发型师工作总结海达

精品文档 发型师工作总结海达个人总结 2016年7月，我毕业应聘到上海海达工程建设咨询公司工作，被安排在宁波万科云鹭湾监理部，担任该工程的监理员工作。现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 刚到工地时，跟着许工平时检查和验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，三个月多主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向专业监理工程师汇报。 三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对水电工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。 二、给自己几点建议1严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2进行监理人员培训、提高全员素质 认真学习监理规范等，统一监理标准，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 张会龙 2016 10 04 普陀国际游艇会配套码头及防波堤工程 编制单位：上海三航奔腾建设工程有限公司编制时间： 施 工 总 结 2016年8月30日 普陀国际游艇会配套码头及防波堤工程施工总结 一、工程概况 本工程地处舟山市朱家尖樟州村里湾东南侧，漳州湾位于朱家尖大山与大平岗之间，海湾略显长方形，湾口朝东，面向开放的水域，其东西长，南北宽度为1km，海图水深由口门的10km至湾顶的2m以下。漳州湾游艇码头选址漳州湾南岸，乌口塘与龙嘴之间。 本工程由黑龙江省江海工程设计有限公司设计,上海三航奔腾建设工程有限公司施工, 上海海达工程建设咨询有限公司承担施工监理。 本工程建设一条主防波堤与两条附防波堤，其中主堤长330米，附堤一长68米，附堤二长89米，设计平均水深米。 a、主防波堤采用为重力式直立堤，其中接岸段由于岩层埋深较浅，清除淤泥后在上面直接现浇混凝土平台及挡浪墙，防浪墙底端设置观海平台。其余段采用沉箱重力式结构，根据水深及地质情况，采用暗基床。先清除淤泥，然后抛填10100kg块石，基床底宽为20mm，基槽边坡坡度为1：3。上设沉箱，底板厚为400mm，侧壁厚350mm，隔板厚200mm，沉箱上部现浇砼平台和挡浪墙，挡浪墙顶高程为和，平台顶高程均为。 b、附防波堤二采用桩式防波堤，根据地质情况，采用灌注嵌岩桩，桩径为800mm，嵌入岩石2m。桩顶由现浇的钢筋砼梁和承台板连接，厚度700mm。上部结构由现浇的混凝土立墙和横梁以及面板组成，其中前立墙宽度为800mm，顶标高为，后立墙宽度为600mm，顶标高为。采用透空结构。防波堤一采用重力式防波堤，根据水深及地质情况，采用暗基床，先清理淤泥，然后抛填10100kg块石，基床底宽度取为，基槽边坡坡度1：3，上设沉箱，底板厚为400mm，侧壁350mm，隔板厚200mm，沉箱上部为现浇砼平台，平台顶高程为。 c、工程正式开工为2016年1月22日，项目部克服种种困难，经过统筹安排，精心组织，精心施工，于2016月7月20日安全无事故地保质保量地完成整体码头施工任务。 二、施工管理 2016年11月上海三航奔腾建设工程有限公司与舟山阿尔法游艇俱乐部发展有限公司签定了施工承包合同、工程质量合同。公司根据合同要求，委派主要管理人员并挑选技术骨干和熟练技工组建了普陀国际游艇会配套码头及防波堤工程项目部。于2016年11月中旬进驻工地现场，开始工程前期准备工作。投标文件承诺、合同约定，工地项目部及时安排各种施工物质、设备、材料、人员等落实到位，并及时做好各种工作前期准备工作。如：材料试验、施工放样、场地布置等。