企业物流管理课件(PPT 69页).ppt

预备知识,按照物流在企业中的作用分类,A.供应物流B.生产物流C.销售物流,物流管理信息系统,资源市场,运作活动,消费者市场,供应,生产,销售,供应物流,生产物流,销售物流,（SupplyLogistics),(ProductionLogistics),(DistributionLogistics),企业物流的范围,按照物流在企业中的作用分类,供应物流SupplylogisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。生产物流ProductionlogisticsGB(2001)：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。GB(2006)：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。销售物流DistributionlogisticsGB2001：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。GB2006：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。,供应物流,生产企业原材料物流执行主体,商业企业物流执行主体,供应链中的物流,第五章企业供应物流管理,第一节供应物流管理概述第二节供应计划管理第三节采购管理第四节供料管理,供应物流管理概述,一、供应物品的种类二、供应物流管理的概念三、供应物流管理的内容四、供应物流管理的理念五、供应物流管理在企业中的地位,一、供应物品的种类,物品（Article）:经济活动中涉及到实体流动的物质资料。1、产品材料：BOM（BillofMaterial）2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non-ProductionRelated）3、转卖品ResaleProduct代表性的是OEM,1、产品材料,产品材料：直接进入产品的生产用原材料与零部件以及半成品等。原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件，如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件等。,2、非产品材料,非产品材料：企业中不直接进入产品本身的所有物品。包括机器设备：车床、锅炉等消耗品：润滑油、冷却液、电焊条、工具等办公用品：家具、电脑、文具等,3、转卖品,转卖品，不在本企业生产制造，从供应商处采购的印有本企业商标的成品。如OEM品(OriginalEquipmentManufacturer),二、供应物流管理的概念,供应物流SupplylogisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。供应物流管理为了保质、保量、经济、及时地供应生产运作所需要的各种物品，对一系列供应物流过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业目标的实现。FocusContinuoussupplyInventoryminimizationQualityimprovementSupplierdevelopmentLowesttotalcostofownership,三、供应物流管理的内容,三、供应物流管理的内容,1、业务性活动计划采购储存供料2、支持性活动人员管理资金管理信息管理3、拓展性活动,四、供应物流管理的理念,1、市场观念2、时间观念3、效益观念4、合作观念,传统与现代供应管理思想之比较,五、供应物流管理在企业中的地位,1、企业的竞争环境（1）通讯技术与信息技术的发展（2）变化越来越频繁（3）经济全球化进程加快2、企业的竞争模式,新旧竞争模式之比较,供应物流的重要性,1、降低成本的潜力大2、保证生产需求3、战略地位4、改进空间巨大,LowestTotalCostofOwnership,TotalCostofOwnership,第二节供应计划管理,一、供应物品需要量的确定二、供应计划管理,一、供应物品需要量的确定,1、供应物品需要量的概念和构成2、供应物品需要量的确定方法,1、供应物品需要量的概念和构成,（1）供应物品需要量的概念供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。,（2）供应物品需要量的构成,按物品的使用方向分类生产产品维修技术改造基本建设科研企业管理按物品的相互依赖关系分类独立需求相关需求,TypesofarticlesRawmaterialsComponentpartsProcessmaterialsFinishedproductMajorequipmentAccessoryequipmentOperatingsuppliesServices,供应物品需要量的确定方法,（1）直接计算法（2）间接计算法动态分析法类比计算法经验估算法（3）预测分析法算术平均数法移动平均数法,（1）直接计算法,直接计算法，也称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般是指物品消耗供应定额）。直接计算法核算的物品需要量比较准确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。,（2）间接计算法,动态分析法公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量；Dt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。,例：,某企业在计划年度制造备品配件120吨，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100吨，实际消耗钢材150吨。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少吨?解：计划年度制造备品配件的钢材需要量为,类比计算法,类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。,例：,某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20。求该计划年度需要0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨?解：计划年度制造10万个包装需要0.6毫米厚的镀锌钢板重量为：Ft=100000个0.5千克个（1+20）=60000千克=60（吨）,经验估算法,经验估算法是根据以往经验来确定物品需要量的一种方法。