管理，严格执行新庄煤矿斜巷管理规定配齐各井筒下山“一坡三档”和防跑车装置，要坚持不定期检查制度，认真检查提运安全设施的完好及使用情况，对主副斜井的安全设施作为重中之重，确保安全设施灵敏可靠，正常使用。 五、活动时间2010年1月1日至2010年3月31日六、奖罚办法1、按矿文件执行（附加工区考核制度） 2、工区考核内容（1）带班副区长、工长，必须现场交接班，并认真填写交接班记录，否则每缺一次罚50元，当班完不成原煤提升计划，按矿下发文件考核兑现。 （2）当班出现三违、轻伤罚带班副区长罚50元，出现重伤罚带班副区长罚100元，如本人出现违章行为，扣除活动奖。（3）当班出现轻伤扣掉班长当月安全奖50。出现重伤扣掉班长当月安全奖100。 （4）全区的工程质量验收，优良品率达到100拿质量奖的100，每超