广州建设工程交易中心绩效考核方案

广州建设工程交易中心绩效考核方案第一章 总则第一条 为建立良好的激励机制，调动部门管理的积极性，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和服务质量，依据广州建设工程交易中心工作人员考核办法，特制定本方案。第二条 本方案适用于各部门、部门主要负责人及以下员工。第三条 中心成立绩效考核领导小组（以下简称考核组），中心领导班子为领导小组成员，负责绩效考核工作的领导、审批、监督、协调和仲裁。领导小组下设办公室（简称考核办），负责日常考核工作。中心指定一名领导同志担任办公室主任，负责实施绩效考核的组织领导工作；办公室工作人员由工会、党办、综合部、总工室、开评标区管理部、团员及青年、妇女职工的代表各一名，一线职工代表三名组成。党办负责信息和资料汇总、上报及公布工作。第四条 绩效考核采取部门考核与中心考核、季度考核与年度考核、定量考核与定性考核相结合的原则。第五条 绩效检查分为考核办的不定期检查与日常检查两种形式进行，检查人员须作好检查记录，作为季度或年度考核成绩依据。（具体方式见第十七条）第六条中心对中层正职及全体职工的考核，与年度绩效奖金挂钩。绩效奖金依据各部门人员数、效益工资（奖金）、部门绩效得分、个人绩效分、中心领导评分等因素计算，由考核办核定为准。（具体见第四章）第七条 部门考核分为季度考核与年度考核，季度考核依据部门在季度内的绩效得分高低排序，年度考核综合考虑各部年度绩效得分及中心领导评分进行评比。（具体见第三、四章） 第八条 部门正职实行年度考核，综合考虑个人年度绩效得分、所管理部门年度绩效得分及中心领导评分等因素。（具体见第三、四章） 第九条 部门负责对部内员工进行考核，考核每月核算一次。部门内部对发现的问题能主动解决的，中心不予处罚。第二章 考核标准第十条 按照年度党风廉政建设、维护稳定及社会治安综合治理、人口与计划生育、消防安全工作目标和部门工作业绩以及人员德、能、勤、绩、廉的要求确定考核标准。第十一条 德，包括政治、思想和道德品质方面的表现。绩效目标：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，维护国家、人民和交易中心的利益，大局意识强，关心中心的发展，积极参加中心组织的各项政治学习，思想品质好，服从安排，热爱本职工作。第十二条 能，包括业务知识、工作能力、学习能力、创新能力。绩效目标：熟悉本职工作和相关业务知识，掌握与本职岗位有关的法律、法规及规章制度，工作思路清晰，工作重点突出，落实措施得力，坚持原则，讲究方法。具有相应的独立工作能力和观察能力、分析和处理问题的能力，具有与本职岗位相适应的表达能力、分析判断能力和文字综合能力。 第十三条 勤，包括工作态度、勤奋敬业精神。绩效目标：遵守中心各项规定，严格遵守劳动纪律，积极参加中心组织的业务培训和其它各项活动，工作勤奋，主动积极，工作态度好。第十四条 绩，包括工作数量、质量和效率。绩效目标：按时按质完成本职工作，在工作中不断探索，提出对提高工作质量和效率有价值的意见或行之有效的建议，工作成效显著，服务对象的满意度高。第十五条 廉，包括廉洁自律，遵守有关廉政规定。绩效目标：严格遵守中心廉洁守则，没有不廉洁的行为，并遵守中心各项规章制度。第三章 考核方式第十六条绩效计分：（一）个人行为或事项得分的分配：对个人行为或事项的得分全部作为个人得分，分配时分为主要责任人及部门两部分，事件主要责任人与部门比例由部门自定，确定后报考核办备案，年度内不再更改。主要责任人部分直接划入个人名下（如当事人不止一个，由部长在当事人间分配），部门部分由部长在评分公示无异议后在部内人员中进行分配，分配后同样划入个人名下。为合理分配绩效得分的部门部分，建议各部建立相应层级管理体系。各部须将当月已公示分数的分配情况在次月5日前报考核办，分数一经报出不得更改。如逾期不报的个人部分由已知当事人平分，部门部分由部长承担，并另扣除该部绩效分2分。个人绩效得分绩效考核期内个人所有得分总和（二）团队得分划入相关团队名下，不按人员分配，也不跟随个人转移。（三）部门绩效分部门内所有参加考核人员个人得分部门团体得分。第十七条 绩效检查形式分为两种，即：（一）考核办检查。由中心考核领导小组办公室组织检查人员对中心绩效执行情况进行全面检查，每月至少检查一次，检查结果由考核办在检查结束后两个工作日内网公示。（二）日常检查。日常检查中业务系统流程检查由总工室牵头，信息部配合，办公区外检查由开评标区管理部负责，办公区内检查由综合部牵头、党办配合。检查结果须及时报送考核办，由考核办汇总，每月分两次在内网公示。第十八条 绩效考核的申述、情况报告、事件裁定及合理化建议。（一）申述。绩效工作情况公示接受全体员工申述，但当月事件申述须在下月5日前书面报绩效考核小组，逾期无效。