建筑公司发展情况工作报告

建筑公司发展情况工作报告 尊敬的股份公司部长、处长等各位领导： 首先，我代表公司全体员工，对部长等领导从百忙中抽出时间莅临我们四公司检查指导工作表示热烈欢迎，对各位领导对我们建筑施工公司的关心关怀表示衷心感谢！ 我们建筑施工公司组建于2002年7月，现有在册正式员工528名，其中具有大专以上文化程度的483人，占总人数的%；具有中级以上职称的123 人，占总人数的 %，高级职称的28人，占总人数的 %，博士研究生1名；各级各类管理人员426名，占员工总数的 %。职工平均年龄岁，是一家管理、知识、技术密集型施工企业。 六年多来，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司等上级领导的指示精神，特别是认真贯彻落实总裁提出的“加强与规范企业管理、做专做强工程公司”的要求，大力实施集团公司董事长提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发 展战略，坚持“得人心、能挣钱”的价值理念和“全面工作争第一”、“细节服务创效益”的先进理念，大力倡导“我的四公司、我的家”的优秀企业文化，推进公司做优做强，实现了又好又快发展。特别是2016年，公司上下齐心协力，奋力拼搏，抗击了汶川特大地震灾害；经受住了南方强烈的冰雪灾害的考验；顶住了原材料价格暴涨给施工成本造成的巨大压力。顺利实现了集团公司下达的各项经济指标，圆满完成了集团公司领导交给的各项任务，认真落实了在年初集团公司工作会议上签订的经济责任状，生产经营等各方面都实现了又好又快发展。现将公司的发展情况向各位领导作一简要汇报： 一、生产经营保持强劲的发展势头 1、经营承揽工作一年一个新台阶。几年来，我们始终坚持“以内蒙和东北地方铁路为主战场，以西南水利水电为主攻方向，以高速公路为辅、国铁配合、严守死防家门口”的市场战略，认真贯彻落实“两盯两跑三提前一到位”经营理念，采取划区分片，责任到人，注重编标质量，强化细节服务的工作方法，巩固了水利水电、地方铁路等传统项目，打入了长大铁路隧道、市政建设等新施工领域。特别是阿水公司色尔古水电站、柳平水电站、华电木里河水电站等工程的先后中标，标志着我们在川西水电市场开辟了新的根据地；内蒙古伊泰集团准东铁路二期土建、制梁及铺架等工程项目、京沪高铁运架项目的先后中标，标志着我们在预应力制梁、铺架等专业技术领域占据了新的制高点；都江堰蒲阳中学、大观九年制学校等灾后重建项目的接连上马，标志着我们拓展了市政房建领域新的经济增长点。组建6年共承揽任务45亿元，特别是2016年，既是我们的经营承揽难关年，也是我们的经营承揽丰收年，承揽任务总量创历史最好水平。全年共跟踪工程信息95项，参与资格预审26项，参与投标41项，中标8项，中标率20%；承揽任务合同投资额亿元，其中自揽亿元，占局集团下达承揽指标的%，共揽亿元，完成局集团下达承揽指标的100。 2、施工生产能力逐年提高。几年来，我们坚持“把公司做强，首先把项目做精”的方针，始终坚持“以揽带干，以干促揽，干揽并举，滚动发展”的在建理念，施工生产年年保持较快增长。六年共完成产值亿元，其中2016年全年在建工程项目共18项，主体工程完工4项；完成施工产值7亿元，完成集团下达年度计划亿元的，比去年同期增长8%。 3，实现利润保持快速增长。几年来，严格按照股份公司、股份公司党委关于严格经济责任的决定，始终牢记金普庆总裁提出的“管理者的本质就是创造价值”的要求，我们刘董事长始终把创造财富、实现利润作为第一要务，作为衡量与考核项目经理的第一标准，严格经济责任，落实经济责任，实现利润每年都有新的提高。