某建筑装饰装修企业员工手册

XXXX公司会员工人手册子创建：审计：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日目录一、董事长欢迎词948222222222226666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666二、员工手册管理规定94822222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666三、工作人员行为守则948222222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666四、人力资源管理规定948222222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666五、工作管理规定94822222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666六、接待邀请管理规定9482222222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666七、印鉴管理规定9482222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666八、劳动保险、办公用品管理规定9482222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666九、文件的收发管理规定9482222222222226666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十、文件管理规定9482222222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十一、保密工作管理规定948222222222226666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十二、通信费用管理规定9482222222222226666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十三、计算机和办公网络管理规定9482222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十四、出差管理规定9482222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十五、事务环境管理规定94822222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十六、合同管理规定94822222222222266666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666十七、员工奖励处罚管理规定94822222222222666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666XXXX公司员工手册2012年2月第1版一、董事长的欢迎词各位同事：你好我代表诚信的坤组热切希望你加入我们队。 诚坤集团是致力于室内外装饰工程、建筑幕墙工程和钢结构工程的专业施工企业。 人才是公司最宝贵的财富，“以人为本”是我们公司文化的核心。 我们也很乐意为有志同事提供表现自己的广阔舞台。 我们关注员工每个人的成长，关注员工每个人的未来。 我们认为员工的成功是公司的成功。 我们建议员工和企业共同羞辱，共同撤退。 我们不仅想通过待遇留人，还想通过事业留人，留情留人。我们以“尊敬人、敬业、尊重科学、追求真实、追求成效、追求卓越”为企业经营理念，广泛接受天下英才，塑造员工，创造未来。 我们尊重所有员工，我们以建设者为荣。 我们因为有你而更坚强，你因为有戒指而更有信心。 我们鼓励所有员工以自己的高期望牵引自己，以高标准要求自己，以高挑战鼓励自己，思考，思想，培养一流进取的和谐团队。 我们尊重员工，尊重顾客，希望通过自己不断的努力，为创造美好的明天做出贡献。会长：二一年一月一日二、工作人员手册管理规定为加快XX公司的发展节奏，加强内部管理，提高工作效率，利于管理，促进管理发展，公司指导“敬人、敬业、敬科学、求实效、求卓越”的经营理念，结合自身特点，为实现组织管理原则和目标，制定严格的逻辑程序和运行程序该基础管理系统与ISO9001质量管理系统并行构成XX公司的整体管理系统。1、员工手册由办公室根据公司实际情况制作，经社长批准后发表实施。2、员工手册内容的变更采用页面交换形式，按照文件控制程序有关规定交换显示。3、员工手册在公司的管理系统发生重大变化的情况下(例如机构功能的重新配置等)，管理审查要求或其他原因等的情况下，需要在办公室更换4、员工手册变更或改版时，涉及其他文件内容变更的，相关责任部门也应当按照文件管理程序的规定改版相关管理文件。5、员工手册由办公室送往公司领导、部门。 发行时制作发行记录。 变更时，由办公室提出申请，经社长批准后执行。6、员工手册持有人应认真组织部门人员的学习彻底，不得擅自抓、改、涂、画，不得获得许可，擅自复制、摘录，供外部使用。 不可遗失，否则追究责任人的责任。7、本规定由办公室解释。三、工作人员行为守则1、员工在上班期间，不得做与工作无关的事情。 不要大家闲聊，暂时闲聊。 不能用电脑或手机玩游戏，也不能上网聊天。 不要和操作设备的人聊天。