新修改公司《2012年安全基础管理考核评分细则》

6附表铜煤公司2012年安全基础管理考核评分细则序号考核体系考核项目考核内容分值评分办法得分 检查 方式考核部门一人员素质体系200分1、安全文化建设1、制定安全文化建设量化考评细则（包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容）。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，每季度进行一次考核，健全档案。2、创建以规范全体员工的安全态度和安全行为为目的的方方面面的安全理念，建立与有关理念相配套的安全生产管理制度。形成靠制度管人、用制度约权、按制度办事的有效机制。3、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。4、各级领导每人写一份安全承诺书，要信守承诺，以身作则，筑牢安全思想防线。70无量化考评细则或没有进行考核或抽查安全文化内容抽考人员中30%不及格不得分。其它有一处不符合要求扣14分、二处不符合要求扣35分、三处不符合要求扣70分。抽查宣传部党群部*2、安监队伍建设1、按照有关规定及集团公司管理纲要要求，建立健全安全生产管理机构，配足安全生产管理人员。2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员。4、每月对安监人员工作绩效进行一次考核和奖惩。 30 未设立安全监督管理部门不得分。每少配备一名专职安全管理人员扣10分。其它有一处不符合要求扣6分、二处不符合要求扣15分、三处不符合要求扣30分。必查人力部*3、安全教育培训1、三类人员及特殊工种持证上岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证），抽取参加考试的人员中及格率达到70%。2、按照特种作业人员安全技术培训考核管理规定（安监总局令第30号），认真完成当期培训计划，保证培训质量。3、各单位编制各工种应知应会百道知识题，抓好班组“三个一”（每日班前学习一道题、管理人员每周讲一案例、项目部或工区每月闭卷一考试），提高培训效果。4、制定一级培训一级安全培训教育计划，并实施。5、推广岗位描述和手指口述“双述”培训法及职工在岗技能培训法。6、各单位由第一责任人负责，全面学习推广王村煤矿安全生产管理经验，并按陕煤化建司发201198号文件严格考核。20发现3人以上未持证上岗（特种作业人员必须持有效安全资格证）或抽考人员中30%不及格不得分。完成当期安全培训计划和特种作业人员考试、编制各工种应知应会百道知识题、制定学习推广王村煤矿经验的规划（要体现理念超前、突出预防、管理创新的工作思路，明确阶段目标、时间进度、考核标准、激励措施等闭环考核方案）、等其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分、三处不符合要求扣20分。人力部4、班组安全建设1、及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构，协调管理和指导检查工作正常。2、班组要制定班前预防、班中控制、班后评估实施细则，从事先预防和过程控制环节进行量化闭环考核。3、班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全、群安工作规范、扎实、持久，人员、时间、经费“三保证”。4、班组要严格执行班前职工填写安全提醒卡制度。5、以创建“工人先锋号”和争夺“安康杯”为载体，广泛开展班组安全建设创先争优活动。80无班组评估实施细则或未进行量化考核不得分。其它有一处不符合要求扣16分、二处不符合要求扣40分、三处不符合要求扣80分。抽查工会二安全生产环境体系300分*1、专项治理1、根据施工项目点多线长面广的特点，制定安全管理标准和办法。2、禁止使用国家明令淘汰的机电设备及工艺。3、主副提升系统装备及施工凿井用升降人员、升降物料的提升装备严格按照有关规定配置安装各种安全保护装置和后备保护装置及可靠有效的监测监控系统，并经资质单位审验合格后方可投入运行。4、构建覆盖所有施工项目的网络信息化平台。5、开展项目建设“质量管理年”活动。100无安全管理标准和办法不得分。其它有一处不符合要求扣20分，二处不符合要求扣50分，三处不符合要求扣100分。必查必查必查必查安全部工程部采供部2、安全生产投入各单位必须有足够的、有效的安全投入。100安全投入不足不得分。财务部3、技术管理及科研工作1、任何作业都必须有作业规程或安全技术措施。2、建设项目的施工组织设计等，必须以安全预评价或安全技术条件论证为基础，对能够提前消除的危险提前治理，对各类危险、有害因素采取有效控制措施，对治理效果要进行安全论证。