信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定材料

关于转发山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定实施方案的通知各企业：现将山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定实施方案转发给你们，请各企业并按照方案要求积极申报，并于3月15日前汇总后上报区经信局信息化办公室202。书面申报材料一式四份，同时报送电子版申请表（电子邮箱：）。书面材料和电子版材料的主要内容、数据要一致。电话：注：请先发送电子版，待我局审核后，再通知你们打印纸质版材料。二一一年三月八日山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定实施方案为贯彻落实十七届四中、五中全会精神，推进信息化与工业化深度融合，根据山东省推进信息化与工业化融合的实施方案（鲁政发2010107号），经研究确定“十二五”期间，在信息技术推广、数字化装备制造、供应链信息化管理和能源监测自动化控制等四个领域，实施信息化与工业化融合“四个一百”工程（以下简称“四个一百”工程）。为规范“四个一百”工程的培育和认定工作，特制定本方案。一、指导思想、基本原则和目标任务（一）指导思想以科学发展观为指导，以提高信息化与工业化融合的层次和水平为主线，以培育一批信息技术应用水平高、自主创新能力强、信息系统集成好的信息化应用中心为载体，引导企业实施柔性制造、敏捷制造、绿色制造，充分发挥信息技术对经济发展的倍增和催化作用。（二）基本原则“四个一百”工程的培育和认定工作，按照科学公正、统筹兼顾、突出重点的要求，坚持资源整合与系统集成有机结合，升级改造与自主创新有机结合，培育认定与动态管理有机结合，优势区域多点布局与薄弱地区重点布局有机结合。（三）目标任务“十二五”期间，每年培育一批、认定一批，到2015年，全省培育、认定100个“信息技术推广中心”、100个“数字化装备制造中心”、100个“智能化供应链管理中心”、100个“能源监测自动化控制中心”。通过中心的引领带动作用，推动企业生产过程智能化、生产装备数字化、经营管理网络化、能源利用效率最大化。二、培育和认定范围（一）信息技术推广中心。重点是通过融入信息技术，实现研发设计、生产过程、企业管理、市场营销等各环节的信息化、系统的信息集成和协同。（二）数字化装备制造中心。重点是在研发、生产过程中，以及产品与装备中，通过融合信息技术，实现产品与装备的数字化、智能化。（三）智能化供应链管理中心。重点是通过智能化的流程分析、决策支持、绩效管理等信息手段，实现供应链管理各环节的信息共享。（四）能源监测自动化控制中心。重点是利用信息技术实现能源消耗、污染物排放的实时在线监测，自动控制调节，实现能源高效利用，降低污染物排放。三、申报条件（一）基本条件1.中心所在企业应在我省依法登记设立，具有独立法人资格，经营状况良好，近两年连续盈利；2.中心建设符合信息化发展趋势，符合国家和省相关产业政策，符合节能、降耗、环保、安全等要求，体现一定的先进性和代表性，具有一定的示范、推广和带动作用，能够产生较好的经济效益和社会效益；3.中心建设地点应在我省行政区域内。（二）具体条件除应具备上述基本条件之外，每一类中心还应分别具备下述条件：1.信息技术推广中心：应用企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、知识管理等信息系统，并以采购、供应、技术、生产、销售等各个环节的信息集成应用为特征，实现企业各部门协同工作，网络信息资源共享，基本实现敏捷制造。2.数字化装备制造中心：能够自行设计、生产具有较高数字化、智能化水平的产品；使用通过自行设计或改进的体现生产自动化要求的工艺装备或生产线；采用智能、精准的加工制造系统，能够实现生产控制、柔性制造。