六年共实现利润7000多万元，连续5年实现利润超1000万元，特别是2016年，实现利润达到2000多万元，实际上报1380万元。国有资产保值率年年都在8%以上。 4、上交款指标年年超额完成。公司各级领导讲大局、想全局，主动把上交款任务作为政治任务来完成。几年来上交款都做到了一分不欠。2016年公司已经完成上交集团公司380万元,占集团公司下达上交款任务的%。 5、员工生活年年都有新的改善。几年来，我们始终坚持“公司发展、员工收益”的办企宗旨，始终代表员工的根本利益。连续5年员工人均年收入超过6万元， 2016年，公司所属各单位员工工资都已发至11月底，员工年人均收入达到万元，同比增长增长8%。每年都做到了员工工资、“五项基金”、上交款“三不欠”，每年都兑现了“三不让”承诺。每年拨付40多万元为员工进行一次身体检查；为2016年来到公司的大学生员工借款3万元，用于在成都购置住房，目前，90%以上的已婚员工都在成都拥有了自己温馨的家，解决了员工的后顾之忧；竭尽全力为员工解决户口迁移成都、子女在成都市就学等问题，员工安居乐业；特别是2016年，公司出台了为员工办十件实事的举措，通过年终综合考核，全部得到了落实，尤其是“技术干部和业务干部自购电脑每人补助2000元”的举措落实的比较好，仅2016年就给129名员工进行了补助，补助金额万元。目前，施工一线所有员工人手一台笔记本电脑。 6、安全生产达到上级要求，工程质量不断提高。几年来，公司承担的32个在建项目，既有高空作业的铺架工程，又有各种复杂地质结构的长大隧道施工，更有深度超过30米的超深桩基础开挖施工，由于安全工作始终坚持人性化管理，坚持按照“一法三卡”的要求抓好落实，公司连续六年没有出现任何安全事故，实现从组建到现在2370天安全生产零事故。特别是汶川特大地震，虽然我们有5个项目在重灾区，但由于平时安全防范意识到位，安全工作措施到位，没有出现人员伤亡。工程质量工作每年都有提高，完工的单项工程，合格率100%，优良率95%以上，没有出现任何质量事故。6年来竣工的工程项目12个，其中荣获“全国用户满意工程”奖1项，铁道部“优质工程”奖1项、铁道部“火车头”奖杯两项，建筑业最高奖“鲁班奖”1项，四川省天府杯2项，局优工程3项，获奖项目占竣工项目总数的80%以上。特别是我们今年第一次承担的鄂尔多斯梁厂制梁任务，在铁道部桥梁产品认证标准提高、许多专业老厂都难以通过认证的艰难情况下，通过艰苦努力，于11月1日顺利通过了铁道部生产许可证的认证工作，专家一致评定我们的桥梁生产质量和认证资料到达国内同行业较高水平，不仅为我们赢得了铺架时间，更为我们节省施工成本2000多万元，同时受到业主监理的高度好评，打出了信誉，开辟了新的市场。 7、科技创新年年都有成果。在科技创新方面，刘总提出“人无我有、人有我新、人新我特、人特我精”的敢为人先的总体思路，向科技要效益、要生产力。每年投入100多万元用于科技开发，六年取得科技成果20多项，先进工法10项、QC成果奖12项，施工生产的科技含量明显提高，公司迅速跨入创新型企业、科技型企业行列。 8、公司竞争实力年年都有新的增强。公司自2002年7月由我们刘总一个人组建，一无资金、二无工程任务、三无设备、四无市场、五无人才，六无办公场所，真正从零开始，白手起家。通过六年的艰苦奋斗，到现在已经为拥有注册资本8500万元，公司总资产56316万元，固定资产3932万元，施工机械车辆120多台套；企业资质从无到有，现已申报就位市政公用工程、水利水电工程、房屋建筑工程等三个总承包一级和公路工程总承包二级，以及隧道工程、桥梁工程、建筑装修装饰工程、土石方工程等四个专业承包一级资质，混凝土预制构件、公路路基工程、预应力工程等三个专业承包二级资质。