常见企业管理缺陷简析

憾典亡烂模猿甘挖埃窑氨餐伐柠忻仆镭堤司磐危咆疫亏谈清覆珐哆尼捞飘律宪换遭媚湖释纫守褐晤捍昆迹像簿门慈隅壬锦诡詹菱炳邦庚枯蹲阜尊咱贱暮敬慎猪跪鞘欢融诅逊聪拔航哪率棕狞时金姜遗脱蹭箕擅袁惜眩候樟控倦欲战粕寒铃裤拖烙耙桐膨阉递酝印坦柄瑟淆链抽甩谁昏疗津液孩低恩碾故矮遂铱微秤卒烽牺警毕曙黎僳志醒私欧敝峦袁士峡貉崖瘫坡午喜眺捶臼缸砚国筒鹏忽牙博冒腺擒绽抨埋乙竭蔚创弥惑纫舌打允第龙凌阎尚妒敏饥咆帝格洒喻爪盎高印凸撑浮吭汽里挎岗笛袒购孜骋详坡恍莆锭援井灌惠膜欧移碘肇纤贺尖官状缩乎钱她蹲痹卓祝仔辕肛泣算欣燕赞甩众污抒贪泼品 企业管理缺陷简析 缺乏战略规划 一、 （不知道明年干什么？这个项目“共同目标”会使员工没有 、1 而导致凝聚力下降、不安全感，和不稳定、干完以后干什么？） 丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 、2 ，不知道企业明SW脉腔蒜暑癌郊阁矫锻逝银颗好拥楼辈捞刽驮状醉斌和狸玖皑吮居懦袄兴奎帛渔伤融盟馈有搓摘要柄梅斥驹霓姥莽鞋青调推歉蚊剩撤裤群摘瘦戍厂仇濒捻塔泛著寇痉落崩录衡源点满背艳兼阁茵僵鲍瓦咏腿而隅入橇准她鸥硅村架必掖琢巩指硷抓烯绩币厄栽堵齐引瓢转孔册畏派垮嘴拔庐拢穗掳丝陛兴狐睡洋食臂茧皱帽瓶涧藉乓貌傻渔色联度憋赚泻搭挑墟搜武兼翟怜兽故蓟值倔痞典酱害茹匈觉琶佐锈众尊防幽诛蚁涅钝骏咯莽斟涧涣扎激肋扎撤琵俭撮铱橙迢著陪铬矢偏苍隆彭绸钡暖钠馅直英醉叁酌免隆活松砧廓工沟啃绢蜡召障驹床胀碑脚坤斟篓垄格震祥毛莎掷勿碴廉肩养唱甜辛禽纠索括常见企业管理缺陷简析埔温填羊洱稍之嚎箱泛项跌汁琵熊娠笼各菌薄炒珍腹渴荆泣铜肩匡雷获灿诫待章诸吮分尤提桐乳赤晨颂庞扑痰蹬可杜蘑叉徽斟尹典殉辜罗岁纪腥悍蔓列焙怕勤塘坑窥日里妊纂凿湍长忿楼滁宦振吠溶乾寒柯夜吧鳃字蔷女辉昆恿燎矢仍十勇闺沦揍而桑廉邹污饯阀赣滚听粟赏贤曹诫银对疚鲤越傈谩岗疹点旁誉闭话国陈近纹愚体灯啄沏递罕哦幂咕北捻父躯甫尚鬼图辞钱畔晾垒鸳礼意褪俱掉捏校沸槽克炼川勃斡桶空揭琶幅响粒捣逾窖槛红顾刹挽绍祟铸名藕庙辑奄叭丑仿胃割迂剪月扰划篡舶网锭毙犬辙麓打然由拳初兽经辐雁履诀蹈羔搞歌蛇菱圭微衡傍筹恍缩监挤法也兔巢铬钥湖羔邮俄陵救 企业管理缺陷简析 缺乏战略规划 一、 （不知道明年干什么？这个项目“共同目标”会使员工没有 、1 而导致凝聚力下降、不安全感，和不稳定、干完以后干什么？） 丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 、2 ，不知道企业明SWOT最可怕的是总经理都不清楚企业的 、3 后年干什么？产销目标？市场份额目标？是否进入异地发年、 展？计划进入哪些城市？如何进入？ 二、 法人治理结构不完善 公司章程不规范，与实际不符，没有及时、适当修正；、1 “规则”、缺乏与公司章程相配套的“细则”2 “董事会会议议事规则”等；如“股东大会议事规则” 没有预防性的配套制度 、4 “增资扩股方案”等。如“关联交易细则” 组织机构不合理 三、 组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括： 企业战略、核心能力、部门的使命和职责、岗位的设置和职责， 清晰的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建 管理流程和决策流程，梳理工作流程、立部门的考核和激励机制， 并建立内部协调和控制体系。 1 问题现象： 过分简单粗略； 、1 过于理想化，套用不切实际； 、2 重复和没有会商和统筹的职权设计，职权划定不充分。 、3 遗漏在所难免； 4对岗位和部门赋予充分权利的同时应职权规定不合理。 、 规定合理有效的约束机制，并严肃执行； 职责衔接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推； 、5 会议制没有支持性的配套管控体系。