2、员工应珍惜公司设备、设施等财产、财产。 如有破损，必须按价格赔偿。 公司的全部财产未经许可，公司内公共物品未经许可，不得挪用3、员工应自行提高成本意识，养成节约习惯，避免出现浪费奢侈、损害公营私利的现象。4、员工应自觉公司规定，服从领导工作的分配和安排，不得因任何理由或借口拖延。5、员工应尽责任，尽量开展自己的工作和领导临时安排的工作，放弃不管怎样的工作。6 .拿东西或放东西的时候，要轻轻拿着和放东西的人说话的姿势要平静，不要大声喧哗，干涉别人。7、员工白天一律严禁饮酒，一旦被发现就停止当天的工作，逃避工作论点。 不听抗议故意惹麻烦者，公司有权立即解除劳动合同。8、员工上班时间吵吵闹闹，不得争吵。九、违反本规定的处罚工作时间太喧闹，聊天，暂时用手机或电脑玩游戏，上网聊天等与工作无关的事情，自己的工作或临时安排的工作按时保证质量完成的，公司会根据情节处以原来的罚款。在开展工作时，如果不在意方法、支出的插件，任意浪费，给公司造成不必要的损失，应根据损失的大小进行原来的处罚。不服从领导工作的分配和安排，找理由找借口影响工作正常开展的，根据情节处以原来的罚款。上班时间有很多人打架、打架，每次发现情节相应处以原罚款，有权解除劳动合同的情节严重的，转交司法机关处理。10、可根据公司发展需要，补充和完善本规定。11、本规定的解释权属于办公室。四、人力资源管理规定为进一步加强公司人力资源管理，规范员工进入、试用期审查、内部岗位变动以及员工离职流程，根据有关法律法规，与公司合作实际制定本规定。一、责任办公室具体负责员工的进公司、试用期的审查、内部岗位的变动和离职管理。各部门配合办公室办理员工管理方面的手续。2、招聘员工使用者需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员制定年度(或临时)使用者计划，填写使用者需求表送到办公室。办公室根据企业战略发展计划，结合各部门人才需求，制定企业年度人才需求计划，经社长审核后实施。关于临时录用，需求部门填写录用申请，经社长批准后提交事务所实施。办公室根据经社长批准的人才需求计划和招聘申请，通过人才市场、网络、报纸等发布招聘信息。办公室应职场工作资格要求，进行初任考试，审查应聘者，通过初任考试的人要面试需求部门和相关人员，确定最终面试结果。办公室将拟录用人员的面试资料报告社长予以批准。办公室发布最终录用者名单，通知录用者携带相关证明书向公司报告。 报告新员工时应提供本人身份证、最高学历证、职务证等有效证明书的原件和复印件。新员工提交有关证明书后，应填写员工登记表，经过公司经领导审批的应聘人员登记表一起在办公室为新员工制作个人文件。新进员工办完入社手续后，办公室将新进员工介绍给公司的同事，熟悉公司环境，并委托需求部门试用。 办公室将新员工的工资通知会计部。试用期满后，由办公室组织招聘部门和有关人员进行审核，向总经理汇报审核。 经审查正式录用的，依法签订正式劳动合同。3 .员工培训新进员工培训办公室对新员工进行企业规则、企业文化等行政知识的培训，职能部门进行岗位知识、技能等业务知识的入社培训，使新员工更快融入工作团队，以便新员工迅速掌握自己工作应具备的技能，尽快熟悉工作环境。在职培训公司根据发展需要，结合内部培训和外部培训，定期、不定期地对现职员工进行专业知识、业务技能和素质的培训，加强现职员工的业务技能，提高整体素质，培养企业所需的高素质、高技能的协调团队。4、员工内部的职场发生变化内部职场变动分为个人申请、部门需要、公司安排3种。 职场变更员工有必要明确交接工作并向新职场报告。职场变动a .员工个人申请原则上应当征得原部门和转入部门负责人的同意。 另外，如果不满足调动到部门的资格要求，就不能申请内部调动。 员工向事务所提交个人内部调动申请，事务所按照规定确认具体情况后，向社长报告批准。b .部门为了开展工作需要调动相关人员，原则上应当在取得原部门领导同意后申请内部调动。 事务所要求社长按规定确认具体情况后再进行审查。c .公司领导从公司发展的角度安排有关人员岗位变动，直接在办公室办理有关手续。经理批准员工职场变更后，由办公室以文件形式通知原部门、调动部门及相关部门的原部门、调动部门协助办公室办理相关部门的异动手续，调动部门安排具体工作。5、工作人员离职员工的离职分为退休、退休等，离职种类不同，员工个人和各职能部门处理的程序不同。a .退休员工应在退休前月提交员工离职申请单填写，明确退休原因，部门负责人同意签字后，委托办公室经理审查。 试用期员工或者没有签订劳动合同者的退休申请必须在退休前一周提交。b .员工严重违反公司规章制度、部门领导和公司领导，员工认为不能胜任职场工作等，部门负责人提交填写员工辞退申请单，向办公室送交审批后，向总经理报告批准。工作、物品交付、交付；a .员工被允许退休或者退休处理的情况下，从办公室通知员工，与员工进行退休前的面谈。 谈话内容回答审查公司秘密程度的员工可能提出的问题，包括审查劳动合同状况，并寻求对公司的建议和评价。b .离职员工从办公室领取员工离职交接单，办理离职手续，部门应尽快安排员工接管该工作，离职员工应按照员工离职交接单所述项目交接工作、物品，各有关人员和负责人签字确认。 离职人员交接时，部门经理应指定交接人接受，未指定接受人时，暂时指定人员先接受保管，人选确定后交接，无人能派遣时，部门经理应自行接受。C. 员工离职交接单所述移交事项应由部门经理详细审查，不同点应予纠正。 退休员工正式退休后发现财产、资料等不清楚的，应由该部门的经理负责追索。d .移交手续结束后，员工离职交接单保管在办公室，办公室最后审查员工离职交接单所述事项的移交，办理退休人员的离职手续。六、本规定形成的记录 员工登记表 员工离职申请单 员工辞