3.智能化供应链管理中心：适应企业之间因外购、外协需求，建立包含生产设计协同、服务协同及电子商务等内容的供应链管理信息化系统，有效联结上下游企业，有利于促进形成核心企业、协作企业、供应商和客户的企业集成制造系统集群。4.能源监测自动化控制中心：建立节能减排自动控制和监测系统，利用物联网、传感器等技术产品，对能源或污染物数据进行实时采集、集中处理、动态显示、智能分析，在企业内部实现能源在线监测和综合管理服务功能，基本达到能源供需平衡。（三）优先条件同等条件下，中心所在企业符合以下条件的优先培育和认定：1.信息核心技术或产品拥有自主知识产权；2.信息技术或产品形成技术标准或规范；3.属于省级（含省级）以上企业技术中心或高新技术企业。四、组织和管理（一）申报要求1.申报程序：符合申报条件的企业本着自愿的原则，向所在地经济和信息化主管部门提出申请。各市经济和信息化委审查把关后，形成正式公文，将申报项目上报省经济和信息化委。省属企业直接报省经济和信息化委。2.申报材料：山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定申请表，中心建设计划书或中心建设可行性报告，中心年度工作总结报告，企业法人证书、自主知识产权证书复印件，高新技术企业、企业技术中心等认定证书复印件，近两年企业年度财务审计报表,以及其他能够反映企业某方面能力的材料。书面申报材料一式三份，同时报送电子版申请表（电子邮箱：）。书面材料和电子版材料的主要内容、数据要一致。3.申报数量：省级信息化与工业化融合试验区，每个市每年申报培育工程15个左右，每个县（市）每年申报培育工程5个左右，其他市每年申报培育工程10个左右。4.申报时间：省经济和信息化委受理申报截至日期为每年3月31日，逾期不予受理。（二）培育和认定程序1.省经济和信息化委根据申报范围、条件、要求等，对申报材料进行初审，研究提出各类中心初选名单；2.根据当年申报项目所属行业，省经济和信息化委组织工业行业、信息化等有关方面的专家成立评审委员会，负责项目的认定评审工作。评审委员会由七名以上专家组成，且各专家与申报中心无重大利益关系。3.省经济和信息化委组织评审委员会采取材料评审和实地现场考察相结合的方式，每年从各市上年度培育项目中进行初审。2011年从2010年培育的项目中评审。4.根据评审委员会意见，在省经济和信息化委网站上公示，公示期为七天。公示无异议的，认定为“四个一百”工程并予授牌。原则上每年认定项目80个左右。（三）实施和监督管理1.通过认定的各类中心每两年要进行复查。由企业在期满后三个月内提出复查申请，各市经济和信息化委初审后，提出审查意见集中上报。省经济和信息化委组织专家采取材料审查和实地抽查的方式组织复查。对于复查不合格的中心予以摘牌。2.中心在建设实施过程中出现重大情况需调整的，应逐级向经济和信息化主管部门报告，由市经济和信息化委提出处理建议，报省经济和信息化委审批；对于其他不影响中心主要建设任务的调整，由市经济和信息化委负责审核，并抄报省经济和信息化委。3.有下列行为之一的，一经查实，取消中心的培育或认定资格，收回授牌：（1）申请过程中提供虚假情况的；（2）认定期满后超过三个月仍未提出复查申请的；（3）复查不合格的；（4）由于技术原因中心所在企业发生重大质量、安全事故的；（5）中心所在企业违反国家法律法规，被有关部门处罚的。五、扶持政策（一）省经济和信息化委为通过认定的中心所在企业，优先评先树优，优先列入省信息产业发展专项资金项目计划，予以重点扶持。（二）省经济和信息化委向社会推介列入培育和认定中心的项目，协调相关部门，帮助中心所在企业解决用工、技术、融资等方面的困难和问题。（三）省经济和信息化委优先从中心所在企业里筛选一批先进项目，向国家有关部委推荐，争取国家专项资金支持。