公司档案管理工作顺利通过国家二级档案验收认证。现有一级注册建造师28名，二级注册建造师32名。我们承担的施工项目囊括铁路、高速公路、水利水电、市政公用、生态环保、机场码头等施工领域。特别郑西高速铁路900吨超吨位铁路箱梁的运架施工，创造了一天运架7榀的全国纪录，受到铁道部领导的高度赞扬。 9，公司形象年年都有新的提升。组建以来，共有3人次获得省部级以上荣誉称号，刘董事长分别获得2016年度总公司劳动模范、国资委党委优秀共产党员标兵称号、2016年被评为全国优秀企业家，公司被交通部、全国施工企业协会、四川省国资委、总公司等上级单位评为“优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”就有18人次，公司党委和7个基层党工委分别被总公司和四川省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子连续四年被集团公司评为“四好领导班子”；16个项目被总公司和建设部评为“标准化工地”； 2016年，公司被评为“全国优秀施工企业”。2016年4月，国务院国资委总公司外部董事称赞“23局四公司发展模式代表了建筑行业的发展方向”。今年被四川省总工会评为“和谐企业”和精神文明先进单位。 二、企业管理在探索中努力实现差异化发展。 1、努力打造企业管理理念创新的差异化优势。理念创新是推进企业发展的核心动力。管理模式、管理套路都可以仿效，惟有管理理念是无法模仿的。几年来，我们四公司在发展的过程中，尽管遇到这样或那样的困难，在前进的道路上，尽管经历曲曲折折的坎坷。但是，我们刘董事长注重理念创新，坚持用科学的理念凝聚人心，用先进的思想引领企业实现跨越发展，是一位善于用先进理念凝聚人心的主管领导，是一位具有丰富管理思想的第一管理者，是一位注重理念创新的带头人。2016年初，刘总提出的“要干就干最好、要做就做最优”的项目管理理念，把全体员工的积极性全部凝聚到项目管理创优质、创样板、创效益、创信誉上来，使江西吉安阳明大桥工程项目成为我们二十三局集团组建以后第一个项目管理样板工地，成为鲁班奖工程；2016年初，通过审时度势，深入思考，提出了“全面工作争第一”的管理理念，把“要干就干最好、要做就做最优”的项目管理理念延伸到企业管理的各个方面，使公司的各项工作迈上了新台阶，推进了公司跨越发展；为应对建筑市场竞争激烈的新形势，刘总又提出了“细节服务创效益”的先进理念，要求公司各级领导必须做到“三满意”，即“业主监理满意、上级领导满意，员工满意”；在经营思路上，提出“精揽重干严管细算”的八字方针，“在有鱼地方撒网、有金的地方开矿”的经营原则，“不求数量多、但求质量高，不求承揽多、只求含金量高，不求规模大、但求效益好”的“三求三不求”经营思想等等，使公司的经营工作始终保持健康、稳步、快速发展的好势头，自揽工程没有出现一个亏损项目，部分项目的利润率达到15%以上，为公司跨越发展奠定了坚实的基础。总之，可以这样说，如果没有先进的理念为动力、没有优秀的文化做支撑，我们四公司要实现快速发展是不可能的。 2、努力打造项目管理的差异化优势。把公司做优做强，首先必须把项目做精做实。公司现有在建工程项目共18个，年内新开工项目7项，在建工程合同投资额近40亿元。其中自揽工程项目13项，局指管理的项目5项。几年来，我们共收到业主的表扬信电120多封，获得业主奖励2000多万元。仅2016年，就收到业主监理贺电28 份，获业主奖金600 多万元。