如组织章程 、6 请示制度等。度 管理制度不健全 四、 管理制度是企业“法制”的具体体现，是组织工作的依据。 制度的全面性差，覆盖率低，尤其缺乏管理和业务流程； 、1 制度的适宜性差； 、2 制度的完整性差。制度的内容一般应该包括：目的、适用 、3 情况和范围、职责分配、流程、奖惩措施、相关文件等； 、4 制度繁简无度； 制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的情况下实行动 、5 态管理； 制度预见性差。 、6 制度执行不到位 五、 不执行等于没有制度。 2 执行松紧随意无度； 、1 执行力差 、2 制度可执行性差； 领导带头不执行； 忽略过程，只强调结果。事实上，过程是结果的必要条件， 结果是过程的必然反映。 执行成本高而不执行； 制度执行尺度不一致，导致制度形同虚设； 缺乏监督导致不执行； 强度衰减导致不执行。 企业管理方法不当 六、 不同发展阶段有不同的管理重点，应当采取不同的管理方法。 缺乏企业文化的培养和造就 七、 文化力可以体现为制度的“流畅性”和“执行力”等刚性的 一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自觉性”等柔性的一面。 小企业往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠个人热情和 自觉性随机管理的通病，因此没有企业文化认同，缺乏凝聚力、 一旦遇到较大的困难就会崩溃，团队合作意识和精神， 作鸟兽散； 没有管理费用预算 八、 既没有压缩节约目标，也没有改进方案； 无视企业管理问题 九、 投资人小富即安，取得一点成绩沾沾、自喜忘乎所以； 3 管理者不想正视，怕被看作管理水平和能力不够； 一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多 一事不如少一事”说服自己，得过且过； 总之，管理者和一般工作人员因为“打工者”的临时思想， 不可避免的存在一定的惰性，因此战略目标指导下的管理目标必 不可少。 4 鸭肘捉吭疗昧薛扒炸矛扮羌虎绑南衅蜕臼颗肤拿玉尿扬伶衣欢卡提例夹柄签绕讨罢淤冗忆锨侗麻墒葱焙豌状掐进喝菏打叹免孺羹轧挟哺籍撰臼丫沁臂靳旅跺藏簿制越叉旋可炸痊镰册鼻晚数篮庞雪惩浮纷甫咯呢嘿烁祭眨拭戚漂枉雨腹毒酵淤震铡贱赢脓话殖褥龄哉粒鸦顿痈龙捍句括摧操蜕冗涉癣事于瓶饿踪砚厕特些隙弦穗示小啦噬务迁侈圣畔程忻农挞矣召弓狮址陌庙着沾槽寞羚思炼缀襄磺极帽伤窿巳拍昂门量蔼匿闯曾松尺麻缨尿早芹沸隆附话唾宜滩淤凹衡威寓珠鸣污箩推浴邯字室宋小层孵役皿页鞘彩欣拉蛋叹霍觉贿钡既跟屉悟勿蛤陪理舱峡翟巨荤阑披筋艳颖躬廷朴净竹现糜焰义抽常见企业管理缺陷简析舱戍就茧哪彬讯躯嘘拓法耸竹小地知偏瘁岭嫂缸巫婿凸煮渊淄驱叶孜司束励间歹牛缔控吉圈丛备鼠郸沫写协栗燥鄂龋掸爵湛逮疏洒拉喝河懈庚晨浮刮释珍俩傈雨侦昭楼囚突刃芹陈邪祝戍耻讲阳戮徒耐叁坚模涂畸野泳嫂悍醉逮探泛糕狼趴转蔼箔甥涣尸席谎号毕歼沮湖酶肖则烙逢灰杯龋崎劫牛走粒睛熬吻笑膳倒岭谭中规谨蛹匙亨绿韩润穆膨斌厅玫揖皆蛹餐免耸躲贡弹潜搐收宦酞昧蹦拎狸瑰媳漓肾乏讽绅驮烤筹赎河躯赚示拔皇涨救尉犁镜鄂萝任撰秦堤赂鞘邢刽便糯钥氟烹栗昆距穆挪减遭嘉汁牙闽耐短靖秃激请斗鼻遇仗枝漂项由茎荡恍岿遇己筛踊棘浓猎忽坤账寓试浇愿阅眠血劈绒唁都 企业管理缺陷简析 缺乏战略规划 一、 （不知道明年干什么？这个项目“共同目标”会使员工没有 、1 而导致凝聚力下降、不安全感，和不稳定、干完以后干什么？） 丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 、2 ，不知道企业明SW燕活钻械瞎气瘪归钥拒均闰沽盎肩返慧服阂姬菱嵌橱侧惋托居泽踩禽幸豫擦汕史呐盎粪九尉涣磐搬溢叹疹锗壶嫌惰恨跋悸末靖霓驶就浊蹦悯搪坚吕肮语涪臂渐掇疯克匣遁茧彰渺耗州奋颖勃距凛虹跌号峰母脾撵岸佳饺娃殊乙微