3、必须制定施工组织设计审查标准，审查标准要确保安全风险分析到位，制定的防范措施要具有针对性和可操作性。4、制定各项安全管理制度、安全措施等，必须由分管领导组织相关人员进行会审；编制安全技术措施，要组织参与作业的职工代表讨论。70无作业规程或安全技术措施不得分。其它有一处不符合要求扣14分、二处不符合要求扣35分、三处不符合要求扣70分。工程部*4、节能减排1、依照管理纲要健全节能、环保管理机构，完善制度，配齐管理及专业人员。2、编制完成本单位 “十二五”节能、环保规划。3、分解落实省政府及集团公司下达的“十二五”节能减排指标，并制定有工作计划和实施方案。4、完成年度节能减排指标和重点项目计划进度。30有一处不符合要求扣6分、二处不符合要求扣15分、三处不符合要求扣30分。工程部三三三三安全管理体系500分安全管理体系500分安全管理体系500分安全管理体系500分1、现场管理1、制定岗位危险有害因素辨识卡。严格按程序进行安全检查确认。2、严格执行领导深入现场制度。现场带班人员、班组长和调度值班人员，在危险情况下直接指挥受到安全威胁的所有人员撤出现场。3、严肃查处“三违”行为并追究有关管理人员的责任。4、认真落实安全生产负责制，严格现场隐患治理过程闭环管控。5、重要时期、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下，必须成立专门的领导小组，协调解决时间、人员、方案、措施、资金等问题，确保作业过程中的安全施工。50未制定岗位危险有害因素辨识卡不得分。执行领导深入现场制度、按程序安全检查确认、执行零隐患作业、对三违行为查处和有关管理人员追究处理等其它有一处不符合要求扣10分、二处不符合要求扣25分、三处不符合要求扣50分。安全部*2、安全生产责任制1、建立健全各级领导、职能部门安全生产责任制，各工种操作规程。公司季度、单位每月严格考核落实，兑现奖惩，建档管理。2、按照安全生产“超前治理”和“一岗双责”的要求，全面修改完善安全生产责任制(必须明确安全预防工作具体内容，体现预防为主的要求)。分管安监工作的领导及各级安监部门对安全工作负监督管理责任，各分管领导及相关业务主管部门对业务范围内的安全工作负管理责任。体现凡分管业务范围涉及安全管理内容的各级领导，都是安全工作的分管领导，各级分管安全监督管理工作的领导必须切实负起监管责任。20未建立健全各级各类人员、职能部门及各岗位安全生产责任制或（季）月未考核、兑现不得分。其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分、三处不符合要求扣20分。安全部3、安全监督检查及隐患排查治理1、现场不存在重大隐患。2、各单位制定重大事故隐患治理挂牌督办管理办法，落实隐患排查治理责任，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。3、创建基于信息化平台的隐患排查治理管控体系，建立自项目部(工区)到各级管理人员全员24小时不间断的隐患排查治理工作机制，及时反馈隐患信息。4、土建工程重点对脚手架工程、模板支撑系统、深基坑、高边坡工程和建筑起重机械等危险性较大工程项目的隐患进行排查治理，对深基坑防护，高大模板施工，高空作业，塔吊、乘人电梯、“三宝、四口、五临边”及临时用电进行重点检查。5、矿建工程重点对通风系统、防治水、防瓦斯煤尘、顶板管理及提升运输系统的安全运行、人员“三违”行为等危险性较大环节、部位的隐患进行排查治理。6、安装工程重点对大型吊装、高空作业等危险性较大工程项目的隐患进行排查治理，对高空作业及临时用电进行重点检查。7、认真贯彻落实国发23号通知及其配套规定，每月将存在问题列入隐患排查治理表，落实责任，挂牌督办，并作为每次安全办公会研究落实的重要议题，确保文件得到全面贯彻执行。100存在重大隐患、无挂牌督办管理办法不得分。隐患排查治理信息化管控或灾害不清、隐患排查不全进行生产建设等其它有一处不符合要求扣20分、二处不符合要求扣50分、三处不符合要求扣100分。安全部4、重大危险源管理1、制定重大危险源管理制度，健全重大危险源管理机构、配备管理人员，制定重大危险源应急预案和检查考核办法。2、单位主要领导每季度要组织对重大危险源管理工作进行一次全面检查，做好重大危险源的辨识、评估、登记、建档、监控等安全管理工作。3、按照重大危险源辨识(GBL18218-2000)及申报登记范围要求进行核查，制定管控措施，设置明显警示标志，建立登记台帐，并每月上报备案。4、建立重大危险源动态监控机制，及时反馈监控预警信息。做到早发现、早报告、早防控、早响应、早处置。5、各单位每两年对重大危险源必须进行一次安全评估，评估报告符合规定。