在项目管理中，我们认真贯彻落实股份公司出台的规范和强化工程项目管理流程、要素控制及落实经济责任制的指导意见，结合公司工程项目管理实际，形成了适应全面工作争第一、独具特色的项目管理新套路，着力打造差异化优势。 一是实行扁平化管理，使每个项目都成为公司经济效益的源头。首先，规范项目经营行为。项目部的工资、奖金发放，人员聘用，劳务队伍选用等，都必须经公司有关部门审查审核。其次，建立项目管理风险抵押制度。项目部的班子成员必须按照工程项目投资大小交纳风险抵押金，强化责任意识。再次，对小项目和离机关较近的项目由机关财务部统一核算、统一管理；工程较大、距离较远的项目，实行会计委派制，强化财务监督职能，两级管理，一级核算，项目竣工一个，决算一个，一把一清。 二是实行标准化管理，使每个项目都成为公司企业形象的窗口。项目无论大小，无论离机关远近，全部按照“六化”标准进行项目管理与规划。“六化”就是股份公司赵广发副总裁在视察我们公司承担的湖北恩利高速公路项目时，总结出来的“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、质量标准化、安全人性化”。我们将“六化”作为强制推行的项目管理标准。项目中标以后，统一由公司党群部、工程部和安质部对项目营区、施工现场进行统一布置、统一标识、统一规划、统一设置，形成四公司特色的项目部。在项目施工中，严格按照规范要求，创建花园式工地、田园式工地，许多施工现场被业主称赞为“现场有田园风光，营区有花园气息”。特别是上海市对口援建都江堰灾后重建项目蒲阳中学工程，被上海市建交委树为文明施工工地，先后组织所有参加重建的施工单位、设计单位和监理单位前来参观学习，并在工地召开了观摩会。 三是实行人性化管理，使每个项目都成为公司培养人才的摇篮。几年来，我们坚持导师带徒弟的做法，坚持岗位锻炼的机制，坚持员工业余夜校、农民工夜校的教育制度，使每个项目都成为培养锻炼人才的沃土，人才展示作为的热土，吸引和留住人才的乐土，优秀员工在基层岗位上尽快成长起来。目前，公司30岁左右的年轻人才，绝大多数担任了公司各级领导职务，成为公司发展的骨干力量。 3、努力打造责任成本管理工作的差异化优势。“不计成本，等于败亡”。 几年来，我们始终牢记金总裁的这一警示，把责任成本管理工作作为第一位的工作，列入第一管理者的头等大事。 第一，认真学习领会和贯彻落实股份公司、集团公司责任成本管理工作会议精神，提高认识，积极应对全球金融海啸。按照集团公司关于贯彻落实股份公司责任成本管理工作会议精神的通知精神，我们及时组织全体员工，特别是各级领导干部深入学习了李国瑞董事长、金普庆总裁等领导的重要讲话，先后召开了2次责任成本管理座谈会，出台了3套责任成本管理 “实施细则”及13项相关配套制度，以95分的最高分顺利通过了局集团公司组织的成本考核。前段时间，我们结合实际，开展了如何应对全球金融海啸的大讨论。我们刘董事长提出要加大六个方面的工作力度。一是进一步加大经营承揽工作力度，尤其是要承揽含金量高的大工程，把全球经济危机变为我们施工企业发展的机遇。二是加大人才培养和引进的力度，以满足基本建设投资大幅度增加，施工任务繁重的需要。三是加大在建工程管理力度。要强力推行架子队管理模式，尤其是结构工程、土建工程等，必须组织架子队自己完成，不准大包大揽、以包代管，提高创利水平。四是加大机关管理监控力度。机关成立督导组，有主管领导担任组长，对项目经理定期进行督导，发现问题及时解决，确保项目经济责任目标的实现。五是加大“全面工作争第一”、“细节服务创效益”先进理念的贯彻落实力度。六是加大加大责任成本管理工作力度。只有这样，才能变危机为转机，才能不断发展、快速发展，又好又快发展。 