本部于11月底按投标文件承诺自身各项工作已落实到位，于1月22日向驻地监理部提交了单位工程开工报告。经驻地监理部的检查、核实项目部各种准备工作符合标书和合同约定后，于1月22日正式下发开工令。项目部施工管理机构图如下： 项目经理部决策层由项目经理、生产副经理、总工组成。 项目经理全面负责该工程的生产和经营活动，根据公司的协调我们选派从事过类似大型码头工程的施工，具有较高的专业理论水平和丰富的实践经验，具有港口与海岸工程一级项目经理的资质的同志出任该工程的项目经理。 本工程的生产副经理、总工程师公司选派具有相应工作经历，施工经验丰富的同志出任。生产副经理分管生产计划、生产调度和安全管理；总工：分管工程的技术质量管理。 项目经理部下设工程部、技术质量部、材料部和办公室等职能部门，组成项目经理部执行层。 工程负责：日常施工指挥调度中心。负责工程计划的编制和实施；组织和管理现场施工；合理安排机械、材料的周转和使用；劳动力配置；协调工程施工的进度和安全管理。 技术质量负责：编制施工组织设计；组织图纸会审和技术交底；负责日常的技术、质量管理工作，实施质量检验；组织质量活动和技术质量问题的处理；指导、监督测量和试验工作；汇编竣工资料。 测量负责：确定项目的总体布线方案，制定具体项目的测量方法。 认真学习各种规范，协助总工编写测量方案。熟悉图纸，参加技术交底、图纸会审、设计交底。指导编写整理测量资料。协助质量员检查实物质量。制定测量工作的操作规程。 施工段和下属作业队为项目部具体操作层。 工程的主要工程量一揽表:三、施工工艺及关键技术的处理 本工程基床整平、沉箱预制、安装、灌注桩施工是影响工程进度的关键工序，在施工过程中，我们集中力量对这几个工序进行控制，确保按照整体施工进度计划进行。 本工程基床整平于2016年6月29日开始，于2016年7月27 日完工，夯实整平采用100T方驳吊机吊重锤打夯的夯实工艺，夯锤选用10T重锤，底面积约为平方米，落距平均高度为。打夯的顺序和夯击的次数由实际试夯的数据确定，根据经验如采用纵横向相邻接压半夯每点一锤，并分初、复夯各一遍，两遍共八夯次，每八夯次所需时间约1个小时，同 分管一路2016年工作总结 2016年11月3日 年初以来，在局党政班子的正确领导下，在职工的努力工作下，主要完成了以下工作。 一、项目推进工作。为认真贯彻区委、区政府的重要部署，进一步改进工作方式方法，不等不靠，工作抓落实，服务抓细节，切实做好项目的推进和服务工作。一是全力推进项目。我区共确定重点项目68个，其中新建项目25个，续建项目10个，谋划跟踪项目33个。截至目前，2016年，我区共确定投资千万元以上新建、续建项目30个，计划总投资亿元，今年计划总投资亿元。其中农业项目2个，工业项目9个，第三产业项目8个，城乡建设项目8个，基础设施项目1个，社会事业项目2个。截止到10月底，已开复工项目28个，占项目总数的93%，其中东安市场改造、年产50万立方米商品混凝土等8个项目已竣工投用。2016年我区项目完成投资亿元，占年度计划投资的70%，其中产业项目完成亿元，占年度计划投资的71%；城乡建设、社会事业、基础设施项目完成投资亿元，占年度计划投资的68%。二是项目选贤招标。积极借鉴第一次选贤招标工作经验，对我区今年牵动力强、推进难度大的项目进行招贤纳举，真正实现重大项目领导抓，重点项目能人抓，每个项目有人抓的局面，经过筛选共15个重点项目计划选贤招标。三是多维分工领导包保项目。为增强工作合力，促进工作落实，由区部分处级领导干部按分工领域包保重点项目共计42个。其中：重点项目34个；重点品牌3个；著名商标5个。四是为项目服务工作。为使我区项目早落地、早动工、早投产，积极为奥特莱斯购物广场项目开发企业服务，按照政府常务第5次会议的要求，为项目建设单位租赁办公地点，并帮助企业办理工商、税务等相关手续，争取项目立即上马开工建设。 二、园区建设工作。工业园区拟规划用地50万平方米，园区内地下分别布有油田管线设施，主要有油、水和天然气管线等，可用地块为万平方米。