50 机构不健全、无应急预案和考核办法不得分。其它有一处不符合要求扣10分、二处不符合要求扣25分、三处不符合要求扣50分。安全部5、事故管理1、按照公司生产安全事故报告和调查处理暂行规定，制定具体实施细则。2、发生灾害事故或较大涉险事故在30分钟内向公司调度中心报告、60分钟内向上级有关部门报告。报告事故时间准确、内容完整符合规定要求。3、事故分级分类统计符合规定要求，各类事故建档管理。4、建立事故预防责任追究制度，对安全管理体系不健全、事故预防工作不到位、违反技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、重大隐患治理不到位、安全监管不力等负有管理责任的有关人员从严追究责任。50无实施细则、发现一起瞒报、迟报事故不得分。发生重伤1人以上责任事故不得分，轻伤1人责任事故扣20分。事故报告内容、事故分级分类统计、调查处理程序、责任追究或归档资料等其它有一处不符合要求扣10分、二处不符合要求扣25分、三处不符合要求扣50分。安全部*6、应急管理1、编制完善本单位生产安全事故综合预案和专项预案，以及可能发生较大事故作业点的现场处置方案。并经过评审分级申报备案。按照国家安全监管总局应急救援指挥中心生产经营单位安全生产应急预案评审指南的要求，认真组织评审。2、生产环境发生较大变化时，及时修改完善应急救援预案，并上报备案。3、建立健全应急救援管理机构，配备专职（兼）职应急管理人员，施工单位必须建立应急队伍，并与医疗机构签订救援协议。4、健全企业重大危险源、应急人员、应急物资、道路交通(示意图)资料。5、按照集团公司大型救援物资储备管理办法编制年度应急物资计划并落实到位，健全应急物资储备台帐，定期检查。6、编制年度应急培训计划，定期对从业人员进行应急知识培训，健全应急培训考核台帐。7、制定预案演练年度计划，每次演练有演练方案，每个专项预案每年应至少组织一次演练，及时总结评估，并上报备案。8、畅通应急信息渠道，做好各类事故预警信息处置和统计报告工作。20未制定预案或备案、应急演练计划不得分。无考核标准、没有按规定演练和考核、预案或要素缺项、事故预警信息处置和统计报告等其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分、三处不符合要求扣20分。安全部*7、安全对标1、制定对标工作方案，建立系统的指标体系。2、与王村煤矿、黄陵一号煤矿安全生产管理进行对标。30没有制定对标工作方案不得分。一处不符合要求扣6分、二处不符合要求扣15分，三处不符合要求扣30分。*8、安全风险评估1、前半年开展风险辨识活动，年底前建立完善的风险管理体系。2、制定安全风险评估办法，各项工作进行前，必须首先采用科学的方法预知、预测、分析可能存在的危险，并采取有效措施限制、控制、消除危险，同时要求定期开展安全风险评估工作。20无评估办法或未进行评估不得分。开展风险辨识活动、年底前建立完善的风险管理体系、评估内容、程序和措施、记录缺项等其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分、三处不符合要求扣20分。工程部9、安全办公会议1、每月由单位安全第一责任者至少主持召开一次安全办公会议。传达上级安全文件会议精神、学习有关安全知识、通报领导深入现场、安全隐患排查治理及上次安办会决定事项完成等情况，研究部署安全重点工作，对议定的安全事项实行责任、措施、资金、时间、预案“五公开”，接受监督。2、有安全办公会详细记录，每次会议形成纪要并及时督办落实。3、按规定对会议决定事项的完成情况进行检查考核和追究，并记录在案。20缺一次安全办公会议不得分。其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分，三处不符合要求扣20分。党群部*10、安全生产标准化1、制定安全生产标准化考核办法。2、按照行业要求开展安全生产标准化活动。3、建设集团所属建筑施工企业通过三级及以上安全生产标准化验收，矿建企业通过二级及以上安全生产标准化验收。30无安全质量标准化及考核办法不得分。其它有一处不符合要求扣6分，二处不符合要求扣15分，三处不符合要求扣30分。工程部11、职业健康安全1、建立职业健康管理机构、健全各项制度和应急预案。2、工伤（职业病）发生率逐年降低。3、加强从业人员的职业危害防治培训，做好个体防护用品配备使用管理。按时开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检，健全职工健康档案。40机构不健全、缺制度和应急预案不得分。其它有一处不符合要求扣8分、二处不符合要求扣20分、三处不符合要求扣40分。人力部12