第二，理性思考，理清思路，形成独特的责任成本管理新理念。为了把股份公司责任成本管理工作会议精神落到实处，我们刘总在深入思考、认真总结的基础上，提出了一系列符合公司发展实际的责任成本管理新理念。 一是“一动员、二普及、三落实”。“一动员”就是：动员全体员工、特别是各级领导干部全员参与责任成本核算工作，强化全员成本意识。“二普及”就是：把股份公司和集团公司的成本管理工作会议精神及有关规章制度普及到普及到基层各单位、普及到全体员工。“三落实”就是：要求全体员工认真落实上级有关责任成本管理工作的文件精神、认真落实预算评估和过程管理制度、认真落实经济责任制和责任成本管理目标。 二是“三求三不求”。不求数量多，只求项目好；不求承揽多，只求含金量高；不求产值多，只求效益好。 三是“三过程、两盯住、一目标”。“三过程”就是：过程管理，过程跟踪，过程审计。“两盯住”就是：盯住不落实的人，盯住不落实的事， 四是“三卡三清”。“三卡”就是：卡劳务价差，卡成本支出，卡计量支付。 五是认真贯彻落实责任成本管理“十六字”方针。就是：责任为上，成本为跟，效益为先，现金为王。 第三，坚持细节服务创效益的理念，切实做好变更索赔工作。几年来，我们坚持把变更索赔工作作为开源节流、创造效益的重要途径。一是从2016年开始，我们把向基层项目部下达承揽任务指标改为变更索赔指标，充分调动了项目部抓好变更索赔工作的积极性、主动性。二是设置“突出贡献奖”，专门重奖在变更索赔工作中作出突出成绩的先进个人，近年来被评为“星级员工”的，基本上都是在变更索赔工作中作出突出成绩的员工。三是坚持细节服务创效益的理念。这是我们刘总通过洞察市场，在新形势下开源增效提出的新理念。近年来，公司各级领导按照“上级满意、业主监理满意、员工满意”“三个满意”和四公司32条禁令，要求必须做到把客人当朋友，把朋友当亲人，用心服务、用情服务，始终保持眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和脑勤。项目部和公司各职能部门通过经常性的“商务礼仪”培训，提升了细节服务质量和水平。公司机关和项目指挥部办公室做到24小时有瓜果、鲜花、香烟、矿泉水、欢迎标识牌等，厨师等公务人员素质高、形象好、气质佳，司机的职责已拓宽为驾驶员、通信员、公务员、警卫员、保密员、宣传员、导游员和安全员等“八大员”，业主监理称赞“到四公司指挥部，有一种到家的温馨”。细节服务已经成为我们四公司的特色文化，成为开源创效的有效方式。内蒙古伊泰集团被我们的细节服务所感动，主动提出双方建立企业文化战略合作伙伴关系，中标了两项近4亿元的准东铁路二期工程；巴新地方铁路项目，也是通过细节服务感动业主中标的。尤其是地震以后，我们刘总以热情周到的服务、诚实可信的品格赢得上海市领导的信任，被上海市对口支援都江堰灾后重建指挥部邀请参与重建项目施工，目前已经承担蒲阳中学和大观九年制学校两项重点工程施工，总投资近两亿元。近年来每年增加的亿元变更索赔投资额，都是细节服务带来的直接效益。仅2016年，公司共完成变更索赔增加投资亿元，完成年度计划亿元的108%。特别是色尔古电站项目部，在李伯如副总经理的带领下，一个9000万元的工程项目，已经计价到亿元，变更索赔增加投资亿元，累计完成上交1350万元。恩利高速公路项目部在袁明贵副总经理的带领下，在恩利全线各段标全部严重亏损的情况下，认真落实细节服务创效益的理念，我们的标段已经得到业主审批的变更索赔增加投资4000多万元，预计盈利2500万元。柳平电站项目前期预测最多保平，调整项目班子以后，在杨冰勇项目经理的带领下，加大变更索赔力度，仅2016年完成变更索赔增加投资4600万元，完成上交500万元。