此地段交通便利，西通萨大路，东接勤奋南路，左右为煤炭市场和木材物流园，沿勤奋南路向东南前行便至东干线、自备电厂和龙凤区。一是园区建设进展情况。为进一步加快南一路工业园区建设步伐，多次与各相关部门深入现场踏勘，调查了原企业生产经营状况；积极与采油二厂协调，调查了地下油田管线等设施分布情况；积极与测会公司和设计部门对接，对园区进行现场测绘，准确掌握现场实际情况并初步完成设计方案；积极与供电部门沟通，解决了园区用电的实际问题。二是园区争取资金情况。按照全市园区建设的总体要求，申报南一路工业园区基础配套建设事项，争取市财政给予资金支持，目前已上报市工业委园区科，待全市园区匹配资金会议召开后确定争取资金数额。三是进驻企业情况。经过实地对企业考察拟进驻园区企业12家，同时对进驻企业提出了符合相关规定条件。目前，进驻企业已平整场地和现场围挡，部分施工队伍已进驻现场组织施工。 三、招商引资工作。为不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境。一是载体招商。认真调查原有企业生产经营状况，明确企业发展方向，对朝瑞纺织、茂源纸箱厂等企业进行前期基本情况调查，掌握企业招商或合作的主要想法，为下一步载体招商提供基础。百大宾馆项目土地证和产权证已办理完成，主体已经明确，正在进行盘活招商。经调查掌握，原百大宾馆现有附属设施因年久失修，上下水管道、用电线路都需要进行更换。二是闲臵资产盘活。对原食品公司、龙泉化工厂、海达棉厂和造纸厂闲臵资产情况进行了调查，特别对企业拖欠原职工的各种福利费用详细掌握，做到闲臵资产盘活，职工利益不受损失。经局领导的努力和相关部门的配合，目前龙泉化工厂已盘活，项目已投入生产。三是引进新项目。利用闲臵地块和企业闲臵厂房积极引进新项目，利用南一路不占压油田管线等设施的情况下引进了龙庆彩钢、铝塑铝型材等企业。目前企业设计效果图已完成，正在组织施工建设。四是招商引资完成情况。2016年圆满完成招商引资目标，共完成招商引资亿元，已上报区招商局认证通过。 四、谋划“飞地经济”工作。计划与高新区或庆南新城协调解决3至5平方公里土地，积极谋划“飞地”经济，对拟进驻“飞地”的工业企业进行了全面统计，截至目前共有31家企业计划进驻“飞地”园区，建设规模达万平方米，计划总投资亿元。根据形势发展需要，逐步移植主城区老工业企业落户南翼园区，积极引进发展前景好、附加值高的工业项目，促进我区工业经济不断增长，补上工业“短腿”。 存在的问题 受空间及政策等因素影响，我区项目建设还存在一些问题。一是拆迁问题。如银象商场建设项目，由于开发商与项目范围内建筑物业主在拆迁补偿事宜上未能达成一致，导致项目没有开工。二是手续报批问题。如油气管道维修抢修中心改扩建项目正在进行规划用地许可证审批。三是土地使用问题。如西宾苑小区项目涉及与油公司协调土地、管线归并等问题，因未能及时得到油公司批复，导致项目没有开工。 明年工作思路 为加大项目推进力度，提前谋划好明年项目，努力完成招商引资任务，加大为企业服务的力度，争取项目及时开工建设。下半年要做好以下四方面工作。一是积极谋划项目。为抢前抓早，超前谋划项目，下半年开始谋划明年重点建设项目，在项目的推进过程中，按照“第一抓发展，中心抓经济，全力抓项目，突出抓财源”的总体思路，结合全市产业布局和我区发展定位，依托辖区资源优势，围绕产业发展、城市功能和闲臵资产，群策群力，全力做好项目的谋划和论证，加大项目的储备力度，争取早谋划、早帮扶、早审批、早开工，为明年项目早日开工打下坚实的基础。我区一直把项目建设做为加快发展、增加税收、改善民生的重要抓手，坚持早干、快干、超常规推进，在今年下半年就开始谋划今年的项目工作，按照政府的总体要求并初步确定2016年3月10日和“五一”项目陆续开工建设。按照“重大项目领导抓、重点项目能人抓、每个项目有人抓”的工作思路，逐个