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文档简介

1/3浅谈预算在集团企业实施过程中的财务管理问题企业问题论文摘要预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。企业的预算是将企业的各种企业经营活动的多元化和管理结构的复杂化，单纯的事后审计不能对企业的经营活动做出全面、科学、准确的评价。因此，内部审计要做到的事前、事中、事后审计相结合，使之贯穿于经营管理的全过程。事前审计要对集团的规划和计划进行审计，确保计划依据的可靠性，保证可行性；事中要对预算的实施进行分析，确保经营效果；事后对预算的实施情况进行总结和分析，提出改进意见。另外要确立审计范围，设计科学的审计程序。从制度上要统一审计标准，规范审计业务，提高审计工作的标准化和程序化，提高审计的监督职能。同时提高内部审计人员的业务素质。要求内部审计人员不仅要精通审计业务知识、财会知识，还要熟悉多方面的知识技能，组织多种形式的培训与继续学习，结合集团内部2/3审计的实际情况，组织培训和鼓励深造，提高内部审计人员的业务知识水平和职业道德建设，确保审计质量，促进内部审计事业的发展。、加强资金管理在集团企业中，资金管理有助于企业构建完整的资金链，实现整体利益最大化；有利于降低集团总部的控制成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率；有利于集团内部协调一致，实现内部资金的统筹管理，实现战略目标。首先，企业应树立资金管理意识。要对资金进行统一管理和规划。LOCALHOST根据集团的发展目标和需求，对资金进行合理配置和使用。其次，实施重点管理。在财务管理的具体工作中，要重点对现金进行管理和控制。在日常工作中可根据不同情况，编制现金流计划，做好每日的现金往来账目，为管理人员提供全面、准确的现金流的信息。提高企业资金管理的风险意识，对现金的管理要加强风险控制。全面提升资金管理水平。参考文献1付云彤企业预算管理中存在的问题及其对策财会通讯，2ERP的产品思路不适用于全面预算管理IT时代周刊3/33企业全面预算管理存在的问题及对策冶金财
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