六、工作要求各市要把“四个一百”工程的培育和认定作为推进信息化与工业化融合的重要载体，高度重视，切实加强组织领导，精心安排和部署。要广泛发动符合条件的企业积极参加申报，并认真审查，严格把关，择优推荐。要注重部门间的协调合作，加强对“四个一百”工程的培育和跟踪管理，及时解决中心建设过程中遇到的困难和问题。要树立典型，做好分类推广，引导企业务实开展两化融合工作。附件：山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定申请表附件山东省信息化与工业化融合“四个一百”工程培育和认定申请表项目名称： 申报单位（盖章）： 地址及邮编： 法定代表人： 项目负责人： 联系人及手机： 填报日期： 山东省经济和信息化委员会制定企业基本信息企业名称地 址邮 编法定代表人国 籍手机 / 电话项目负责人职 务手机 / 电话联 系 人手机/电话传 真注册时间注册资金万元外资比例（%）资产总额(万元)固定资产(万元)经济类型国有独资企业 （有限责任公司 股份有限公司 其他企业）国有控股企业 （有限责任公司 股份有限公司 其他企业）非国有控股企业（有限责任公司 股份有限公司 其他企业）民营企业 （有限责任公司 股份有限公司 其他企业）其他企业（请说明： ）上市情况上交所 深交所 海外(上市时间: )尚未上市企业主营业务范围企业技术中心国家级( 年 月认定) 省级( 年 月认定)否高新企业国家级( 年 月认定) 省级( 年 月认定)否职工总数大专以上学历的科技人员数近两年销售收入（ ）年（ ）万元（ ）年（ ）万元管理人员计算机配置率100%接入企业内部网的计算机比率85%企业与互联网接口宽带（Mbps）100M信息化主管（CIO）的级别高级 是否建立 企业网站 是 否是否开展 电子商务 是 否应用企业资源计划（ERP）情况 是 否应用供应链管理(SCM)情况 是 否应用客户关系管理（CRM）情况 是 否应用制造执行系统（MES）情况 是 否应用计算机集成制造系统（CIMS） 情况 是 否应用集散控制系统（DCS）情况 是 否自评报告1、 企业简介 山东大海集团有限公司成立于1988年，是一个集纺织、化工、新材料新能源、有色金属（铜业、铝业）、房地产开发、进出口贸易为一体的国家大型企业。集团公司下辖15个分公司，进出口公司拥有自营进出口权和自备型保税仓库。现拥有职工5000余人，2010年，集团公司实现销售收入突破百亿元，达到135亿元，利税25亿元，进出口额9651万美元，各项经济指标再创历史新高。2010年，山东大海集团入围中国民营企业制造业500强，山东工业企业100强。并荣获“中国纺织服装行业主营业务收入百强企业”、“中国纺织服装竞争力500强企业”、“中国驰名商标”等多项荣誉称号。 在未来的发展中，大海集团将以科学发展观为指导，按照建立现代化企业的要求，不断加大科技投入，加快产业结构调整和升级步伐，不断提高自主创新能力，迅速做大做强纺织、化工、新材料新能源、有色金属（铜业、铝业）、房地产和进出口贸易六大主导产业，逐步实现由传统型产业向新材料、新能源产业的转变，真正实现企业的战略转移和科学转轨，努力建成世界一流的企业集团！二、 信息化应用总体现状与发展规划 1. 信息化应用现状 企业自1999年组建100M光纤互联网专线，同年实施并成功上线使用了浪潮PS财务管理系统，2003年至今先后实施并成功上线运行了Ioffice OA 办公系统、浪潮ERP管理系统（财务、物流、业务流程审批）等主要管理模块、玉舟人力资源管理系统、科达视频会议系统、档案管理系统、地磅称重防作弊管理系统和互连互通视频安防监控集中管理调度指挥系统等信息化管理系统，相关管理系统实施后基本实现了企业的物流、资金流和信息流的和谐统一集中管理和对人、财、物的有效管控，大大提升了企业的信息化管理水平，达到降低管理费用、加快企业信息化、增强核心竞争力以创造巨大商业价值的目的，并且能够以更为科学规范的管理方式与客户协同经营，提供更为有效的服务模式，创建互动的信息价值链，帮助企业实现实时、高效数据交换，分析商情、统计数据、及时监控并决策完成工作业务流程。