例如，根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。经验估算法一般适用于企业生产经营中所需用的辅助材料或一些低值易耗品。,供应计划管理,1、供应计划的概念2、供应计划的分类3、供应计划与其他计划的关系4、供应计划的指标体系5、供应计划的执行,1、供应计划的概念,供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产运作过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应管理活动所作的预见性安排和部署。,2、供应计划的分类,按计划内容分类按计划期长短分类按物品使用方向分类按物品自然属性分类,按计划内容分类,物品需要计划物品采购计划物品供料计划物品加工订制计划物品进口计划等。,按计划期长短分类,年度物品供应计划季度物品供应计划月份物品供应计划等,按物品使用方向分类,生产产品用物品供应计划维修用物品供应计划基本建设用物品供应计划技术改造用物品供应计划科研用物品供应计划企业管理用物品供应计划等,按物品自然属性分类,金属材料供应计划机电产品供应计划非金属材料供应计划其它,3、供应计划与其他计划的关系,销售计划生产计划设备维修计划基本建设计划技术改造措施计划科研计划劳动工资计划成本计划,4、供应计划的指标体系,（1）计划期物品需要量（2）计划期末物品储备量（3）计划期初物品库存量（4）计划期物品采购总量（5）季度和月份供应计划的编制情况,5、供应计划的执行,（）供应计划执行的内容落实资源控制进货组织供应（）供应计划执行情况的检查供应计划执行情况检查的目的供应计划执行情况检查的方法和内容A日常检查B计划期末检查C物品核销,第三节采购管理,一、采购管理概述二、采购流程的控制与管理三、采购管理的原则四、物资采购中对供应商的选择,一、采购管理概述,1、采购的基本含义2、科学采购的类型,采购,供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。采集信息和反馈市场资源供应商市场变化供求信息,1、采购的基本含义,是从资源市场获取资源的过程既是一个商流过程，也是一个物流过程一种经济活动,2、科学采购的类型,（1）订货点采购（2）MRP采购（3）供应链采购（4）电子商务采购（5）即时制采购,企业采购流程简图,二、采购流程的控制与管理,1、要控制采购成本，关键是把握控制点采购计划采购订单采购业务的确认和付款对供应商的正确选择2、从运用战略成本核算角度控制采购流程估计供应商的产品或服务成本计算竞争对手的产品和服务成本设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域确定作出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值,为库存采购转化到为订单采购,在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。,采购管理的原则,、适当的供应商不同的供应商，由于经营状况不同而具有不同的发展潜力和供应能力。2、适当的品质在保证采购物资持续、稳定供应的前提下，首先要考虑的是采购物资的品质和质量。物资的品质是由其功能特性以及性能的“质”和“量”来决定的，由其物理、化学性质和机械、使用性能等指标和标准来衡量。,适当的供应商适当的品质适当的期限适当的数量适当的价格,3、适当的期限采购物资的期限，指物资的采购或进货期限或周期。它包括供应商的交货期限和所需生产用料的采购期限两个方面。采购期限影响采购时间，并且与采购数量存在着相互联系、相互制约的关系。4、适当的数量采购物资有经济批量问题，也有要求供应商保证按量供应的问题，还有经济的运输量问题，应综合考虑需求、供应、运输等因素，选择适当的采购数量。5、适当的价格采购物资的适当价格，是指在保证采购物资的供应商适当、品质适当、期限适当和数量适当前提下的采购物资的价格。,适当的供应商适当的品质适当的期限适当的数量适当的价格,物资采购中对供应商的选择,1、成长因素也称发展潜力因素供应商的成长和发展潜力，影响着采购方企业的长远意义。供应商所处的行业供应商的素质总体经营、管理、技术素质规模，如人、财、物的数量供应商的信心等2、经营因素经营因素，影响着采购方所需物资的品质、数量和价格。供应商经营管理能力生产能力技术能力产品专营化程度资源的稳定性产品的寿命周期等,1、成长因素2、经营因素3、供应因素4、地理因素,1、成长因素2、经营因素3、供应因素4、地理因素,3、供应因素供应商供应行为的外在表现，直接影响着采购策略的制定供应商的履约历史交货能力供应网点服务能力与采购方现有关系特性等4、地理因素影响着采购物资的运输质量、速度及费用区域方位气候交通运输条件等选择供货方，主要着眼于对供货方发展潜力的定性定量分析与评价，否则，就有可能给订货者企业生产的顺利进行造成隐患。,例：惠普公司的采购流程变革,惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本也大为降低。,第四节供料管理,供料供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业的活动组织。一、供料方式二、供料方法三、供料的日常管理工作,一、供料方式,领料领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。送料送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。,二、供料方法,定额供料限额供料非限额供料,定额供料,定额供料又称定额发料或定额领料，它是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向用料部门供料的方法。,限额供料,限额供料又称限额发料或限额领料，即根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。（1）数量限额数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、规格、型号和数量的控制。（2）金额限额金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、规格、型号和数量不加以控制，而只对金额加以控制。只要所供物品的金额不超过规定的金额，在一定的范围内，领料人要什么物品均可以。,非限额供料,非限额供料是非计划内的供料，用料部门出现临时性需用物品，要求供应物流管理部门供料时，领料单须经过有关主管领导审批，并在领料单上签名，然后交供应物流管理部门的计划人员审核，同意并签名后，