各部对部内发生绩效扣分情况进行申述前须认真自行核查，如部门全年累计申述不实次数超过5次，超过部分按每次扣减绩效1分计算。（二）加分情况上报。各部如认为本部有公示内容外符合增减绩效分的行为或事件，需在次月5日前将相关情况汇总报考核办。（三）调查及裁定。考核办受考核组委托负责组织相关工作人员负责调查、裁定上月各部申述及上报的情况，计算各部绩效得分，并将相关情况在次月15日前在中心网站公布。考核办公布的裁定结果及月度得分为最终结果，裁定公布后将不予更改。对于经裁定为待定的事件或行为，其结果待季度或年底裁定，凡待定项目分值不计入评比。具体事项裁定原则为加分项目由部门举证，减分项目由考核小组举证。（四）合理化建议。中心鼓励各部对绩效工作提出各种意见及帮助，相关意见及建议可随时书面报考核办，经讨论采纳并在下一年度方案中应用的加绩效2分，对绩效工作配合积极的部门也会获得相应奖励分数。该项加分在年底部门评比前计入。第十九条考核组依据检查和抽查情况，当月形成部门绩效考核月度表（附表一），年终形成部门绩效考核汇总表后（附表二），将作为计发年终绩效奖的依据，并于次年1月10日前知会各部门。第二十条 考核办将年度考核情况上报考核组审批。人事部门根据审批的部门绩效考核汇总表给部门计算年终绩效奖。部门根据年终绩效奖总额制订部门分配计划，3个工作日内送党办人事部门。第四章 奖惩办法第二十一条部门评选。为促进各部培养团队精神，鼓励各部加强管理、积极创新及勤奋工作，特设立部门评选如下：（一）季度优秀部门评选：各部季度内绩效得分由高到低排名前两名分别奖励团队绩效分6、4分，排名可并列，第一名获得流动红旗，如出现并列不颁旗。评比仅计入当季已公示并确定的分数，未确定分数（含待定分数）不予计算。季度奖团队分不计入下一季优秀部门评选，直接计入年度优秀部门评选。（二）年度优秀部门评选：年终部门绩效分前7名进入年度优秀部门评选，根据部门年度绩效得分（占60比重）及中心领导班子对部门的工作评分（占40）评选出得分最高的前三名，分别奖励绩效分20、15、10分（可并列）。得奖部门相应获得奖励下一年度部门人均活动经费（具体标准评选后确定），经费使用范围限于部门组织的集体活动，各部需先垫付后凭发票到财务报销。（三）凡有违反党风廉政纪律及违法违纪行为的，将取消参与部门季度及年度部门优秀评选资格。第二十二条 中层正职的考核。中层正职考核由中心领导班子负责，考核在年底进行，考核分个人绩效得分（占30）、部门绩效得分（占40）、中心领导对考核人工作的主观评价（占30）三方面组成。第二十三条 绩效奖金计算及发放。（一）绩效奖金来源。年度绩效奖金由中心在工资总额中作安排，具体数额在年底分配前由中心领导批准核定。（二）中层正职绩效奖金与员工绩效奖金的划分。由于本年度新设立中层正职绩效考核，且考核方式与员工绩效考核不同，因此绩效奖金也分开计算。1. 中层正职绩效奖金总额年度绩效奖金总额中层正职效益工资总额/中心全体效益工资总额2. 员工绩效奖金总额年度绩效奖金总额员工效益工资总额/中心全体效益工资总额正职绩效奖金根据其绩效考核结果由中心计算发放；员工绩效奖金由所在部门正职负责分配，部门正职需将绩效奖金分配方案、分配依据通报部内全体职工并报中心考核办落实发放。（三）中层正职绩效奖金与员工绩效奖金均分为绩效奖金基本数（以下简称基数）与效益奖金数（以下简称奖金）两部分，基数按人员每月效益工资额度比例分配，奖金数按绩效得分分配，相同考核类别中绩效加分含金等值，减分含金也等值。基数与奖金数所占比例由中心领导在分配前确定。（四）员工绩效奖金分配，实行先扣后加计算。部门年底评选计算各部绩效得分中心领导确定基数及奖金比例计算正职奖金及员工奖金各自数额计算扣分每分金额计算加分每分金额计算各部基数及奖金额。1. 部门总额部门基数部门奖金；2. 部门基数中心员工基数（部门效益工资总额/中心效益工资总额）；3. 部门奖金加分每分金额（部内个人加分总数团队得分团队人数）扣分每分金额（部内个人扣分总数团队扣分团队人数）；4. 扣分每分金额中心奖金总额/中心加分总数；5. 加分每分金额（中心奖金总数中心扣分总金额）/中心加分总数。6. 中心加（扣）分总数中心所有个人加（扣）分总数（团队加（扣）分各团队人数）：（五）中层正职绩效奖金分配，实行按绩效得分大小计算。部门年底评选计算各部绩效得分中心领导确定基数及奖金比例计算正职奖金及员工奖金各自数额中心班子对中层打分计算中层正职绩效总分计算个人基数及奖金额。1. 个人总额个人基数个人奖金；2. 个人基数中心正职基数（个人效益工资额/中心效益工资总额）；3. 个人奖金中心正职奖金总额（个人综合绩效得分/中心正职绩效得分总和）。第二十五条 各部门应当制定各自绩效考核办法，并送党办人事部门备案。第二十六条 各部门根据本部门的岗位