实践再一次证明，只要认真落实细节服务创效益的理念，就能取得变更索赔的好成绩，就能创造很好的经济效益。 第四，加大清欠工作力度，实现效益货币化。按照“现金为王，把资产做实”的要求，千方百计做好工程款回收工作。2016年清收工程欠款1200多万元，回收投标保证金800多万元；同时积极争取“西部大开发税收优惠政策”，为公司节约税费832万元。 三、抗震救灾和参与灾后重建工作充分展示了铁军风范，抗震精神已成为推动公司发展的强大动力。 汶川特大地震以后，我们在股份公司赵副总裁和集团公司领导的统一指挥下，发扬万众一心，百折不挠的抗震精神，立即投入到了灾后自救、抗震救灾、灾后重建等工作之中。第一时间组织员工进行灾后自救，恢复生产，把损失减少到最低限度；第一时间向集团公司领导请战上前线；第一时间组建“抗震抢险队”深入重灾区抗震救灾；第一时间组织机关人员，带着机关员工的深情厚谊，辗转千里奔赴重灾区进行慰问；第一时间组织全体员工募捐达25万多元，上交特殊党费近4万元，充分履行了中央直属企业的社会责任与义务；在灾后重建过程中，公司又组织援建队深入理县、茂县，在余震中开展过渡房建设，高质量高标准完成活动板房1300多套，共万平方米；组织慰问团，赴都江堰、德阳、什邡、绵竹、北川等5个县市，为灾区百姓和抗震救灾一线官兵放映电影共计13场次；组织“四公司爱心援助队”，为都江堰灾民送去20万元春节慰问物资，充分体现了 “一方有难、八方支援”的大爱精神。整个抗震和援建期间，公司共收到来自救灾部队和地方的感谢信2封、锦旗3面，被全国总工会授予抗震救灾、重建家园“工人先锋号”，被集团公司授予“抗震救灾英雄团队”、“灾后援建先进集体”，恩利项目部荣获集团公司“抗震抢险突击队”，公司8人分别获“抗震救灾英雄”、“抗震救灾突击手”等荣誉称号。 四、2016年工作思路 1、指导思想： 2016年是科学发展观的学习实践年，也是企业文化和先进理念的落实年，生产经营实现又好又快发展的关键年。新的一年，我们的指导思想是：要以科学发展观为统领，以局集团公司“四会”精神为指导，以王董事长提出的“得人心、能挣钱”为价值取向，以“三个满意”为标准，坚持“13”管理模式，坚持“全面工作争第一”，细节服务创效益和“我的四公司、我的家”的先进理念。继续坚持内蒙和东北地方铁路、西南水利水电为主战场的经营战略不动摇，紧紧抓住国家及地方铁路大干快上的机遇，积极培育制梁、铺架等领域的专业施工优势；紧紧抓住都江堰灾后重建机遇，积极培育公司房建等项目新的品牌优势和经济增长点。认清形势，坚定信心，倡导学习，创新思路，强化执行，落实责任，为实现公司又好又快发展的目标而努力奋斗！ 2、奋斗目标： （1）、八项指标：（1）全年承揽任务确保15个亿，争取20亿，自揽确保10亿元；（2）完成施工产值确保10个亿，争取12亿；（3）实现利润确保3000万元，争取4000万元；（4）国有资产保值增值率达到105%以上；（5）安全生产达到上级要求，单项工程合格率100%，优良率90%以上，确保“天府杯”1项，局优工程1项；（6）上交款完成率100%；（7）争取公路总承包一级申报就位，公司保持集团公司先进单位称号，公司领导班子保持“四好领导班子”荣誉；（8）员工平均收入确保万元。 （2）、十个百分之百： 1、100%实现集团公司下达的各项经济指标；2、100%实现员工年人均收入的目标；3、100%的在建工程项目实现盈利；4、100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理；5、100%的在建工程