取得了明显的经济效益和社会效益，全年共计约为企业节省各项管理资金费用约1200余万元。 2. 信息化发展规划 1) ERP系统：目前已完成财务管理、物流管理和业务审批管理模块，2011年-2012年实施供应链管理（SCM）系统，资产管理(EAM)系统，客户关系管理（CRM）系统和商务智能（BI）等管理模块实施建设，预计2012年年底系统全部建设实施完成。 2) 互联互通视频安防监控调度指挥系统：大海集团15个分厂（不含驻外办事处）共计550路监控点的视频监控与集团总部监控中心的互联互通和视频图像的实时传输项目。目前已完成10个分厂的300路监控点，正在试运行中，2011年计划实施集团总部监控中心和各分厂门卫保安值班室的双向语音呼叫调度指挥系统，以及与物流管理系统的有效结合完善各分厂进出车辆的出入管理，预计到2012年3月全部建成。 3) 视频会议系统：大海集团共计5大会场，目前已建设完成3个主要会议室的视频会议系统，正在运行中，2011年继续完善软件异地参会和发言人视频跟踪功能，打造软件参会和物理会议相结合的视频会议系统。 4) 人力资源管理系统：目前已实施完成人事信息、劳动合同、薪资管理、保险福利、奖惩管理、考勤管理、培训管理、招聘管理、制度管理、集团支持、用户管理等功能模块，绩效考核和管理分析功能模块正在二次开发和升级当中，预计2011年5月份实施完成。 5) 集团智能一卡通系统：2011年实现集团各分公司智能一卡通系统（门禁、考勤和餐厅消费）并且实现一张卡在集团所有分公司餐厅通存通“费”，便于各分公司职工内部调动时智能卡急需使用，重要部门和科室实行门禁刷卡及视频验证方可通行。 6) 实施MAS手机审批业务和MES制造执行系统，实现OA、ERP系统通过手机终端就能审批各类业务流程，真正实现移动办公和智能化办公的目的。三、 信息化项目详细情况介绍 1. 项目背景介绍 作为中国制造业民营企业500强和山东省百强民营企业，如何采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力，是大海集团领导最关心的问题。早在2003年初，大海集团就引进了先进的ERP管理思想来管理企业。主要包括财务管理、库存管理等几大模块，在大海集团的发展过程中起了相当重要的作用，在其应用的7年时间里，大海集团的产值从不到10个亿增长到2010年的135亿。但随着计算机信息技术的日渐发展和企业经营规模的日益壮大，目前现有的功能模块均已不能完全满足企业迅速发展的要求。所以，如何完善现有的ERP系统管理模块，继续实施供应链管理（SCM）系统，客户关系管理（CRM）系统、资产管理(EAM)系统和商务智能（BI）等管理模块系统建设以满足大海今后十二五期间发展的需要，已经成为大海人的共识。 2. 项目目标与原则 大海集团已经成为东营地区民营企业中最早实施OA和ERP企业资源计划系统的大型多元化集团企业，其ERP项目软硬件设备投资已超过500万元，并在今后两年还将投入600万元。 大海集团的ERP项目的实施也并非一帆风顺。ERP系统功能强大，集团下属涉及的行业较多产品种类比较复杂和琐碎，使得在系统设置、参数调整上变得相当复杂。系统数据量大，数据增长迅速，缺乏系统性能优化及合理管理的经验等，都对项目的实施带来了困难。此外大海集团多年来的管理旧思路和老传统需要重组企业业务流程，改变企业一些不合理的习惯作法，提高员工对ERP系统的认识。ERP的实施依赖于信息与通讯技术以及物流、资金流、信息流的集成，企业管理模式应当严格依照ERP的规范进行改造。 谈及成功实现ERP系统的关键所在时，第一要领导支持。大海集团领导对实施ERP系统非常支持和重视，由集团总经理刘