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6,6,品质革新Team,XXXX塑膠五金电子有限公司,6基础教育目录,1,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,4,SixSigma-一个提高质量行动,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,规格下限USL,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,18,Sigma与PPMYft的对应关系,Yft单工序首次收率表示再作业后没有修理的收率的值应用：决定个别工序的个别品质水平时使用,减少约5倍,减少约11倍,减少约26倍,减少约68倍,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6方法与传统方法的比较,19,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,22,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,27,品质概念,若我们能作到以下几点，任何事情也可得到改善.明白现况；监察过程表现；有系统地计划改善；推行计划，分析结果,持续改善,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,确定业务改进机会，订立团队章程，确定和绘制流程图。识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会。将客户的声音转化为关键客户要求。开发小组行动方针和基本规则。,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,费用,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,品质革新Team,6强点,追求共同的改善目标加速全部门革新活动,源流阶段的因子管理减少不良及再加工,把统计学适用于制造现场易于解决实际问题,支援统计S/W易于活用统计技法,根据试验的DATA分析不明确的知识明确化,重视DATA排除经验或先入观,6,为什么做6?,6的特征,63,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,采用管理图应该考虑的一些问题,1）管理图用于何处？原则上讲，对于任何过程，凡需要对质量界限控制的场合都可以使用管理图。但这里还要求：对于所确定的品质指标能够定量，这样才能够应用计量值管理图。如果只有定性的描述而不能够定量，那只有能应用计数值管理图。所控制的过程必须具有重复性。对于只有一次性或少数几次的过程显然难于应用管理图进行控制。,85,6,管理,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,如何选择控制对象？,在使用管理图时应该选择能够代表过程的主要品质特性作为控制对象。一个过程往往具有各种各样的特性，需要选择能够真正代表过程管理情况的特性指标。,86,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,怎样选择管理图？,选择管理图主要考虑几点：首先根据所需要管理的品质特性的DATA性质进行选择，如DATA为连续计量型的应选用XbarR图、DATA为离散计数型的则需选用P图等。,87,6,管理,XXXX塑膠五金电子有限公司,品质革新Team,如何分析管理图？,对于管理图应从几个方面进行检查：样本的选取是否随机？数据的读取是否正确？计算有无错误？然后再调查工程方面的原因。,88,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,6,XXXX塑膠五金电子有限公司,XXXX塑膠五金电子有限公司,老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物.它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它